冀中能源峰峰三礦社區(qū)推行“三管四教五文化”
冀中能源峰峰三礦社區(qū)推行“三管四教五文化”
馮文華
冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，社區(qū)黨政堅持以人為本，以建設(shè)和諧社區(qū)為總目標(biāo)，圍繞社區(qū)的中心工作和多元發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推行“三管、四教、五文化”，較好地完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，原煤灰分、完全成本、經(jīng)費指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)；職工收入保持穩(wěn)中有升；社區(qū)環(huán)境面貌顯著改觀，黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和安全穩(wěn)定工作等方面都取得了比較好的成績。
三 管
社區(qū)根據(jù)企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，堅持小礦大作為的原則，突出質(zhì)量效益主題，以提質(zhì)增效、以收定支為主線，對生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤進(jìn)行嚴(yán)格管理，狠抓落實，保證目標(biāo)。一是在生產(chǎn)管理上，面對采面小、銜接緊張、提升瓶頸、生產(chǎn)被動的困難局面，社區(qū)黨政及時組織專業(yè)技術(shù)人員深入調(diào)研，謀思路、定方案、改系統(tǒng)，大傾角皮帶、-140水平煤倉順利投入使用，緩解了生產(chǎn)壓力，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。在北區(qū)井上下生產(chǎn)系統(tǒng)改造過程中，特別是在副井斗提機(jī)出煤系統(tǒng)技改工作中，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)吃住在礦、黨員干部身先士卒、廣大職工迎難而上，大膽的試、大膽的闖，邊運行、邊改進(jìn)、邊提高，實現(xiàn)提升運輸系統(tǒng)的機(jī)械化和自動化，有效提高了礦井的提升能力，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
二是在經(jīng)營管理上，相繼制定完善了《全員業(yè)績考核辦法》《原煤生產(chǎn)績效工資考核辦法》等一系列管理制度，規(guī)范了考核制度和運行機(jī)制。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，成立成本管控中心，建立井口超市，嚴(yán)抓細(xì)管控成本，節(jié)支降耗增效益，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。狠抓招投標(biāo)管理，下大力規(guī)范供貨廠家，有效降低了采購成本，截止目前，降低材料費用約85萬元。強(qiáng)化招待費、辦公費和用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)變作風(fēng)各項規(guī)定，非生產(chǎn)性支出大幅下降，同比下降34%。狠抓采掘頭面、運輸環(huán)節(jié)全過程煤質(zhì)管理，原煤灰分下降2.71%，提質(zhì)增收491余萬元。積極開發(fā)非煤項目，龍滏春日化廠已初具生產(chǎn)條件。
三是在后勤管理上，落實集團(tuán)公司有關(guān)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于生活后勤、醫(yī)院扭虧增盈改革實施方案》，摸清底數(shù)，找出了存在的問題和不足，進(jìn)一步完善了生活后勤價格、財務(wù)核算和責(zé)權(quán)利“三個體系”，穩(wěn)步推進(jìn)生活后勤、醫(yī)院改革。
四 教
認(rèn)真貫徹落實中央、冀中能源和峰峰集團(tuán)黨委的安排部署，以抓教育提素質(zhì)為主題，開展教育。
一是學(xué)習(xí)教育。突出問題導(dǎo)向，深入研究分析，堅持把學(xué)習(xí)教育、聽取意見與改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來，深刻對照檢查、開展批評與自我批評，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部，特別是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的宗旨意識和群眾觀念，增強(qiáng)了為民務(wù)實清廉的思想自覺和行動自覺。
二是約談教育。征求意見落到實處，查找問題準(zhǔn)確到位，創(chuàng)造性的提出了“雙向約談”制度，做到 “三輪溝通”、“四必談”，交流思想、增進(jìn)理解，解決問題、推動工作。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉，增強(qiáng)了黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部自我完善提高的能力進(jìn)一步提升。
三是主題教育。組織開展“質(zhì)量效益我有責(zé)，多元發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，圍繞“企業(yè)有困難、我該怎么辦”大討論、“我愛家、 我持家、我擔(dān)當(dāng)”， 以及提升執(zhí)行力大討論等10項活動，營造了齊心協(xié)力、共克時艱的良好氛圍。深入推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng)建，加強(qiáng)基層班子和干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、管理考核，從嚴(yán)管理干部隊伍，著力解決能力不足、管理不到位等問題，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持“三嚴(yán)三實”，全面提升了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)整體水平。
