晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法
晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法
第一部分 總 則
為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，發(fā)揮工資的激勵(lì)保障功能，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司各單位及全體員工。
二、權(quán)限劃分
(一)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法并對集團(tuán)公司工資總額、工資水平進(jìn)行核定、管理和分配，對各單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)各二級單位負(fù)責(zé)制定工資分配實(shí)施細(xì)則，對本單位內(nèi)部工資總額、工資水平進(jìn)行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。
第二部分 工資總額管理
一、定義
工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。
工資總額管理包括工資總額的確定、審批、使用、監(jiān)控檢查。
二、工資總額管理模式
根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團(tuán)公司控股比例的不同，分別實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。
(一)工資總額預(yù)算管理
集團(tuán)公司對相對控股子公司(不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司)實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式，即實(shí)行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控相結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和年度工資增長指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實(shí)現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對其進(jìn)行宏觀調(diào)控。
(二)工資總額核定管理
集團(tuán)公司對除工資總額預(yù)算管理外的其它單位均實(shí)行工資總額核定管理模式，即由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。實(shí)行工資總額核定管理模式的單位包括：絕對控股子分公司(含省外)、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室等。
三、工資總額構(gòu)成
工資總額包括掛鉤工資(含津補(bǔ)貼)、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。
工資總額=掛鉤工資+年薪+獎(jiǎng)勵(lì)基金
(一)掛鉤工資
掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)確定的，與組織績效掛鉤的處級以下員工的工資總額。
(二)年薪
年薪總額為單位副處級以上實(shí)行年薪制或崗位績效工資制人員年度應(yīng)得薪酬總額。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金
集團(tuán)公司為了表彰對生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點(diǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的人員設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放;屬于集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，如獲得全國技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級撥款的形式支付。
四、工資總額的核定
工資總額的核定適用于實(shí)行工資總額核定管理模式的單位。
(一)掛鉤工資的核定和調(diào)整
1. 掛鉤工資的核定
掛鉤工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級、一般人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：
掛鉤工資=∑(用工總量×工資水平)
(1)用工總量
用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初在冊人數(shù)確定(不含處級以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù))。
(2)工資水平
各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門決算認(rèn)定的實(shí)提工資總額為基礎(chǔ)，核減處級人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)確定。
2. 掛鉤工資的調(diào)整
(1)掛鉤工資調(diào)整的原則
在集團(tuán)公司規(guī)劃編制內(nèi)配置人員，增人增資，減人減資。
在集團(tuán)公司規(guī)劃編制外配置人員，增人不增資，減人不減資。但增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)(以當(dāng)年人均利潤指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn))。
(2)掛鉤工資調(diào)整的方法
①集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。(具體見下表)
碩士(第二學(xué)士)及以上 本 科 大專、中專、
技校、復(fù)員軍人 其它新
招人員 轉(zhuǎn)業(yè)干部
井下 70% 60% 55% 50% 本單位上年度人均水平
地面 65% 55% 50% 45%
②經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃編制內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，以本單位年初核定掛鉤工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或核減掛鉤工資。
③非組織原因個(gè)人申請調(diào)動(dòng)，增人不核增掛鉤工資，減人不核減掛鉤工資，但增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)。
④為鼓勵(lì)新項(xiàng)目建設(shè)，對因成建制調(diào)動(dòng)而減少人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%核減掛鉤工資。
⑤集團(tuán)公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。
(二)年薪總額的核定
年薪總額根據(jù)單位績效考核結(jié)果計(jì)算，據(jù)實(shí)發(fā)放。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定
獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定的總額據(jù)實(shí)發(fā)放。
五、工資總額的結(jié)算
實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況和工資增長指導(dǎo)線對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對超出控制總額的子公司出具“工資預(yù)警建議書”，要求其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)進(jìn)行工資總額分配。
實(shí)行工資總額核定管理的單位按以下辦法結(jié)算：
(一)掛鉤工資的結(jié)算
掛鉤工資根據(jù)單位績效考核結(jié)果確定，按以下辦法提取掛鉤工資：
1. 完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位(不含物資裝備公司和運(yùn)銷處)、機(jī)關(guān)處室績效考核得分達(dá)95分時(shí)，全額提取掛鉤工資;得分在95分以上時(shí)，每增加1.25分，增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率;考核得分低于95分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
2. 邊籌備邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷處績效考核得分達(dá)105分時(shí)，全額提取掛鉤工資;考核得分在105-115分時(shí)，每增加3分增加1%掛鉤工資;115分以上時(shí)，每增加5分增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率;考核得分低于105分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
3. 煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績效考核得分達(dá)110分時(shí)，全額提取掛鉤工資;考核得分在110-120分時(shí)，每增加3分增加1%掛鉤工資;120分以上時(shí)，每增加5分增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率;考核得分低于110分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。
4. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。
5. 煤炭生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時(shí)，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資：
(1)高瓦斯礦井半年內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資;低瓦斯礦井年度內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。整合礦井的瓦斯超限事故由資源整合主體按照以上規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)扣。
(2)資源整合主體年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。
6. 各單位在保證完成利潤指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎(jiǎng)勵(lì)，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過各單位超額利潤的50%。
7. 超效工資實(shí)行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。
六、工資總額的監(jiān)控
各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過月度備案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實(shí)現(xiàn)工資分配過程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與調(diào)節(jié)功能。
(一)月度備案
各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。
實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，年初要向集團(tuán)公司上報(bào)當(dāng)年的《工資總額預(yù)算》和《工資總額使用計(jì)劃》，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)后，于每月7日前向集團(tuán)公司電子上報(bào)上月《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行備案，半年及年末時(shí)書面上報(bào)《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行備案。
實(shí)行工資總額核定管理的單位，應(yīng)依據(jù)“先申報(bào)，后發(fā)放”的原則，于每月7日前向集團(tuán)公司上報(bào)上月《工資總額使用申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。但對于晉城市外的工資總額核定管理的單位，實(shí)行先電子申報(bào)，再書面申報(bào)的制度。
集團(tuán)公司每月按照績效考核結(jié)果結(jié)算各單位掛鉤工資總額，各單位若結(jié)算掛鉤工資總額不足以支付正常月度基本工資獎(jiǎng)金時(shí)，確實(shí)需要借款的，需填寫《工資總額借款申請表》，由集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批后，再進(jìn)行工資總額備案及發(fā)放。借款額采用以豐補(bǔ)欠的辦法，當(dāng)年借款無法還款的，要在次年工資總額中扣減。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財(cái)務(wù)部門撥付。
(二)總額控制
集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況、工資增長指導(dǎo)線和各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對各單位進(jìn)行工資總額控制，對工資總額增幅過大或增幅不合理的單位，實(shí)行結(jié)余工資制，結(jié)余工資采用以豐補(bǔ)欠的辦法，當(dāng)年有結(jié)余工資的，可在次年經(jīng)營指標(biāo)完成不好的情況下申請補(bǔ)增。
按照集團(tuán)公司資金管理辦法的要求，人力資源管理中心每月向財(cái)務(wù)部門出具月度工資總額使用建議書，財(cái)務(wù)部門在工資總額使用建議額度內(nèi)支付。
(三)水平調(diào)控
集團(tuán)公司采用工資增長指導(dǎo)線的辦法對預(yù)算管理模式的單位實(shí)行工資水平宏觀調(diào)控，對核定管理模式的單位進(jìn)行直接調(diào)控。
