攀煤集團供應處加強內(nèi)部管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)

去年以來，供應處以實施全面預算管理為契機，從制度機制入手，強本固基，不斷加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為物資供應管理提供了堅實的保障。

完善制度。該處制定了物資計劃、采購、定價、倉儲、驗收、調(diào)撥、合同、供應商管理、業(yè)務流程考核等9個管理辦法，實行供應處與生產(chǎn)單位之間、供應處各業(yè)務部門之間雙向考核，促進了業(yè)務流程順暢高效，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，工作效率明顯提高，各項工作進展有序。

建立健全供應商管理考評體系。該處制定了供應商管理辦法及考評體系，對供應商的質(zhì)量、價格、供貨及時性、售后服務等進行評級。并設計制作了供應商考核月度報表，各生產(chǎn)單位、物資采購及倉儲業(yè)務部門每月報送報表，報表主要反映供應商在供貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面存在的問題;設計制作了供應商考核評分表，將全部供貨商納入考評范圍，每半年由物資使用單位及采購部門考核一次。通過手機短信方式，將供應商管理的相關(guān)要求告之供應商，嚴格考核，并將考核結(jié)果作為供應商評級和下年度物資采購招標供貨準入的依據(jù)。與此同時，該處還建立了自購物資供應商信息庫，共建立供應商檔案信息160多份。

加強水電管理。該處對各單位、部門下達了水電費指標，將指標細化到每名職工頭上，同時對片區(qū)水電線路、路燈進行了改造，調(diào)整了照明時間，并為270戶居民更換了水電表，加大了水電費收繳力度。全年2014年，該處耗電量同比減少35萬余度，耗水量同比減少10余萬噸，水電費費用支出同比減少47萬余元。