忘記關(guān)門等于沒有門

有一天，動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，通過開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，于是他們將籠子的高度由原來的5米加高到7米；第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來了，隨即他們又將高度加高到10米；沒想到，隔了兩天居然又看到袋鼠全跑到了外面，管理員們大為緊張，決定一不做二不休，直接將籠子加高到了20米。一天，長頸鹿和幾只袋鼠們閑聊，長頸鹿問：“依你們看，那些人會(huì)不會(huì)繼續(xù)加高你們的籠子?”袋鼠說：“很難說，如果他們還忘記關(guān)門的話!”

動(dòng)物園為限制動(dòng)物們活動(dòng)而設(shè)置籠子，但忘記關(guān)門致使籠子形同虛設(shè)，造成動(dòng)物們一次次的外逃。通過這則寓言故事來反思，企業(yè)為保障生產(chǎn)安全，配備了比較完善的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品等硬“籠子”，制定了各種制度和管理辦法等防范事故發(fā)生的軟“籠子”。然而，很多事故案例中的違章、違規(guī)行為，其責(zé)任人不是對安全設(shè)施視而不見，就是對規(guī)章制度置若罔聞，往往由于“忘記關(guān)門”，最終付出沉重的代價(jià)。動(dòng)物園的管理員忘記關(guān)籠子門，給了動(dòng)物行動(dòng)的自由。而我們在生產(chǎn)中的麻痹大意，思想松懈、違規(guī)違章的這些行為，就等于是給事故松了綁、開了門。 （何秋雙）