劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機公司調(diào)研指導工作

劉孝孔張廷玉到萊蕪煤機公司調(diào)研指導工作

近日，山東能源臨礦集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉孝孔，副總經(jīng)理、煤機集團董事長、黨委書記張廷玉一行到山東煤機集團萊蕪煤機公司調(diào)研，分別聽取了煤機集團總經(jīng)理、黨委副書記蘭春忠和萊蕪煤機公司班子成員的工作匯報，對該公司今年前三季度工作進行點評，對下一步工作提出具體要求。

 張廷玉指出，萊蕪煤機公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展困難期，要切實增強產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整速度，發(fā)揮技術沉淀優(yōu)勢，改善經(jīng)營局面。一是增強產(chǎn)品市場適應性，理清產(chǎn)品市場規(guī)劃，提升產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)性；二是打破固有的市場營銷觀念，建立適應當前市場要求的營銷模式；三是壓縮管理層級，提高管理效率和執(zhí)行力；四是增強企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的責任感和使命感，加大優(yōu)勢產(chǎn)品向非煤領域擴展力度。

劉孝孔指出，在大的市場形勢影響下，煤機集團特別是萊蕪煤機公司的發(fā)展遇到了前所未有的困難，但同時也要看到和珍惜面臨的重大發(fā)展機遇。一是煤炭綜合利用、清潔利用為煤機轉(zhuǎn)型提供了大好機遇；二是環(huán)保產(chǎn)業(yè)大的發(fā)展為煤機提供了轉(zhuǎn)型升級的難得機遇；三是山東能源集團大市場的開發(fā)打造了新的平臺；四是國有企業(yè)改革措施的出臺提供了釋放制度“紅利”的機遇。他要求，煤機集團要在新的機遇面前搶占先機，堅定發(fā)展信心，打破固有體制，激活優(yōu)勢沉淀，在逆境中實現(xiàn)企業(yè)自新、自立、自強。

針對下一步工作，劉孝孔提出八點要求：一是牢固樹立差異化市場戰(zhàn)略，把合同儲備作為首要任務，要發(fā)動企業(yè)上下打好攻堅戰(zhàn)。二是突破營銷模式和降低“四金”占用，把責權利統(tǒng)一起來。要加大銷售職能下放的力度，以建立完善統(tǒng)一的責權利機制為前提，激發(fā)銷售和清欠人員工作積極性。三是做實、做活、做大事業(yè)部制，降低運營成本，發(fā)揮事業(yè)部市場主體作用。要以關鍵指標考核為導向，進一步下放人、財、物管理權限，全面激活各事業(yè)部工作積極主動性，將事業(yè)部培育成獨立的市場主體，進而培育成為獨立法人單位，全面增強企業(yè)活力和市場競爭力。要大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，事業(yè)部的經(jīng)理要按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和能力選拔，按市場規(guī)則選拔。四是攥指成拳，優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構。產(chǎn)品市場規(guī)劃設計是制造企業(yè)發(fā)展的源頭，要明確“保生存、創(chuàng)利潤、培潛力”的三級產(chǎn)品定位。把握固有的優(yōu)勢產(chǎn)品和固有的市場領域，保障企業(yè)生存；集中精力開發(fā)見效快、附加值高的產(chǎn)品，增強企業(yè)創(chuàng)利能力，改善經(jīng)營條件；保持市場敏感性，緊跟客戶需求開展投資性潛力型產(chǎn)品研發(fā)，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。五是強化售后服務，健全客戶服務體系，與客戶結(jié)成利益共同體。六是打破“老國企”體制，學習鄭州煤機國有民營經(jīng)驗，激活優(yōu)勢沉淀，吸引和留住人才，保持企業(yè)發(fā)展銳氣。七是說實話、出實招、辦實事、求實效，抓好班子帶好隊伍。八是抓好電控設備生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期。（苗成標）