攀煤集團“四好”班子引領(lǐng)精煤改革發(fā)展

近年來，精煤公司黨委深入推進“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地提高了班子成員的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

以“政治素質(zhì)好”為核心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。該公司班子始終堅持和完善中心組理論學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧社會理論等馬克思主義理論新成果，用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)人員頭腦。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和黨建等方面工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和活動方式，采取走出去，請進來的措施，組織班子成員前往先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)考察，并邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來企業(yè)講學(xué)，使班子成員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，進一步統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強了班子成員運用科學(xué)理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員總攬全局、破解難題、組織協(xié)調(diào)和科學(xué)決策能力。

以“經(jīng)營業(yè)績好”為目標(biāo)，堅持深化領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗現(xiàn)代化選煤廠”為目標(biāo)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身能力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，充分發(fā)揮整體效能，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，努力開拓，大膽創(chuàng)新，在工作實踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。一是生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，領(lǐng)導(dǎo)班子實施洗煤重介系統(tǒng)技改。班子成員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，提出工作措施和辦法，通過加大生產(chǎn)組織管理力度，加強原煤煤質(zhì)及選煤各環(huán)節(jié)抽查監(jiān)測，建立設(shè)備全過程管理和預(yù)知性檢修制度，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性;成立技能大師工作室，開展技術(shù)攻關(guān)、職工“五小”成果評選等活動，強化職工責(zé)任心教育，使各項指標(biāo)得到較好控制。目前，新系統(tǒng)中煤損失下降到3%以內(nèi)，矸石帶煤控制在0.5%以內(nèi)，達(dá)到全國同類型選煤廠先進水平，在相同煤質(zhì)情況下，與原老系統(tǒng)比，精煤產(chǎn)率提高4%以上，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)多項科技成果先后獲得省、川煤、市科學(xué)技術(shù)進步獎。二是突出安全基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)實現(xiàn)長治久安。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，嚴(yán)肅查處“三違”行為，嚴(yán)格事故責(zé)任追究;大力開展全員安全教育培訓(xùn)，努力提高廣大干部員工的安全防范意識和能力;深入開展黨員安全三無、群安網(wǎng)、青安崗、女工協(xié)管活動，形成了黨政工青婦齊抓共管局面;積極創(chuàng)新安全文化建設(shè)，榮獲“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。連續(xù)10年無重傷事故發(fā)生，千人輕傷率始終控制在集團公司指標(biāo)內(nèi)，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定了良好的安全基礎(chǔ)。三是推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。通過建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高科學(xué)決策水平;細(xì)化分解全年指標(biāo)到車間、工段、班組、關(guān)鍵崗位和重點人員，嚴(yán)控各項成本費用投入;大力開展“深化改革、扭虧脫困、降本增效”金點子征集活動，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，不斷激發(fā)員工積極性、主動性和能動性，公司各項成本支出得到較好控制，噸精煤加工費逐年降低，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

以“團結(jié)協(xié)作好”為基礎(chǔ)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，先后建立健全黨政聯(lián)席會議制度、三重一大決策操作程序和周一班子議事例會等一系列制度，明確哪些屬于重要問題，須經(jīng)黨委會議定;哪些屬于重要業(yè)務(wù)事項，需經(jīng)經(jīng)理辦公會決定;哪些屬于日常事務(wù)，由分管的班子成員決定，保證了既能貫徹民主決策，又提高工作效率，還避免了權(quán)責(zé)不清影響工作的現(xiàn)象。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會，展開批評與自我批評，真誠交流，平等溝通，廣納善言。工作中，班子成員能夠正確處理好各種關(guān)系，做到了思想上和行動上的高度統(tǒng)一，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和成員間的親合力得到了增強，贏得了廣大干部員工的好評。

以“作風(fēng)形象好”為標(biāo)桿，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。該公司班子提出以講黨性、重品行、作表率為著力點，堅決貫徹落實上級改進工作作風(fēng)的各項規(guī)定，嚴(yán)格落實川煤集團和攀煤公司改進工作作風(fēng)的“十項規(guī)定”。定期述職述廉，征詢基層員工意見和建議，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度，督促基層對存在的問題限期進行整改，督促各級干部認(rèn)真幫助職工群眾解決實際問題;健全信訪網(wǎng)絡(luò)和干部作風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極開展檢企、法企共建活動，深化預(yù)防職務(wù)犯罪教育，定期開展贈送“廉潔賀卡”、發(fā)送“廉潔短信”活動，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員干部廉潔從業(yè)、廉潔自律意識。深入開展聯(lián)系群眾，堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部一對一幫扶活動，2013年公司班子成員聯(lián)系特困、困難戶16戶，自費幫扶現(xiàn)金9600元;成立公司困難職工幫扶中心，力所能及地幫助職工解決具體難題， 2013年走訪慰問919人次，發(fā)放慰問金24.56萬元;堅持領(lǐng)導(dǎo)下基層制度、基層現(xiàn)場辦公制度，建立定期接待職工來訪制度，及時了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作生活，幫助員工排憂解難，黨群、干群關(guān)系更加密切，在員工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員清廉、務(wù)實，為民的良好形象，公司上下呈現(xiàn)了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好精神面貌。