各單位完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，保持員工工資水平較上年不降低;超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平增長最高不超過工資指導(dǎo)線上線;未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平降低最低不超過工資指導(dǎo)線下線。
根據(jù)工資分配與企業(yè)貢獻(xiàn)率成正比的分配原則，利潤完成額小的單位員工工資水平原則上不得高于利潤完成額大的單位;利潤額為負(fù)值的單位員工工資水平原則上不得高于贏利的單位。
(四)系統(tǒng)監(jiān)控
各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入人力資源信息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控。各單位須確保實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表數(shù)據(jù)相一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相一致。
(五)違規(guī)處理方式
各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的流程進(jìn)行工資總額申報(bào)，嚴(yán)格在控制額度內(nèi)提取分配，不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，必須保證實(shí)際分配與朗新數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表相一致。若有特殊情況的，必須同時(shí)報(bào)送情況說明。
1. 對未經(jīng)集團(tuán)公司審批超提超發(fā)的，按超提超發(fā)額的200%扣減。對超提超發(fā)額超過應(yīng)提工資總額5%或絕對額超過500萬元的，給予單位負(fù)責(zé)人記過處分，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人記大過處分，并根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
2. 未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)，或申報(bào)數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，且未做說明的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
3. 未按規(guī)定向集團(tuán)公司進(jìn)行工資總額申報(bào)和實(shí)發(fā)超過集團(tuán)公司核定工資總額的單位，其年度績效考核等級下降一級。
4、對于年度內(nèi)延報(bào)、不報(bào)、隨意編報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表兩次的單位，其年度績效考核等級下降一級。
七、其它
(一)各單位使用工資總額，必須在銀行建立工資總額專戶。凡屬于工資的支出，不論現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，必須通過開戶銀行，從工資總額專用賬戶下列支。
(二)各單位不得在工資總額外另開渠道，更不得在其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)罰沒款中坐支，工資總額?？顚Ｓ?，不得以任何名義挪作它用。否則，將按照國務(wù)院《工資總額管理暫行辦法》中的規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
(三)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用，實(shí)時(shí)監(jiān)督本公司月度工資總額發(fā)放情況，對本公司工資總額超提超發(fā)的按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行及時(shí)控制。對出現(xiàn)違規(guī)超提超發(fā)的公司，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予其財(cái)務(wù)總監(jiān)行政處分，并根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
(四)集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺(tái)帳，掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問題和矛盾，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
(五)為了全面貫徹落實(shí)公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營狀況及工資分配情況逐級公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。
(六)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。
第三部分 基本工資制度
晉煤集團(tuán)實(shí)行以崗位技能工資制為基本工資制度，以崗位績效工資制、年薪制、科技項(xiàng)目提成制、銷售費(fèi)用包干制與協(xié)議工資制等為輔的薪酬分配制度，具體為：
集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位副處級以上人員實(shí)行年薪制;
機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級人員及部分已進(jìn)行工資制度改革的子公司執(zhí)行崗位績效工資制度;
從事科技項(xiàng)目研發(fā)、推廣的專業(yè)技術(shù)人員可試行科技項(xiàng)目提成制，銷售人員可試行萬元銷售收入包干制，外聘的緊缺型人才可試行協(xié)議工資制。
其他人員執(zhí)行崗位技能工資制。
一、年薪制
生產(chǎn)經(jīng)營單位包括煤炭生產(chǎn)單位、煤層氣子公司、電力子公司、煤機(jī)子公司、煤化工子公司、非煤分公司、金融、貿(mào)易子公司、多經(jīng)子公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司、完全籌備建設(shè)單位。
(一)年薪制定義
年薪制是對生產(chǎn)經(jīng)營單位處級以上人員(含資源整合礦井“六長”人員)實(shí)行的一種以年度為單位，綜合考慮任職單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、管理幅度、管理責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人工作績效、崗位貢獻(xiàn)等因素來確定薪酬的工資制度。
(二)年薪制構(gòu)成
年薪制由基薪、績效薪、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)四部分構(gòu)成。
年薪=基薪+績效薪+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+安全獎(jiǎng)勵(lì)
1. 基薪
基薪是體現(xiàn)崗位價(jià)值差別的工資單元亦稱基本薪酬，由職務(wù)等級來確定人員基薪等級的工資單元。
