“老調(diào)”填”新詞”安全管理見成效
“我現(xiàn)在可要按章作業(yè)，再不能出現(xiàn)違章了，人家是真心為咱好，違了章對自己危險(xiǎn)，班組也跟著受影響”，這是陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司通維隊(duì)職工郭某在和工友工余休息時(shí)說的話。
今年以來，該公司在安全管理中實(shí)行了個(gè)人安全賬戶、安全保證金及“8+6親情管理”三位一體的安全管理模式。變單一的制度管理為親情與制度相結(jié)合的管理模式，以制度約束、規(guī)范職工行為，重點(diǎn)突出人性化的感化教育，促使職工形成自覺、自律的安全意識(shí)。
個(gè)人安全賬戶的管理，重在過程預(yù)防，除滿足以往的風(fēng)險(xiǎn)抵押的安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)外，還增設(shè)了對人的不安全行為管理。職工當(dāng)月出勤達(dá)到21天，當(dāng)月積分為10分。與此同時(shí)，該公司還將“三違”行為按照違反“紅線”管理、嚴(yán)重“三違”、一般“三違”劃分為三個(gè)級別。除對“三違”人員執(zhí)行對應(yīng)級別的賬戶扣分外，違反紅線管理和發(fā)生嚴(yán)重“三違”，還要與所在單位、班組的全體個(gè)人賬戶及單位黨政負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)干、當(dāng)班班組長的個(gè)人賬戶掛鉤，形成了相互制約、相互監(jiān)督的安全管理模式。通過對事故等級、“三違”發(fā)生次數(shù)的量化考核，細(xì)化了扣分標(biāo)準(zhǔn)，井下職工達(dá)110分，地面職工達(dá)120分者，年度兌現(xiàn)金額再次上浮10%的積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與年度積分累計(jì)分達(dá)標(biāo)的二次獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
該公司還配套出臺(tái)了安全保證金機(jī)制，一改過去通過罰款來約束員工不安全行為的單一機(jī)制，“三違”人員在執(zhí)行了賬戶管理后，另外繳納規(guī)定數(shù)額的保證金，兩個(gè)月內(nèi)如無“三違”行為發(fā)生，將原數(shù)返還至本人，打消了職工對罰款的抵觸情緒，在行為上也能加強(qiáng)職工安全自律意識(shí)。同時(shí)，該公司還全面推行了“8+6”三違人員親情感化工作法，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，各單位隊(duì)長、書記牽頭，采取“三違”處置“責(zé)任追究確認(rèn)、談心、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、再談心、培訓(xùn)考試、領(lǐng)導(dǎo)組織座談和班前會(huì)座談、安全環(huán)保部出具《復(fù)工單》后上崗、回訪”八大程序及“三違”談心“讓座→倒茶→拉家常→講事故案例→分析當(dāng)事人違章的危害和責(zé)任→做好“三違”學(xué)習(xí)的心理疏導(dǎo)”六大流程，強(qiáng)化安全理念滲透和安全操作行為養(yǎng)成，使廣大職工能夠自覺遵守個(gè)人行為規(guī)范和準(zhǔn)則，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，確保礦井安全生產(chǎn)。
（王孝平）
