澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益

澄合礦業(yè)董礦分公司精打細(xì)算保效益

煤炭市場不景氣，為了保證企業(yè)效益不下滑，澄合礦業(yè)董礦分公司借助每月的經(jīng)營分析會協(xié)商協(xié)調(diào)等機會，嚴(yán)格材料管控，深挖內(nèi)潛，不斷加大節(jié)支降耗和修舊利廢力度，廣宣傳、嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算保效益。

“廣”宣傳。努力營造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，充分利用各種會議、標(biāo)語、班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地發(fā)動宣傳，引導(dǎo)干部職工增強節(jié)支降耗、挖潛提效的緊迫感和責(zé)任感。在干部職工中發(fā)起“三個一”等活動，適時組織進行形勢宣講，和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬，把成本控制和節(jié)能指標(biāo)講清講透，讓所有干部職工在學(xué)會算成本、壓支出的基礎(chǔ)上，樹立節(jié)約挖潛的理念，形成人人為“節(jié)支降耗”工作做貢獻的濃厚氛圍。

“嚴(yán)”管理。把材料設(shè)備的管理從新到舊，從出庫到使用，從地面到井下，各個環(huán)節(jié)都要跟蹤管理，能用的一個絕不浪費掉，保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。針對區(qū)隊庫房管理混亂，管理下放，要求區(qū)隊把材料清查作為班組交接班的內(nèi)容，并根據(jù)使用情況進行實時記錄，這就讓班組和個人擔(dān)起了責(zé)，區(qū)隊材料損耗明顯降低。同時，節(jié)獎超罰，對于在月底超出月初計劃材料或造成浪費的區(qū)隊進行通報處罰。

“高”標(biāo)準(zhǔn)。開展修舊利廢、自制件加工活動，減少新品投入和單一材料的重復(fù)指出，效果優(yōu)略的創(chuàng)新項目，在月底生產(chǎn)科月報上進行專項登刊獎勵。為了提高修舊創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，以機電科技術(shù)員金濤為首，成了“金濤工作室”，配以礦上創(chuàng)新能手劉建功、郝建勇等人，一改過去單獨獨斗小打小鬧的局面，使創(chuàng)新上升到集體智慧的高度，實實在在地為企業(yè)創(chuàng)造效益。

澄合礦業(yè)董礦分公司 雷飛京