在危機(jī)中求找突破口

在危機(jī)中求找突破口

——陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司逆勢(shì)發(fā)展記事

今年以來，陜煤化陜北礦業(yè)韓家煤炭公司面對(duì)當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)復(fù)雜、環(huán)保壓力增大、生產(chǎn)管理人才緊缺的困境，廣大干部職工沒有氣餒，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)“三特”精神，團(tuán)結(jié)一致，延著質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益雙提升的道路，奮發(fā)有為，尋求發(fā)展突破口，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。

第一個(gè)突破口：抓安全要講效果和效益

該公司結(jié)合礦井實(shí)際，總結(jié)歸納出了嚴(yán)重“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)54條和安全管理“紅線”15條內(nèi)容，及時(shí)出臺(tái)了《職工個(gè)人安全賬戶管理辦法》，利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行宣貫，讓職工明白哪些地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)和違章，對(duì)自己、對(duì)班組和區(qū)隊(duì)考核造成的影響，有效規(guī)范了職工安全操作行為。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度個(gè)人安全賬戶發(fā)放775784元，二季度發(fā)放815030元，整體增加了39246元，發(fā)生違章的概率下降了4.9%。事故演練要求做到“假戲真做”，采取不打招呼的形式進(jìn)行水、火、瓦斯等科目救援演練，不斷強(qiáng)化所屬輔助救護(hù)隊(duì)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反映能力，而且還完善應(yīng)急預(yù)案體系，有效提升預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性，有效預(yù)防和減少人、財(cái)、物的損失。積極構(gòu)建以班組、區(qū)隊(duì)、部室和公司等四個(gè)級(jí)別的隱患排查機(jī)制，建立起班自查、區(qū)域查、專業(yè)查、全面查相結(jié)合的立體化檢查方法。將環(huán)境保護(hù)工作上升到與安全管理同等重要的位置，堅(jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會(huì)，對(duì)當(dāng)月安全環(huán)保工作檢查情況進(jìn)行通報(bào)和安排。巷道的支護(hù)方案和安全技術(shù)措施制定前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查探，確保方案和措施安全可靠。在井下電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的排查工作中，堅(jiān)持落實(shí)到人頭，做到“一人一鎖一鑰匙”。充分利用“8+6”親情感化法教育和引導(dǎo)作用，糾正習(xí)慣性違章人員的行為和思想，并進(jìn)行現(xiàn)身說法，起到警示和教育目的。

第二個(gè)突破口：抓生產(chǎn)要講布局和效能

抓生產(chǎn)布局，嚴(yán)格按照“一采一備，一主一輔”結(jié)合方式進(jìn)行籌備，對(duì)可能存在的水、瓦斯、臨界開采等方面的隱患進(jìn)行超前研判。在掘進(jìn)施工方面，該公司結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)安排進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)把施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)度信息及時(shí)掌握，杜絕盲目性、經(jīng)驗(yàn)性安排工作，防止接續(xù)緊張局面的發(fā)生。由總工程師組織論證和會(huì)審安全技術(shù)措施的科學(xué)性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整措施內(nèi)容，確保具有實(shí)效性和可操作性，保證職工生命和財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)把工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前的驗(yàn)收關(guān)，按照“機(jī)環(huán)雙檢制”要求，組織設(shè)備技術(shù)“大拿”，對(duì)新安裝設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)觀察、聲音判斷、氣味分析、溫度監(jiān)控等手段，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

第三個(gè)突破口：抓經(jīng)營(yíng)管理要講重點(diǎn)和實(shí)效

牢固樹立“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命”質(zhì)量理念，明確了提煤質(zhì)“十四條鐵規(guī)”，對(duì)違反規(guī)定的單位按照200-1000元/條進(jìn)行處罰。同時(shí)，根據(jù)每天煤質(zhì)化驗(yàn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行每降低100大卡，對(duì)被考核單位處罰1000元的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)提質(zhì)措施落實(shí)到位。圍繞銷售環(huán)境治理，及時(shí)安裝了高清視頻監(jiān)控設(shè)備，不定期對(duì)銷售重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回放監(jiān)察，確保發(fā)運(yùn)車輛數(shù)、票據(jù)及煤種準(zhǔn)確無誤；及時(shí)建立了警務(wù)室，聯(lián)系了大柳塔交警支隊(duì)實(shí)行24小時(shí)不間斷維持拉運(yùn)車輛秩序，減少了落地煤裝運(yùn)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，確保礦井正常生產(chǎn)。嚴(yán)把生產(chǎn)生活設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫關(guān)口。合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購(gòu)費(fèi)用和資金占用率。對(duì)材料和設(shè)備去向登記要責(zé)任到人，在領(lǐng)取新配件時(shí)，必須持有舊配件回收票，否則不予發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。由財(cái)務(wù)部牽頭給每個(gè)單位（部室）發(fā)放《費(fèi)用資金本》，嚴(yán)把費(fèi)用控制關(guān)口，按月對(duì)各單位（部室）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核，對(duì)超出指標(biāo)考核部分財(cái)務(wù)部將不予報(bào)銷，并按一定比例對(duì)有關(guān)單位（部室）進(jìn)行處罰。在保證生產(chǎn)前提下，盡可能減少勞務(wù)用工量。充分利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)最大程度減少稅費(fèi)。嚴(yán)把竟標(biāo)單位準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)工程、產(chǎn)品等定價(jià)和質(zhì)量驗(yàn)收過程進(jìn)行全程監(jiān)督；嚴(yán)把設(shè)備維修、設(shè)備恢復(fù)利用、維修廠家資格認(rèn)證等關(guān)口，杜絕“小修”變“大修”，“維修”變“購(gòu)買”現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)把重要工程技術(shù)方案的論證、審批、實(shí)施、變更等程序關(guān)口，杜絕技術(shù)上的浪費(fèi)和“三無”工程；嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目開工和產(chǎn)品到貨驗(yàn)收，保證合同執(zhí)行到位。

第四個(gè)突破口：抓人才培養(yǎng)要注重實(shí)踐和多能

人才培養(yǎng)決定著企業(yè)未來的發(fā)展，該公司35歲以下青年占到所有職工總數(shù)的70%以上，堅(jiān)持走理論聯(lián)系實(shí)際、一人多能培養(yǎng)思路已經(jīng)成為趨勢(shì)。今年4月份以來，該公司先后組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要干部共計(jì)16人分3批前往韓城礦業(yè)象山煤礦、澄合煤業(yè)董家河煤炭公司、蒲白煤業(yè)朱家河煤礦進(jìn)行掛職鍛煉，每期培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，重點(diǎn)在安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理、調(diào)度指揮、礦井現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)精細(xì)化等方面，進(jìn)行“人對(duì)人、崗對(duì)崗”展開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流。從基層區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)評(píng)選出優(yōu)秀工程技術(shù)人員參加了生產(chǎn)口處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”師帶徒，制定出為期三年的人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持每年進(jìn)行輪崗一次，不斷培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。（秦錦濤）