澄合礦業(yè)董礦分公司干部管理下“猛藥”

                        澄合礦業(yè)董礦分公司干部管理下“猛藥”

   最近的澄合礦業(yè)董礦分公司，科級(jí)干部們的日子可不好過，以前一個(gè)個(gè)的官僚，現(xiàn)在可是成了“便民”服務(wù)員，新的干部考核制度，猶如一劑“猛藥”，打到了干部們的心病上。 在9月6日的安全辦公會(huì)上，掘三隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)書記就干了件丟面子的事，在組織部的干部考核得分中齊齊位居倒數(shù)一二名，罰錢事小，兩人的面子可丟大了！

在煤炭寒潮的困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理層，是帶領(lǐng)職工隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，這帶頭的覺悟不高還行？針對(duì)這點(diǎn)，董礦分公司通過不斷摸索，一改過去的考核辦法，重新制定了中層管理干部考核管理制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)干部的考核管理與監(jiān)督，健全完善激勵(lì)與約束機(jī)制，全面準(zhǔn)確地考核中層管理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職情況和工作創(chuàng)新能力，既保證了考核成績(jī)的公正、公平，又能促使管理干部自覺提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

由組織部牽頭，設(shè)立了中層考核管理工作小組，以采掘區(qū)隊(duì)、輔助地面、地面科室三個(gè)組為單位，按職能分配，主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理、地測(cè)防治水、工作落實(shí)、地面標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)紀(jì)律、組織建設(shè)、企業(yè)文化、民主管理、廉政穩(wěn)定等十二個(gè)方面進(jìn)行考核，并要及時(shí)將考核情況匯總，月考核結(jié)果可是在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，而這些考核結(jié)果將作為管理干部年度述職評(píng)議考核的重要參考依據(jù)。

現(xiàn)在的董礦，管理干部們加強(qiáng)了本科室、區(qū)隊(duì)職工的管理，遲到早退現(xiàn)象逐步減少；機(jī)關(guān)科室對(duì)承包區(qū)隊(duì)檢查力度大、次數(shù)勤，杜絕了走過場(chǎng)、走形式現(xiàn)象；列隊(duì)上崗，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，見面微笑，敬禮問好，拉近了干群距離，提高了職工工作積極性。通過對(duì)管理干部的考核管理，使管理干部真正感到了危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)壓力，督促干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)和工作能力，有力地提高了管理干部的執(zhí)行效率和工作效率，更為企業(yè)渡過煤炭寒冬起了好頭，帶了好路。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京