晉煤集團(tuán)成莊礦：突出利潤(rùn)導(dǎo)向 打好降本硬仗

晉煤集團(tuán)成莊礦：突出利潤(rùn)導(dǎo)向 打好降本硬仗

隨著煤價(jià)持續(xù)回落，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷“縮水”，眾多煤企舉步維艱。沒有利潤(rùn)，企業(yè)何以維系、何以發(fā)展？面對(duì)困境，晉煤集團(tuán)成莊礦迅速承接集團(tuán)公司《績(jī)效考核與薪酬管理調(diào)整辦法》和《編制管理辦法》，通過調(diào)整收入比例、執(zhí)行臺(tái)階考核、突出工效掛鉤的方式，使全員明確利潤(rùn)導(dǎo)向，齊力打好降本增效的硬仗。

“虧一扣一”不含糊

“利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有利潤(rùn)企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)、員工收入就得不到保障。”成莊礦人力資源部部長(zhǎng)衡軍志說，“嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)面前，集團(tuán)公司突出利潤(rùn)導(dǎo)向，以利潤(rùn)為核心的戰(zhàn)略調(diào)整，是應(yīng)時(shí)之舉、必要之舉。”

8月份，隨著集團(tuán)《績(jī)效考核與薪酬管理調(diào)整辦法》、《編制管理辦法》和成莊礦《2014年工資分配補(bǔ)充規(guī)定（試行）》的下發(fā)，該礦廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站利用重點(diǎn)時(shí)段，滾動(dòng)播出集團(tuán)公司和礦人力資源部相關(guān)人員的專業(yè)解讀內(nèi)容，使廣大干部員工第一時(shí)間了解文件精神，傳遞與企業(yè)共克時(shí)艱的壓力和信心。

“規(guī)定剛開始實(shí)施，目前我們主要利用各種渠道讓干部員工明白，企業(yè)和礦井利潤(rùn)與我們息息相關(guān)，一旦完不成利潤(rùn)總額指標(biāo)，絕對(duì)按照虧一扣一的原則，用工資補(bǔ)上利潤(rùn)虧損，沒有商量！”成莊礦人力資源部常務(wù)副部長(zhǎng)姬啟富正忙著與工作人員對(duì)全礦人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行摸底，探索定崗定編的好辦法。據(jù)了解，該礦規(guī)定，完成不成利潤(rùn)總額指標(biāo)，降資分配比例為一線、輔助、地面1：1.5：2，傾向井下員工，全力保生產(chǎn)。

“干多干少”不一樣

突出利潤(rùn)導(dǎo)向，就是要以績(jī)效論英雄。該礦不僅對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組實(shí)施目標(biāo)管理、拉大收入差距，而且實(shí)行業(yè)務(wù)科室對(duì)隊(duì)組一對(duì)一包保，作為利益共同體的業(yè)務(wù)人員績(jī)效、收入也與所包隊(duì)組的目標(biāo)完成情況緊密掛鉤。這種以績(jī)效論英雄的做法，徹底打破業(yè)務(wù)科室和采掘區(qū)隊(duì)收入上“旱澇保收”的慣性思維。

近段時(shí)間，成莊礦井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，掘進(jìn)提效迫在眉捷。為了加快掘進(jìn)提效進(jìn)度，該礦突出績(jī)效考核，使掘進(jìn)隊(duì)組的收入差距明顯拉大。7月份在所有掘進(jìn)隊(duì)組中，綜掘五隊(duì)月進(jìn)尺只走了60多米，而綜掘一隊(duì)月進(jìn)尺500多米，收入也自然不一樣。一位綜掘五隊(duì)的員工說：“我們這個(gè)月平均收入只有3000多元，與綜掘一隊(duì)沒法比。但我們不氣餒，還要克服困難迎頭趕上，爭(zhēng)取下個(gè)月多掙錢。”

人力資源部的工作人員說：“績(jī)效考核是壓力也是動(dòng)力，就是要迫使采掘隊(duì)組和業(yè)務(wù)科室，開動(dòng)腦筋，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化技術(shù)裝備，全力促進(jìn)高效率生產(chǎn)組織。”

“標(biāo)桿撬動(dòng)”提工效

翻開成莊礦《2014年工資分配補(bǔ)充規(guī)定（試行）》，采掘隊(duì)組工資結(jié)算調(diào)整辦法的附件里，“產(chǎn)量考核與超額工資臺(tái)階對(duì)照表”和“掘進(jìn)進(jìn)尺考核與超額工效臺(tái)階對(duì)照表”詳細(xì)列舉了不同開采方式、不同巷道的不同生產(chǎn)目標(biāo)，以及工資臺(tái)階系數(shù)。采掘隊(duì)組的工資結(jié)算將采取臺(tái)階考核、工效掛鉤的方式進(jìn)行。

“生產(chǎn)目標(biāo)完成情況如何，對(duì)照這個(gè)表格，普通員工都能一目了然地知道本單位這個(gè)月的收入系數(shù)。”綜掘一隊(duì)黨支部書記張旭東說：“生產(chǎn)目標(biāo)與收入直接掛鉤，使基層干部員工的積極性和主動(dòng)性更強(qiáng)，全礦掘進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步升溫。”

人力資源部工作人員拿著采掘隊(duì)組工資結(jié)算調(diào)整辦法的附件給記者分析到，“礦上科學(xué)核算出綜采隊(duì)組的月度標(biāo)準(zhǔn)工效為166.06噸/工，掘進(jìn)隊(duì)組的月度標(biāo)準(zhǔn)工效為0.1838米/工，超出標(biāo)準(zhǔn)，工效工資上浮10%，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工效工資下浮10%。這種精細(xì)化的目標(biāo)管理，通過工資標(biāo)桿作用，使利潤(rùn)導(dǎo)向落到了實(shí)處。”