晉煤集團(tuán)成莊礦：提升素質(zhì)人人出彩

晉煤集團(tuán)“三大序列”人才管理模式，打破了“官本位”的深溝壁壘，不斷完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。作為主力礦井的成莊礦，不斷通過理念引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新來吸引人、凝聚人、培育人，各種平臺的搭建，錘煉打造出一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)員工隊伍。

學(xué)習(xí)平臺主抓“培訓(xùn)教育”

借助“晨光工作室”等大師工作室的獨特優(yōu)勢，成莊礦通過班組、區(qū)隊、礦三級培訓(xùn)，以事故案例和崗位技能培訓(xùn)為抓手，重點做好技能素質(zhì)較差的員工和新員工的培訓(xùn)工作。通過“班班有學(xué)習(xí)、天天有講座、周周有分享、月月有考核”的培訓(xùn)教育模式，使崗位員工不僅對設(shè)備能夠懂原理、會操作、能維修，而且形成員工一專多能、“精一門、會二門、懂三門”的良好氛圍 。

練兵平臺加強(qiáng)“技術(shù)比武”

為了使員工能在對比中認(rèn)識不足，找到差距，對員工隊伍的整體素質(zhì)提升起到積極推動作用，該礦多次組織“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，由技術(shù)大拿們給參加技術(shù)比武的選手及在場人員分析講解存在的問題及在今后工作中需注意事項和技術(shù)要領(lǐng)。通過現(xiàn)場實例指導(dǎo)的技術(shù)比武，.不斷提升員工的實踐操作水平，這不僅滿足了隊組工作的需要，也使員工的理論水平和操作水平得到大幅提升。

競爭平臺實行“內(nèi)部競聘”

對在技術(shù)比武、技術(shù)革新及技術(shù)攻關(guān)方面有突出貢獻(xiàn)的員工，特別是常年在班組中從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員，該礦出臺了《技能人才管理辦法》，通過崗位練兵、技術(shù)比武和技能鑒定等多種方式，為基層技能員工成長拓寬通道。2009年該礦開始思考和探索，建立了技術(shù)專家工作室，推行首席技術(shù)專家評聘，不僅為礦井培養(yǎng)了一批優(yōu)秀技能人才，也為集團(tuán)公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式做出了探索。

幫帶平臺采用“以師帶徒”

“以師帶徒”的形式可以進(jìn)一步強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)，該礦在各崗位推選出技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工當(dāng)師傅，發(fā)揮其技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)特長，以師徒結(jié)隊子的形式深入現(xiàn)場和崗位，將生產(chǎn)現(xiàn)場最實用、最有效的生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行傳授，對新員工肯定成績、指出不足，進(jìn)一步豐富了高技能人才培養(yǎng)的方式，讓更多人才能夠脫穎而出。

安全平臺深化“崗位達(dá)標(biāo)”

開展崗位達(dá)標(biāo)活動是通過員工舉報隱患和危險動作的同時，逐步了解和掌握隱患的類型與內(nèi)容，從而熟知崗位上所存在的不安全因素，并以“手指口述”為主要方式，進(jìn)一步規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，實施科學(xué)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。通過不斷提升員工安全意識和操作技能，做到崗位“行為零缺陷、安全零事故”，全力打造知行合一、標(biāo)準(zhǔn)操作的本質(zhì)安全型員工隊伍。

通過各種“提素”平臺的搭建，成莊礦全員素質(zhì)提升，人人出彩。截止2013年底，該礦員工持證上崗率達(dá)100%、職業(yè)技能持證人員達(dá)3700多人；在集團(tuán)公司崗位技能競賽活動中，該礦連續(xù)6年排名第一，涌現(xiàn)出牛文兵、張晨光、王學(xué)紅等一大批崗位成才的先進(jìn)典型。近三年來，該礦先后選拔輸送了900多名管理技術(shù)骨干、一線生產(chǎn)人員支援集團(tuán)公司煤炭板塊發(fā)展，發(fā)揮了主力礦井“人才庫”的重要作用。