攀煤集團太平礦表彰“五小”活動成果

為進一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)改革和科技創(chuàng)新的積極性，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻智出力，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。近日，攀煤太平礦工會對2014年職工“五小”活動成果進行了表彰。

全礦共收集整理“五小”成果35項，其中：《太平煤礦+700水平南一采區(qū)分段劃分調(diào)整設(shè)計》獲一等獎;《大花架車運送皮帶應(yīng)用》和《滑道式風(fēng)門裝置應(yīng)用》兩項成果獲二等獎;《主扇高壓開關(guān)欠壓、過壓報警裝置》、《大傾角綜放支架拉移機構(gòu)》及《三米絞車道鉤頭車技術(shù)改造》三項成果獲三等獎;《骨架彎頭應(yīng)用》、《風(fēng)筒接頭墊圈使用》、《架空人車實行電器閉鎖保護》等15項成果獲優(yōu)秀獎，其余為鼓勵獎。這些“五小”成果不僅針對性強，有效地解決了生產(chǎn)、安全和工藝技術(shù)中存在的問題，而且還取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

2014年，該礦工會一直把調(diào)動職工群眾的積極性和主動性作為一項重要工作來抓，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實際，堅持深化創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵廣大員工在安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等領(lǐng)域積極開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”活動。為確保活動的持久、深入和有效，礦工會從建立長效機制入手，對活動的指導(dǎo)思想、內(nèi)容和范圍、實施的步驟和要求、獎勵辦法等方面作了明確規(guī)定，成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長、礦工會、生產(chǎn)技術(shù)部、機運部等相關(guān)部室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室和活動成果評審工作小組。采取月評審與年評選相結(jié)合的方式，按項目評估效益的大小對獲獎?wù)呓o予一定數(shù)額的獎勵?；顒拥玫搅巳V廣大職工的積極響應(yīng)，為推動技術(shù)進步，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。