基薪的計(jì)算方法如下：
基薪=基值×個(gè)人基薪系數(shù)×任職月數(shù)
(1)基值
基值為基薪的基準(zhǔn)值，由企業(yè)根據(jù)當(dāng)年工資總量和經(jīng)濟(jì)效益情況，綜合考慮歷史水平、同行業(yè)同類人員工資水平、勞動(dòng)力市場價(jià)位等因素確定。基值是一個(gè)變動(dòng)值，根據(jù)上述指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但一年中最多不得超過兩次。首次的基值根據(jù)近兩年數(shù)據(jù)測算暫定為10000元/月，資源整合礦井的“六長”人員基值為處級人員基值的0.8。
(2)個(gè)人基薪系數(shù)
基薪系數(shù)根據(jù)個(gè)人職務(wù)等級確定。個(gè)人基薪系數(shù)如下：
負(fù)責(zé)人 1.00
常務(wù)副職 0.95
正處級副職 0.9
副處級副職 0.8
副調(diào)研員 0.6
2. 績效薪
績效薪是根據(jù)經(jīng)營難度、幅度以及風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任的大小，按照負(fù)責(zé)人的績效系數(shù)、考核等級來確定的薪酬單元。
績效薪的計(jì)算方法如下：
績效薪=個(gè)人基薪×單位類別系數(shù)×單位績效系數(shù)×單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)×個(gè)人績效考核系數(shù)
(1)單位類別系數(shù)
單位類別系數(shù)根據(jù)各單位的戰(zhàn)略重要性、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等因素確定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和歷史薪酬水平測算確定如下：
①煤炭生產(chǎn)單位1.50
②煤層氣子公司1.20
③電力子公司1.20
④煤機(jī)子公司1.20
⑤煤化工子公司1.20
⑥非煤分公司1.15
⑦金融、貿(mào)易子公司1.10
⑧多經(jīng)子公司1.10
⑨邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司1.10
⑩完全籌備建設(shè)單位1.05(屬于煤炭生產(chǎn)單位的另加0.05)
(2)單位績效系數(shù)
生產(chǎn)經(jīng)營單位績效系數(shù)綜合考慮各生產(chǎn)單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率及各經(jīng)營單位實(shí)際情況和歷史薪酬水平等因素確定。具體見下表：
分類 基本指標(biāo)(50%) 分類指標(biāo)(50%) 系數(shù)
營業(yè)
收入
(億元)
25% 人均
利潤
(萬元)
25% 煤炭
產(chǎn)量
(萬噸) 化工總氨產(chǎn)量
(萬噸) 煤層氣產(chǎn)銷量
(億立方米) 發(fā)電量
(億度) 其他板塊人數(shù)
(人)
A類 ≥35 ≥20 ≥1000 ≥150 ≥10 ≥7 ≥2500 1.5
B類 ≥15 ≥10 ≥500 ≥100 ≥8 ≥5 ≥1000 1.3
C類 ≥5 ≥0 ≥200 ≥50 ≥5 ≥3 ≥200 1.1
D類 ≥1 ≥-5 ≥100 ≥10 ≥1 ≥1 ≥100 1.0
E類 ﹤1 ﹤-5 ﹤100 ﹤10 ﹤1 ﹤1 ﹤100 0.8
1、高瓦斯礦井另增加0.05的績效系數(shù)。
2、單位績效系數(shù)=營業(yè)收入系數(shù)(25%)+人均利潤系數(shù)(25%)+分類指標(biāo)系數(shù)(50%)。
3、邊生產(chǎn)邊建設(shè)單位績效系數(shù)為1.35，完全籌備類單位績效系數(shù)為1.17。
4、具體指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況適時(shí)調(diào)整發(fā)布。
下列情況的單位績效系數(shù)按以下方法進(jìn)行調(diào)整：
集團(tuán)公司子集團(tuán)、二級子分公司以及子集團(tuán)下的子公司層級系數(shù)為1;集團(tuán)公司推薦或聘任的二級子分公司的子公司層級系數(shù)為0.8，由二級子分公司托管的集團(tuán)公司子公司層級系數(shù)為0.8。
(3)資源整合主體按照本辦法規(guī)定原則及集團(tuán)公司關(guān)于對資源整合礦井薪酬管理的相關(guān)規(guī)定確定所屬資源整合礦井六長人員薪酬。具體如下：
整合礦井正職(負(fù)責(zé)人)年薪=基薪*績效系數(shù)*整合礦井考核得分
①基薪
每年根據(jù)集團(tuán)公司整體水平和整合礦井的實(shí)際情況確定。
②績效系數(shù)
I、非基建礦井：1.0
II、基建礦井
A、60萬噸以下：低瓦斯礦井1.05，高瓦斯礦井1.15;
B、60-90萬噸：低瓦斯礦井1.10，高瓦斯礦井1.20;
C、90-120萬噸：低瓦斯礦井1.15，高瓦斯礦井1.25;
D、120萬噸以上：低瓦斯礦井1.20，高瓦斯礦井1.30。
III、生產(chǎn)礦井
A、60萬噸以下：低瓦斯礦井1.35，高瓦斯礦井1.45;
B、60-90萬噸：低瓦斯礦井1.45，高瓦斯礦井1.55;
C、90-120萬噸：低瓦斯礦井1.55，高瓦斯礦井1.65;
D、120萬噸以上：低瓦斯礦井1.65，高瓦斯礦井1.75。
③整合礦井考核得分
整合礦井考核得分由整合主體參照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定制定考核方案確定?？己朔桨钢斜仨毎?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全考核內(nèi)容，安全指標(biāo)的考核要占考核權(quán)重的80%。
(3)單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)
績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定，具體為：
當(dāng)年考核結(jié)果為A時(shí)，倍數(shù)為2.0-[(A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為B時(shí)，倍數(shù)為1.6-[(B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為C時(shí)，倍數(shù)為1.3-[(C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為D時(shí)，倍數(shù)為0.8-[(D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為E時(shí)，倍數(shù)為0。
(4)個(gè)人績效考核系數(shù)
單位負(fù)責(zé)人個(gè)人績效考核系數(shù)為1，其他實(shí)行年薪制人員按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合個(gè)人年度績效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2，系數(shù)之和不超過其他處級人員人數(shù)之和乘一。
