——山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠多措并舉確保安全生產(chǎn)最大化
選煤廠:張宇晴
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逆境當(dāng)中求生存 提質(zhì)提效促發(fā)展——山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠多措并舉確保安全生產(chǎn)最大化

作者:華丹丹 2014-09-17 15:57 來(lái)源:山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠

逆境當(dāng)中求生存  提質(zhì)提效促發(fā)展

——山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠多措并舉確保安全生產(chǎn)最大化

選煤廠:張宇晴

在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)面前,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到礦山的持續(xù)發(fā)展,同樣精煤質(zhì)量就是洗煤廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的命脈。進(jìn)入三季度以來(lái),該廠為了保證持續(xù)發(fā)展的步伐不后退,積極采取有效措施,合理調(diào)整生產(chǎn)工藝、健全完善管理機(jī)制、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,實(shí)現(xiàn)了逆境中持續(xù)發(fā)展,提質(zhì)提效中創(chuàng)造效益。7月份完成精煤產(chǎn)量 154593噸,8月份完成精煤產(chǎn)量 160796噸,連創(chuàng)建廠以來(lái)最高紀(jì)錄;精煤產(chǎn)率也由55%提高到59.2%,增長(zhǎng)了4.2個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)增收2200萬(wàn)元。

一、加大原煤入洗量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率產(chǎn)量的提質(zhì)提效。自外來(lái)煤卸車系統(tǒng)啟用以來(lái),該廠針對(duì)本礦原煤與外來(lái)煤同時(shí)進(jìn)倉(cāng)入洗,煤質(zhì)變化較大這一實(shí)際,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、精細(xì)安排,加大原煤入洗量,在保證安全運(yùn)行的前提下,最大限度的延長(zhǎng)開(kāi)車時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“吃的了、吃的飽”的目標(biāo);同時(shí),強(qiáng)化了浮選系統(tǒng)的運(yùn)行,加大浮選指標(biāo)控制,做到了煤泥水全入浮,最大限度的將煤泥水里的精煤泥進(jìn)行回收,大大提高了精煤回收率,實(shí)現(xiàn)了效益最大化,維護(hù)了柴里煤品牌形象。

二、強(qiáng)化小指標(biāo)考核,實(shí)現(xiàn)洗選質(zhì)量的提質(zhì)提效。采取每天公布對(duì)比、考核獎(jiǎng)懲的方式,對(duì)每班煤樣指標(biāo)進(jìn)行分析,推廣潛在的優(yōu)點(diǎn),查找存在的不足,不僅提升了崗位司機(jī)的責(zé)任意識(shí),同時(shí)保證了煤樣指標(biāo)的達(dá)標(biāo);在保證正常生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格把控浮選藥劑及介質(zhì)粉的使用量,并采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作,提高洗選水平,有效杜絕了人為失誤導(dǎo)致洗選質(zhì)量不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、深化小改小革,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的提質(zhì)提效。設(shè)備高效運(yùn)行是確保精煤洗選達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要保障之一,該廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效和隱患排查治理工作,成立專門(mén)的設(shè)備改造攻堅(jiān)小組,針對(duì)實(shí)際開(kāi)展小改小革。先后完成了煤泥濾餅切割鋼絲改造、弧形篩自動(dòng)翻轉(zhuǎn)改造、壓濾機(jī)聲光報(bào)警裝置改造、磁選機(jī)沖水設(shè)施改造等項(xiàng)目,有效提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,為精煤高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、提高供銷服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的提質(zhì)提效。隨著煤礦市場(chǎng)的低迷,精煤外運(yùn)銷售困難,盛隆公司作為我礦的主要客戶,供煤皮帶的運(yùn)行和供煤漏斗的暢通成為該廠乃至全礦的經(jīng)濟(jì)命脈,該廠為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)精煤正常銷售,從放倉(cāng)、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)等多方面加大管理力度,并在礦成立保運(yùn)小組的基礎(chǔ)上,抽調(diào)該廠機(jī)關(guān)工作人員排定供煤值班表,積極參與現(xiàn)場(chǎng)盯防,保供煤、跟小班,配合盛隆處理應(yīng)急事件,有效的避免了供焦期間極易出現(xiàn)的堵漏斗等現(xiàn)象,確保了精煤銷售順暢。

 

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