新三礦提煤質(zhì)增效益

四季度，冀中能源峰峰集團新三礦把提煤質(zhì)保質(zhì)量作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要舉措，采取加強源頭管理、強化過程控制、加大選矸力度等有效措施全力全力確?；曳植唤档?。

該礦高度重視煤質(zhì)管理工作，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組，修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》等相關(guān)管理制度，對采掘、運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核。該礦充分利用162508、162504、162116工作面和主皮帶的臨時儲砟倉，做好煤砟分儲分運工作，制定獎罰措施，對過地質(zhì)構(gòu)造帶不執(zhí)行打眼放震動炮措施、工作面放頂煤見砟不停放、隨意破頂?shù)装寰蜻M(jìn)等行為，每發(fā)現(xiàn)一次，對單位正職罰款200元，累計計算。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)監(jiān)管一天一匯報、一周一分析的管理制度，煤質(zhì)考核結(jié)果與相關(guān)單位黨政正職月薪掛鉤，確保煤質(zhì)指標(biāo)控制在36%以內(nèi)。月度煤質(zhì)指標(biāo)除執(zhí)行月度績效考核外，每超0.1個百分點聯(lián)掛運銷科、采煤區(qū)、開掘區(qū)、綜掘區(qū)、機運區(qū)、技術(shù)部、安監(jiān)部正職100元，對等獎罰,灰分降至35.5%以下，另行進(jìn)行嘉獎。

運銷科技術(shù)人員每周必須對進(jìn)行所有施工地點煤質(zhì)情況實測一次，及時制定采取措施。加大地面手選力度，做好矸石和塊煤的最后分選工作，加強對手選班組的出勤管理，手選人員每班保證出勤不少于6人，手選效率不低于85%。同時，開展了小指標(biāo)競賽，每月對選矸5500罐以上的手選班組，按照每罐3元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動了揀矸工的積極性。