陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司多舉措做好工程技術人員人才培養(yǎng)工作

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司多舉措做好工程技術人員人才培養(yǎng)工作

一直以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，通過不斷建立健全人才培養(yǎng)機制，加強工程技術人員的培養(yǎng)工作，最大限度地開發(fā)工程技術人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

該公司制定了關于工程技術人員人才培養(yǎng)方案和實施細則，計劃利用三年的時間，按照全面培養(yǎng)與擇優(yōu)培養(yǎng)相結合、理論與實踐相結合、專業(yè)素質與綜合素質同步提升、一職多能的原則，進一步培養(yǎng)有潛質的工程技術人員。通過按照選拔辦法，選拔出11名潛質工程技術人員，采取處級“一對一”師帶徒、崗位輪換、掛職鍛煉以及封閉式軍事化等方法進行培養(yǎng)。

嚴格考核機制，確保培養(yǎng)實效。該公司堅持理論和實踐相結合的路徑，要求培養(yǎng)人員每天記錄工作日志，學習筆記；每月提交一份業(yè)務工作報告；每季度對所在崗位專業(yè)技術管理中的問題進行整理、分析，并制定改進措施；每半年寫一篇與工作相關的論文；堅持每月入井實踐次數不少于15次。

經多方考核后，將考核結果應用在人才的職務晉升、末尾淘汰、培養(yǎng)對象補充等方面。 （薛瑩）