按照省國資委晉國資發(fā)(2012)78號文件的規(guī)定，各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其他年薪制人員的個(gè)人績效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行以下原則：企業(yè)其它正職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為法人代表(行政負(fù)責(zé)人)的0.95-1.0,企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為企業(yè)正職平均水平的0.75-0.85。直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于承擔(dān)監(jiān)督保障職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員;享受待遇的在崗領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該低于同職級在崗實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)人員。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔(dān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于其它同職級領(lǐng)導(dǎo)人員。
3. 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
包括上級單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)和集團(tuán)公司確定的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，含：勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。
4. 安全獎(jiǎng)勵(lì)
安全獎(jiǎng)勵(lì)包括安全抵押和煤礦安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)，按照安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)年薪制支付規(guī)定
1. 支付周期
基薪隨員工工資按月預(yù)付，績效薪以年度為周期進(jìn)行兌現(xiàn)。
2. 支付規(guī)定
(1)在各子分公司在冊的年薪制人員
由各單位按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)二次分配后報(bào)人力資源管理中心審批支付。
(2)集團(tuán)公司外派高管人員
絕對控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人年度績效考核情況進(jìn)行二次分配后，報(bào)集團(tuán)公司支付。
其它外外派高管人員，由集團(tuán)公司按照規(guī)定計(jì)算支付。
(3)絕對控股公司合作方高管人員
絕對控股公司應(yīng)在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審批后方可兌現(xiàn)。
3. 支付渠道
在冊關(guān)系在集團(tuán)公司總部(勞務(wù)人員管理辦公室)的外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)按照集團(tuán)公司核定的金額于次年7月1日前轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶作為集團(tuán)公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單或其它轉(zhuǎn)賬憑證與本公司年度薪酬考核分配方案、處級人員收入發(fā)放明細(xì)表等資料報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財(cái)務(wù)中心核對無誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。
4. 兼職人員薪酬相關(guān)規(guī)定
實(shí)行年薪制的人員中有兼職的，按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊單位為主要任職單位。對從非在冊單位領(lǐng)取的津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等工資性收入應(yīng)全額上繳至在冊單位，或由其兼職單位以勞務(wù)費(fèi)等形式撥付給其在冊單位。
集團(tuán)公司外派高管人員同時(shí)兼任兩個(gè)以上專職的，按“就高”原則確定，并以本人所在任職公司的年度薪酬收入之和為轉(zhuǎn)賬依據(jù)，此標(biāo)準(zhǔn)低于集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)的，按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)作為轉(zhuǎn)賬收入。
二、崗位績效工資制
(一)定義
崗位績效工資制是以崗位測評為基礎(chǔ)，以崗位為核心，以工作績效為導(dǎo)向，根據(jù)崗位勞動(dòng)技術(shù)含量、勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等要素評價(jià)確定崗序，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場薪酬價(jià)位，以員工實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)來確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種基本薪酬分配制度。
(二)構(gòu)成
崗位績效工資分為固定薪酬和績效薪酬兩大部分，其中固定薪酬包括崗位工資，績效薪酬包括績效工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級管理人員由原年度績效工資制改為年度崗位績效工資制，集團(tuán)公司處級以下人員暫不執(zhí)行崗位績效工資，但增加以崗位工資增檔為基礎(chǔ)的增檔工資。
1. 崗位工資
崗位工資=起點(diǎn)工資×崗位系數(shù)
(1)起點(diǎn)工資
崗位起點(diǎn)工資根據(jù)企業(yè)當(dāng)年工資總量和經(jīng)濟(jì)效益情況，參考本地區(qū)工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場價(jià)位、物價(jià)指數(shù)等確定，由企業(yè)根據(jù)上述指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但一年中最多不得超過兩次。崗位起點(diǎn)工資經(jīng)測算暫定為1000元/月。
(2)崗位系數(shù)
崗位系數(shù)是將所有崗位劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作三大序列，并依據(jù)崗位測評、職位評價(jià)結(jié)果對應(yīng)確定各崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)最低1.0，最高9.0。具體檔次系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2. 機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級管理人員績效工資
