晉煤集團(tuán)成莊礦：突出問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)管理

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，晉煤集團(tuán)成莊礦大力實(shí)施“突出問(wèn)題導(dǎo)向、提升管理水平”工作機(jī)制，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，破解了諸多亟待解決的問(wèn)題，使礦井管理水平全面提升。

記者在成莊礦綜掘三隊(duì)的黨員活動(dòng)室，看到幾名干部正在上交自己本月的“管理人員解決問(wèn)題確認(rèn)卡片”，不禁走上前去，詢問(wèn)他們這個(gè)月究竟都發(fā)現(xiàn)和解決了哪些有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。“這個(gè)小卡片作用真不小，督促著我們帶著問(wèn)題下井，帶著思考下井，對(duì)于強(qiáng)化崗位安全管理確實(shí)有效。”一位黨員認(rèn)真地說(shuō)。

記者隨機(jī)查閱了幾張正在進(jìn)行整理和登記的管理人員解決問(wèn)題卡，其中，隊(duì)長(zhǎng)張慶棟所填寫的問(wèn)題是——5308二巷注漿材料和噴漿材料用料緊張的難題。針對(duì)這一情況，作為隊(duì)長(zhǎng)的他，首先與運(yùn)輸工區(qū)取得聯(lián)系，在得知運(yùn)輸工區(qū)近期運(yùn)輸任務(wù)繁重、無(wú)法調(diào)配充足人手保證用料的情況后，他又與運(yùn)輸工區(qū)協(xié)調(diào)，采取本隊(duì)自己安排膠輪車司機(jī)，完成運(yùn)輸任務(wù)的辦法，有效保證了用料需求和工程進(jìn)度。

綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張慶棟說(shuō)：“我們最近在5308二、三巷施工，由于三巷有200米的底板硬化任務(wù)、二巷要注漿，再加上掘進(jìn)支護(hù)，用料確實(shí)比較多，運(yùn)輸隊(duì)每天已經(jīng)給我們進(jìn)6車料了，但還不能滿足我們的需要，另外人家還要給其他隊(duì)運(yùn)料，所以我們也很理解?，F(xiàn)在，我們自己運(yùn)料，每天在夜班時(shí)間，加運(yùn)4車，解決了這一問(wèn)題。”

成莊礦“突出問(wèn)題導(dǎo)向、提升管理水平”實(shí)施方案中，要求全礦副隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員共計(jì)900多人，每人每月至少解決兩個(gè)問(wèn)題，其內(nèi)容涵蓋礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、穩(wěn)定和諧等各方面，并通過(guò)解決問(wèn)題、建立臺(tái)賬、匯總上報(bào)、通報(bào)公示、信息共享、督查督導(dǎo)、績(jī)效點(diǎn)評(píng)等七個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的管理人員，下浮當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)，確保解決問(wèn)題具有實(shí)效，力促礦井管理水平不斷提升。

該礦紀(jì)委副書記、監(jiān)審部部長(zhǎng)郭振社說(shuō)：“針對(duì)在當(dāng)前這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，仍有一些管理人員，存在作風(fēng)不扎實(shí)、工作不主動(dòng)、責(zé)任不擔(dān)當(dāng)、服務(wù)意識(shí)差的情況，我們通過(guò)強(qiáng)化‘問(wèn)題意識(shí)’和‘問(wèn)題導(dǎo)向’，把各級(jí)管理人員履職的過(guò)程聚焦到解決問(wèn)題上來(lái)，激發(fā)各級(jí)管理人員‘帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)’的工作積極性，從而以問(wèn)題的不斷解決推動(dòng)礦井發(fā)展水平的逐步升級(jí)。”