川煤集團攀煤太平礦工會狠抓班組管理

今年以來，川煤集團攀煤公司太平礦工會在抓好班組建設(shè)上狠下功夫，結(jié)合班組現(xiàn)狀，相繼制定了一系列加強班組建設(shè)的制度性措施，促進了班組精細化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。

完善班組制度。將班組管理制度進行完善，內(nèi)容涵蓋了班組職責(zé)、教育培訓(xùn)、民主管理、設(shè)備管理及班組安全等方面內(nèi)容，重點加強班組現(xiàn)場管理，使班組管理更簡明、實用。

強化班組考核。針對班組特點制定了班組考核內(nèi)容與評分標(biāo)準，將班組考核與班組達標(biāo)競賽、各種評先、“雙基”考核、內(nèi)部市場化考核等相聯(lián)掛，堅持每月一考核，獎懲兌現(xiàn)，形成動態(tài)管理機制，進而把班組管理的壓力層層傳遞，使班長有責(zé)任、組長有壓力、員工有動力。

加強班組培訓(xùn)。按照“職工技能達標(biāo)”的要求，將安全培訓(xùn)工作納入了班組的常態(tài)化管理，通過班組長講安全知識、現(xiàn)場技術(shù)比武、安全每日一題等形式多樣的培訓(xùn)教育，使職工安全素質(zhì)明顯提高。

節(jié)省班組材料。要求班組嚴格控制材料、節(jié)省材料開支，樹立節(jié)約意識，積極開展修舊利廢活動，根據(jù)貢獻大小給予班組適應(yīng)獎勵，充分調(diào)動了班組管理的積極性。