晉煤集團(tuán)成莊礦：降低庫存物資 盤活儲備資金

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢和經(jīng)營壓力，晉煤集團(tuán)成莊礦對標(biāo)神華，努力在減少庫存積壓、盤活固定資產(chǎn)、減人提效等方面，挖掘新的效益增長點(diǎn)，提升礦井經(jīng)營績效和發(fā)展質(zhì)量。

在提升經(jīng)營管理的過程中，成莊礦的材料儲備資金從年初的6900萬下調(diào)到3400萬，下降了50%左右。為了全力降低企業(yè)庫存材料儲備，減少資金占用，日前，成莊礦物資供應(yīng)部認(rèn)真落實(shí)本礦經(jīng)營管理專題會議制定的4個方面22項(xiàng)具體工作措施，通過固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，使庫存物資“活”起來。專門組織倉庫保管員認(rèn)真盤點(diǎn)一年及以上無動態(tài)的物資，詳細(xì)區(qū)分無動態(tài)物資的年限，并積極與裝備公司聯(lián)系溝通，依托代儲代銷模式，一方面將庫存積壓物資原價退貨給廠家，需要時再去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨；另一方面不能退貨的則通過與兄弟礦井溝通，進(jìn)行移撥交換。盤點(diǎn)庫房的同時，保管員們與基層生產(chǎn)單位及時溝通，提高其編制采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

倉庫保管員常利梅說：“現(xiàn)在煤炭形勢不好，礦上要求業(yè)務(wù)科室、計(jì)財(cái)室、保管員層層把關(guān)，嚴(yán)格控制庫存資金。我們要加強(qiáng)基層單位的物資計(jì)劃考核，設(shè)法提高基層計(jì)劃員的業(yè)務(wù)水平，這樣就能準(zhǔn)確提供他們所需物資計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，減少各單位庫存量。”

針對本礦各生產(chǎn)系統(tǒng)多次升級改造和設(shè)備更新?lián)Q代造成的庫存物資的積壓，成莊礦通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)礦井消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度適時適量進(jìn)貨；積極挖掘積壓物資的可利用資源，進(jìn)行最大限度的改造利用；與物資裝備公司簽訂代儲代銷合同，減少儲備資金的占用；推行物資、資金、管理的全方位管理，使物資管理進(jìn)入良性循環(huán)。