四是廉潔教育。全面落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格按照厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的要求，采取專項檢查、重點巡查、明察暗訪等形式，深入開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動，聚焦“四風(fēng)”問題，大力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，文件同比減少7%，會議減少20%；嚴(yán)格控制各種費用，公車費用同比減少37％，“三公經(jīng)費”同比減少41%。同時，堅決糾正有令不行、有禁不止和制度形同虛設(shè)等問題，提高了制度執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨員干部按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)的意識，“四風(fēng)”問題得到有效治理，黨員干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
五 文 化
堅持以文化為引領(lǐng)，以發(fā)展為目的，打造誠信文化、大家文化、安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等五項文化，依靠職工促進(jìn)社區(qū)發(fā)展。把“誠信、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，正確引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作、推動發(fā)展。打造了 “三個一”文化宣教工程，即在北區(qū)從職工澡堂到井口，在職工每天工作的必經(jīng)之路建立了以“忠、孝、誠、信、禮、義、廉、恥”八個德目和“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等為主要內(nèi)容的“道德文化大廳”，在井口建立了以規(guī)章制度、法律法規(guī)和各種文件精神為主要內(nèi)容的“井口宣傳展室”，正在積極籌備“安全文化長廊”。通過宣傳、強(qiáng)化制度建設(shè)、道德文化、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容，使廣大干部職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)，立足崗位做貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
始終把安全文化作為重要內(nèi)容，按照“措施要完善，落實要到位，責(zé)任要追究”的管理原則，深入推行“136”安全管理模式，突出抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面實施崗位描述、手指口述安全確認(rèn)，積極組織軍事化訓(xùn)練、職業(yè)技能大賽、六月安全月等系列安全活動，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，提高了安全管理水平。保持安全檢查不斷線，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，一事故一分析，嚴(yán)肅查處“三違”人員，確保了安全生產(chǎn)。月度安全辦公會評優(yōu)點差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓短板創(chuàng)精品，建成了-245探巷、1648野青石門精品工程，省煤炭安全生產(chǎn)工作會觀摩組到北區(qū)現(xiàn)場參觀，并給予了充分肯定。
社區(qū)把服務(wù)文化擺在要位，切實關(guān)注民生，關(guān)心職工，對全體干部職工健康體檢、職業(yè)病普查，所有勞務(wù)派遣工交納社會保險，整頓社區(qū)垃圾場，綠化社區(qū)和北區(qū)環(huán)境，對北區(qū)澡堂、生產(chǎn)調(diào)度中心改造和擴(kuò)建存車場、改造社區(qū)供暖等20件惠民實事。開展了送溫暖、大病互助等幫扶救助活動，截止目前，共計慰問救助各類困難職工家屬920余人（次）。扎實開展“大深入大走訪”活動，先后接待群體和個體訪257人次，約訪走訪143人次，維護(hù)了社區(qū)和諧穩(wěn)定局面。組織購買棚戶區(qū)樓房780戶進(jìn)行了抓號，為612戶棚戶區(qū)、沉陷區(qū)住戶分發(fā)了鑰匙，并積極做好棚戶區(qū)改造政策宣傳解釋工作，贏得了職工群眾的滿意。
把廉潔文化作為要務(wù)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實擔(dān)起黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，推行“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點圍繞黨政決策、降本增效開展警示教育、作風(fēng)紀(jì)律整頓、重點約談等活動，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，推進(jìn)效能監(jiān)察和案件查辦，多形式監(jiān)督檢查，發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。建立完善長效機(jī)制，新立制度16項，修訂完善現(xiàn)有制度33項，廢除制度2項，推動了“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了社區(qū)管理。特別是在成本管理、清倉查庫、物資采購過程中，實施節(jié)點管理、過程監(jiān)控，充分發(fā)揮查漏促管、提質(zhì)增效的作用，避免了經(jīng)濟(jì)損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為社區(qū)健康科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。