績效工資=個(gè)人崗位工資×單位績效系數(shù)×單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)×個(gè)人績效考核系數(shù)×任職月數(shù)
(1)單位績效系數(shù)
集團(tuán)公司應(yīng)用崗位價(jià)值測評的方法，采用百分制測評打分，從戰(zhàn)略支持、安全生產(chǎn)、運(yùn)營改善、集團(tuán)管控、外協(xié)管理、組織保障、企業(yè)穩(wěn)定、改革發(fā)展八個(gè)維度對經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的崗位價(jià)值進(jìn)行測評，每個(gè)維度按照強(qiáng)相關(guān)、較強(qiáng)相關(guān)、一般相關(guān)、弱相關(guān)四個(gè)程度等級打分，并根據(jù)測評打分結(jié)果確定其績效系數(shù)。
(2)單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)
績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定，具體為：
當(dāng)年考核結(jié)果為A時(shí)，倍數(shù)為2.0-[(A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為B時(shí)，倍數(shù)為1.6-[(B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為C時(shí)，倍數(shù)為1.3-[(C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為D時(shí)，倍數(shù)為0.8-[(D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)];
當(dāng)年考核結(jié)果為E時(shí)，倍數(shù)為0。
(3)個(gè)人績效考核系數(shù)
單位負(fù)責(zé)人個(gè)人績效考核系數(shù)為1，其他實(shí)行年薪制人員按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合個(gè)人年度績效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2，系數(shù)之和不超過其他處級人員人數(shù)之和乘一。
各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其它年薪制人員的個(gè)人績效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng)按照省國資委晉國資發(fā)(2012)78號文件的規(guī)定執(zhí)行，具體規(guī)定見“年薪制”中“個(gè)人績效考核系數(shù)”的第二段。
(1)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是為了表彰對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點(diǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的人員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司設(shè)定，包括考核排名獎(jiǎng)、勞模雙先獎(jiǎng)、七一表彰獎(jiǎng)(含黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng))、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一審核后發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)總額累計(jì)不得超過掛鉤工資的5%。其中：處級人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括集團(tuán)公司勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金按培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
(2)安全獎(jiǎng)勵(lì)
安全獎(jiǎng)勵(lì)按安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)崗位績效工資的執(zhí)行
1. 機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級人員執(zhí)行崗位績效工資制度，即：
機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級人員工資收入=崗位工資+績效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);
實(shí)行崗位績效工資制的處級人員中有兼職的，按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊單位為主要任職單位。
2. 各單位其它人員目前按照 “先管后改”的原則，在執(zhí)行崗位技能工資制的基礎(chǔ)上，實(shí)行 “全員有考核，晉檔靠考核，增資靠晉檔”的考核增資辦法，待條件成熟后推行崗位績效工資制。即：
集團(tuán)公司處級以下員工工資收入=崗位技能工資+津補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+增檔工資
3. 考核晉檔辦法
(1)考核周期：每3年為一個(gè)考核晉檔期，首次考核晉檔期從本辦法下發(fā)之年起計(jì)算。
(2)考核辦法
考核采用單位考核與個(gè)人考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，個(gè)人考核實(shí)行年度考核，在次年年初進(jìn)行，至三月底前完成。個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等級，以單位考核結(jié)果確定單位內(nèi)個(gè)人獲得優(yōu)秀等級比例，具體如下：
①當(dāng)年單位績效考核等級為A時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級為優(yōu)秀，其它80%的人員可獲得優(yōu)秀;
②當(dāng)年單位績效考核等級為B時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它60%的人員可獲得優(yōu)秀;
③當(dāng)年單位績效考核等級為C時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它40%的人員可獲得優(yōu)秀;
④當(dāng)年單位績效考核等級為D時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它30%的人員可獲得優(yōu)秀;
⑤當(dāng)年單位績效考核等級為E時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級為不稱職，其它20%的人員可獲得優(yōu)秀。
獲得省部(行業(yè)級)級以上技能大賽前三名的，員工當(dāng)年直接進(jìn)入優(yōu)秀等級;
累計(jì)曠工10天以上或無正當(dāng)理由不參加年度考核，當(dāng)年考核結(jié)果為不稱職。
(3)晉檔辦法
①浮動(dòng)晉檔辦法
在員工三大序列管理體系尚未完全運(yùn)行，條件尚未成熟時(shí)，暫采用浮動(dòng)晉檔辦法，即：
