大淑村礦十個要效益活動成效好

大淑村礦十個要效益活動成效好

本報訊(通訊員孟廣彥)2014年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦扎實開展“十個要效益”活動，通過定目標，定措施，抓落實，保持了安全形勢穩(wěn)定，維持了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行，保證了職工收入不受大的影響，在峰峰集團集團公司位居前列，守住了“兩個底線”。

這礦以安全為基礎(chǔ)，扎實開展安全質(zhì)量效益年活動，通過采取“八個一”培訓、“五控”質(zhì)量管理、五項安全激勵舉措，有效調(diào)動了職工積極性，二季度質(zhì)量標準化驗收名列峰峰集團公司第一名，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，抓住了安全生產(chǎn)這個最大效益。以效益為導向，狠抓市場管理，主動適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，穩(wěn)定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場，銷售渠道更加多元。保證精煤質(zhì)量，完成商標注冊，實現(xiàn)了促銷保價。強化以收定支、預算管控，定期召開成本分析會，嚴格成本剖析檢查，全年完成成本比計劃降低43元/噸。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低32%，減少支出60萬元。深化材料紅色預警機制，實施單項工程“點包”管理，強化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風錘、鉆桿回收復用一項，全年就節(jié)約資金 36 萬元。堅持動態(tài)對標，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達到冀中能源領(lǐng)先水平。介質(zhì)消耗實現(xiàn)1.2公斤/噸原煤，創(chuàng)出建礦以來最好水平。嚴格工程項目管理，煤場棚化工程通過優(yōu)化設(shè)計、公開招投標等程序，節(jié)約投資250萬元。