攀煤太平礦嚴(yán)紀(jì)律夯作風(fēng)厲節(jié)約強(qiáng)管理

川煤集團(tuán)攀煤太平礦嚴(yán)紀(jì)律夯作風(fēng)厲節(jié)約強(qiáng)管理

2014年以來，川煤集團(tuán)攀煤公司太平礦緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高勤儉節(jié)約意識，深化活動載體,取得良好的效果?！　?/p>

 太平礦貫徹落實(shí)“八項規(guī)定”及上級相關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。通過召開座談會、個別走訪、專題民主生活會、開展批評和自我批評、廣泛征求群眾意見、組織領(lǐng)導(dǎo)干部對照查找班子和干部自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題等形式，及時歸納梳理職工群眾反映的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改方式、責(zé)任主體和完成時間。同時，用紀(jì)律約束干部，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，真正把正能量凝聚到改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效率和水平上來。太平礦“一班人”認(rèn)真做到“六嚴(yán)禁”，筑牢抵制不正之風(fēng)、廉潔從政的“防火墻”，做到慎言、慎行、慎微、慎友、慎獨(dú)，不斷提高“免疫力”。嚴(yán)禁在工作日和到基層單位工作時飲灑；嚴(yán)禁收受基層單位的禮品、禮金、土特產(chǎn)品等，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，保證干成事、不出事，實(shí)現(xiàn)“干部優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)?！　?/p>

加強(qiáng)制度建設(shè)。他們不斷建立完善涉及日常工作紀(jì)律、辦文辦會辦事、物資采購、業(yè)務(wù)招待、車輛使用等關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)制度措施，將轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項具體要求以制度的形式固化并嚴(yán)格加以實(shí)施，做到用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，規(guī)范干部職工行為。與此同時，采取多種形式進(jìn)一步增強(qiáng)全員服務(wù)意識。太平礦要求工作人員談吐要得體，待人接物要熱情，努力維護(hù)形象。要多換位思考，多為基層單位著想，多幫助基層和職工解決實(shí)際困難，提升服務(wù)的能力和水平?！　?/p>

太平礦認(rèn)真精簡業(yè)務(wù)接待，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營接待行為。通過完善接待管理辦法，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接待管理，嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度，杜絕了接待的隨意性。同時根據(jù)來賓工作職能，由相應(yīng)部門按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對口接待，堅決反對鋪張浪費(fèi)。上級領(lǐng)導(dǎo)到太平礦檢查，原則上安排在職工食堂就餐，不安排高檔酒店宴請。工作餐不得飲酒，請客吃飯要節(jié)儉，反對鋪張浪費(fèi)，推行“光盤行動”和“吃不了兜著走”。同時，取消各類聯(lián)誼會、表彰會等，在各類工作例會、檢查中做到“不擺或少擺展板、不掛條幅、不擺鮮花、水果和香煙、不發(fā)放筆記本、文件袋和筆”的“四個不”。　　

 倡導(dǎo)開短會、發(fā)短文、講實(shí)話、簡辦事。做到可開可不開的會議不開，必須召開的會議，要盡量壓縮會議時間、規(guī)模，能利用晨會、工作例會召開的會議不開現(xiàn)場會。涉及各部室業(yè)務(wù)的工作部署會等會議，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；涉及多個部室業(yè)務(wù)或部室全局性工作的，須經(jīng)各分管礦長同意。這樣便于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，避免各自為戰(zhàn)，避免多頭開會，讓基層單位疲于為會議奔波。通過減少和壓縮會議，既節(jié)省了費(fèi)用，又讓各級領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間去想問題、辦實(shí)事。工作例會一律“脫稿”匯報，多“撈干貨”，說實(shí)話、新話、管用的話，不說空話、虛話、套話，一般不準(zhǔn)備書面材料?！　?/p>

厲行勤儉節(jié)約。太平礦進(jìn)一步重申財務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制一般性支出，進(jìn)一步加強(qiáng)接待費(fèi)用管理，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，嚴(yán)格控制公務(wù)經(jīng)費(fèi)開支，推行無紙化辦公，減少紙制文件等，打印材料時必須雙面打印，除需存檔或明確書面打印外，一律通過OA系統(tǒng)發(fā)送。規(guī)范車輛管理，提高公車使用效率。讓廣大干部職工進(jìn)一步感受到新變化和新氣象。　　

堅持過緊日子，合理安排相關(guān)性工作。嚴(yán)控各部室的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)，全面實(shí)行費(fèi)用定額包干制，加大成本控制和管理力度，列出各項支出報賬明細(xì)表，不定期進(jìn)行抽檢。對部室電話進(jìn)行限額使用，超支自負(fù)，并對公費(fèi)手機(jī)進(jìn)行登記造冊，對話費(fèi)進(jìn)行定額分類管理，超支不補(bǔ)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，重申考勤制度，進(jìn)一步嚴(yán)明考勤紀(jì)律。同時，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約不怕事小，通過A4紙雙面使用，愛護(hù)辦公桌椅、電腦設(shè)備，多使用網(wǎng)絡(luò)辦公，壓縮辦公用品支出以及生活駐地節(jié)約用水等一系列“小”措施，盡心為減少費(fèi)用。　　

該礦地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，遠(yuǎn)離大都市和鬧市區(qū)。他們堅持將的發(fā)展成果與職工共享，在抓工作建設(shè)的同時，創(chuàng)新工作思路，克服重重困難，著力改善工作、生活環(huán)境，切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。職工的吃穿住用行，在太平礦“一班人”看來件件都是大事?！　?/p>

職工的冷暖記掛在一班人的心頭，職工的家庭生活也牽掛著領(lǐng)導(dǎo)的心。職工結(jié)婚，領(lǐng)導(dǎo)會奉上一個喜慶的紅包；職工生病，工會送上水果花藍(lán)；子女升學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)會熱情祝賀；職工家庭遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)總是想方設(shè)法幫助解決。今年3月管理隊職工張文良患病住院，太平礦積極做好張文良思想穩(wěn)定工作的同時，該礦管理隊全體職工踴躍為其捐款，幫助他的家庭度過難關(guān)。　　

該太平礦為做到選好人、用好人、育好人，在人才培養(yǎng)方面，形成了一定的培養(yǎng)體系。從崗前培訓(xùn)到“導(dǎo)師帶徒”活動，再到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，為青年職工的成才鋪就了一條“快速路”，鼓勵職工跨崗、跨工種多元化學(xué)習(xí)，以崗位練兵提升職工技能水平，努力做到“主業(yè)精、副業(yè)通”，實(shí)現(xiàn)一專多能，大大提高了青年職工練硬功、干絕活的積極性和主動性。他們大膽提拔2名表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)過硬的青年職工為部門副職。目前，90%的職工成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。