集團(tuán)公司以各單位年底在冊人數(shù)減去晉檔范圍外人數(shù)，按各單位績效考核等級確定的晉檔人數(shù)比例和晉檔標(biāo)準(zhǔn)確定各單位考核晉檔總額，由各單位根據(jù)本單位考核晉檔辦法及員工個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，其中經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處級人員考核晉檔隨年度績效工資兌現(xiàn)一并發(fā)放。
②固定晉檔辦法
員工三大序列管理體系運(yùn)行成熟后采用固定晉檔辦法，即：
在一個(gè)考核晉檔期內(nèi)，累計(jì)2年考核結(jié)果為優(yōu)秀者崗位工資晉升一檔，累計(jì)2年考核結(jié)果為不稱職者崗位工資降低一檔，降至本崗最低檔后，不再降檔。
員工崗位工資晉檔的增資額，通過單設(shè)增檔工資隨工資一起發(fā)放。
三、薪酬兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定
(一)除國家、省和集團(tuán)公司另有規(guī)定外，執(zhí)行年薪制及崗位績效工資制的處級人員不得領(lǐng)取本薪酬方案規(guī)定以外的其他工資性收入。否則，按300%處罰，同時(shí)對行政主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予行政處分。
(二)實(shí)行年薪制及年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員從集團(tuán)公司任職文件的次月起執(zhí)行，以年度為考核期計(jì)算薪酬，考核期內(nèi)有下列情況之一的，按特殊情況計(jì)算當(dāng)年薪酬。
1. 累計(jì)曠工超過15個(gè)，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。
2. 被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。
3. 休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4. 因病、事假等缺勤的，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算年度薪酬。
5. 受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實(shí)際受處分月數(shù)分段計(jì)算年度薪酬，具體如下：
受警告(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮3%;
受記過(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮4%;
受記大過(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮7%;
受降級(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮9%;
受撤職、留用察看(含黨紀(jì))處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。
6. 受降職、免職處分的，降職、免職前按原崗位計(jì)算薪酬，降職、免職后根據(jù)新確定的崗位、職務(wù)，按規(guī)定享受相關(guān)薪酬待遇。
7. 退休及調(diào)離本企業(yè)的，從次月起不得再從原任職單位領(lǐng)取任何工資性收入，但可按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取任職期間未兌現(xiàn)的薪酬。
(三)在子、分公司任兼職董事長、兼職副董事長、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團(tuán)公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼(兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制及處級年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個(gè)職位的兼職津貼)
(四)凡涉及瓦斯超限事故責(zé)任追究和各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理有關(guān)規(guī)定的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)實(shí)行年薪制及年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入增長水平不得高于工資增長指導(dǎo)線規(guī)定的上線。
第四部分 工資支付辦法
一、加班加點(diǎn)工資支付
(一)實(shí)行年薪制人員
實(shí)行年薪制人員加班加點(diǎn)工資納入年薪考核進(jìn)行計(jì)算。
(二)實(shí)行崗位技能工資制(崗位績效工資制)人員
各單位在員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：
1. 各單位依法安排員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照員工本人小時(shí)崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付員工的工資。
2. 各單位依法安排員工在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照員工本人日或小時(shí)崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付員工的工資。
3. 各單位依法安排員工在法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時(shí)崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付員工的工資。
4. 實(shí)行計(jì)件工資的員工，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由各單位安排延長工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5. 實(shí)行崗位績效工資制的處級人員加班加點(diǎn)工資納入年度考核進(jìn)行計(jì)算。
二、各種假期工資支付
(一)員工“公假”期間的工資支付
員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，各單位應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。社會(huì)活動(dòng)包括：依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán);當(dāng)選代表出席有關(guān)會(huì)議;出任人民法庭的陪審員、辯護(hù)人、證明人;出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì);工會(huì)不脫產(chǎn)委員因工會(huì)活動(dòng)占用的工作時(shí)間;其它依法參加的社會(huì)活動(dòng)。
(二)員工享受年休假期間的工資支付
員工依法享受年休假期間，按年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)員工享受探親假期間的工資支付
1. 實(shí)行年薪制人員
