神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間全盤管理促提升

檢修三車間緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”和“設(shè)備基礎(chǔ)年”兩大主線，以服務(wù)檢修、培養(yǎng)人才、提升車間管理水平為目的，通過兩大“加強(qiáng)”促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保檢修任務(wù)圓滿完成。車間成立了由技術(shù)副主任牽頭的質(zhì)量驗(yàn)收小組，對(duì)聚甲醛裝置和配煤中心系統(tǒng)日常檢修工作嚴(yán)格按照驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收。關(guān)鍵設(shè)備檢修以及裝置停車大修工作嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，檢修質(zhì)量由車間質(zhì)量驗(yàn)收小組進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收從檢修工作的源頭開始，嚴(yán)格抓好備品備件質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行檢修施工方案，注重過程標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保了設(shè)備一次試車成功。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量提升。編制完成了4臺(tái)自有設(shè)備安全操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并編制對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)車間制定了27份標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程修訂計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)抓在標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，車間加強(qiáng)各級(jí)管理人員的履職效能，加大考核力度，由車間副主任牽頭組成了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，以拍照曝光的形式來提高標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程的質(zhì)量關(guān)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢修促進(jìn)檢修質(zhì)量提升。