攀煤集團太平礦唱響扭虧“四重奏”

　　面對上半年生產經營的嚴峻形勢，太平礦積極從內部管理上狠下功夫，挖掘潛力，圍繞增量、提質、降本、增效，以實現(xiàn)全年盈虧正負零為經營目標，在全礦唱響了扭虧“四重奏”。

　　該礦首先是緊緊鎖定全年91萬噸的生產目標不放松，以發(fā)揮兩套綜采最大能量為龍頭，挖掘柔掩工作面生產潛能，積極推進綜掘機械化建設，加強生產組織協(xié)調，強化勞動組織管理，大力實施生產獎勵政策，確保全年目標穩(wěn)步實現(xiàn)。圍繞提質目標，認真抓好優(yōu)劣煤層搭配開采工作，加大煤矸石分揀力度，提高原煤質量，爭取好的銷售收入。以全面預算管理為龍頭，在全礦大力推行全面預算管理，實行材料發(fā)放、使用、回收臺賬制度，嚴把大型材料、設備的審批、發(fā)放、使用、回收關口，杜絕材料丟失、浪費；及時清理、退租閑置大型設備，加強電力使用的考核，同時大力開展修舊利廢，回收復用、自制加工等活動，最大限度降低生產成本。