攀煤集團(tuán)太平礦 “四個(gè)強(qiáng)化”促全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

進(jìn)入下半年，圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，太平礦從強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全、強(qiáng)化機(jī)械化管理提產(chǎn)量、強(qiáng)化全面預(yù)算管理降成本、強(qiáng)化干部作風(fēng)提升執(zhí)行力入手，保證全礦安全生平經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。

該礦首先是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，多形式多載體強(qiáng)化職工安全思想教育，以采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水等系統(tǒng)整治為抓手，突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化隱患的排查整改和落實(shí)，嚴(yán)查狠反三違，保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn);突出采掘機(jī)械化建設(shè)，充分發(fā)揮兩套綜采的最大效能，強(qiáng)化綜采員工的安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)配合，狠抓勞動(dòng)組織的優(yōu)化管理， 同時(shí)挖掘柔掩工作面的最大潛能，提升全礦產(chǎn)量，確保全年生產(chǎn)總量;以全面預(yù)算管理為龍頭，強(qiáng)化材料、設(shè)備的發(fā)放、使用、回收管理，加大電力考核管控，及時(shí)清理退租大型閑置設(shè)備，同時(shí)大力開展修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工等降本增效活動(dòng)，減少全礦生產(chǎn)成本投入;嚴(yán)格干部入井、值班、帶班、跟班、請(qǐng)銷假制度，利用KJ237及升入井考核系統(tǒng)強(qiáng)化干部入井、帶班的督查，對(duì)違反規(guī)定的干部在干部大會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，督促干部靠前指揮，以身作則，務(wù)實(shí)求真，把礦的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)在實(shí)實(shí)在在的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供作風(fēng)保證。