實(shí)行年薪制人員享受探親假期間，基薪照發(fā)，績效薪酬不發(fā)。
2. 實(shí)行崗位技能工資制(崗位績效工資制)人員
員工享受探親假期間，應(yīng)根據(jù)當(dāng)月休假工數(shù)的多少支付工資，除探親假外當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到正常出勤工數(shù)的50%以上的，崗技(崗位)工資照發(fā)，獎(jiǎng)金(績效工資)可享受50%;除探親假外當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到正常出勤工數(shù)的50%以下的，崗技(崗位)工資、津補(bǔ)貼照發(fā)，不發(fā)獎(jiǎng)金(績效工資)。
(四)員工享受婚假、喪假期間的工資支付
1. 實(shí)行年薪制人員
實(shí)行年薪制人員享受婚假、喪假期間，基薪照發(fā)，績效薪酬不發(fā)。
2. 實(shí)行崗位技能工資制(崗位績效工資制)人員
員工依法享受婚喪假期間，崗技(崗位)工資、津補(bǔ)貼照發(fā)，不發(fā)獎(jiǎng)金(績效工資)。屬于晚婚的，獎(jiǎng)金(績效工資)按單位(部門)最低系數(shù)支付。
(五)員工享受產(chǎn)假、流產(chǎn)假期間的工資支付
員工依法享受產(chǎn)假、流產(chǎn)假期間，按生育保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定發(fā)放生育津補(bǔ)貼。
(六)女員工哺乳期請長假期間的工資支付
女員工哺乳期請長假期間，按預(yù)崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其它一律不再支付。
(七)員工因公陪侍期間工資支付
員工受單位委派陪侍工傷(含職業(yè)病)人員，應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。
員工受單位委派在集團(tuán)公司內(nèi)跨單位陪侍工傷(含職業(yè)病、離休)人員，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由各單位按正常出勤支付工資。
(八)員工患病或非因工負(fù)傷的工資支付
1. 實(shí)行年薪制人員
實(shí)行年薪制人員患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)，以基薪為標(biāo)準(zhǔn)按比例發(fā)放，績效薪酬不發(fā)。
2. 實(shí)行崗位技能工資制(崗位績效工資制)人員
(1)醫(yī)療期內(nèi)的工資支付
員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)，不支付獎(jiǎng)金(績效工資)和津補(bǔ)貼，崗技(崗位)工資按以下比例支付：
連續(xù)工齡不滿5年，按本人現(xiàn)行崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā); 連續(xù)工齡滿5年不滿10年，按本人現(xiàn)行崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā); 連續(xù)工齡滿10年不滿15年，按本人現(xiàn)行崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā);連續(xù)工齡滿15年不滿20年，按本人現(xiàn)行崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā);連續(xù)工齡滿20年以上，按本人現(xiàn)行崗技(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。
(2)超出醫(yī)療期的工資支付
員工患病或非因工負(fù)傷超出醫(yī)療期，不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，進(jìn)入社會(huì)，享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。確有困難暫時(shí)不能解除勞動(dòng)合同的，按照本地區(qū)城市居民最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%)支付。企業(yè)代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金。
(九)員工療養(yǎng)期間的工資支付
1. 實(shí)行年薪制人員
實(shí)行年薪制人員經(jīng)單位批準(zhǔn)療養(yǎng)期間，基薪照發(fā)，績效薪酬不發(fā)。
2. 實(shí)行崗位技能工資制(崗位績效工資制)人員
員工經(jīng)單位批準(zhǔn)外出療養(yǎng)期間，崗技(崗位)工資、津補(bǔ)貼照發(fā)，獎(jiǎng)金(績效工資)按單位(部門)最低系數(shù)支付。
(十)員工請事假期間的工資支付
員工請事假期間不支付工資和獎(jiǎng)金(績效工資)。
(十一)員工工作調(diào)動(dòng)期間的工資支付
員工調(diào)離集團(tuán)公司，享受調(diào)動(dòng)假期間，由原調(diào)出單位支付崗技(崗位)工資和津補(bǔ)貼，不發(fā)獎(jiǎng)金(績效工資)。
員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)假期間按正常出勤支付工資，一律由調(diào)出單位介紹出勤，調(diào)入單位支付工資。
(十二)工傷期間的工資支付
1. 停工留薪期待遇：崗技(崗位)工資照發(fā)，其它停發(fā)。
2. 超過國家規(guī)定停工留薪期等待鑒定期間，因傷情不能工作的，由用人單位按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付;可以上崗而拒絕單位安排工作的，停發(fā)一切工資待遇。
3. 被定為1-4級的，按工傷條例規(guī)定享受傷殘津貼。
4. 被定為5-6級，不能上崗經(jīng)調(diào)整崗位仍不上崗的，按工傷條例規(guī)定享受傷殘津貼。
5. 被定為7-10級，不正常上班，經(jīng)調(diào)整崗位仍不正常上班的，停發(fā)一切工資待遇。
三、特殊情況工資支付
(一)員工長期脫產(chǎn)自費(fèi)上學(xué)期間的工資支付
員工長期脫產(chǎn)自費(fèi)上學(xué)期間，不支付崗技(崗位)工資、津貼、獎(jiǎng)金(績效工資)等工資性待遇，按員工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工受行政、黨紀(jì)處分期間工資支付
員工受行政、黨紀(jì)處分期間，按《員工獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)規(guī)定扣減工資。
(三)員工被限制人身自由期間的工資待遇
員工因涉嫌違法違規(guī)接受調(diào)查或“雙規(guī)”期間未正常提供勞動(dòng)的，停發(fā)一切工資待遇。調(diào)查結(jié)束后，凡受到處分者，停發(fā)的待遇不再補(bǔ)發(fā);未受到處分者，停發(fā)的待遇按正常出勤予以補(bǔ)發(fā)。
(四)員工被行政拘留期間的工資支付
員工被行政拘留期間，停發(fā)一切工資待遇。
(五)員工被依法追究刑事責(zé)任期間的工資支付
員工被追究刑事責(zé)任的，停發(fā)一切工資待遇，并依法解除勞動(dòng)合同。
緩刑期間仍正常出勤的，按照本地區(qū)城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
(六)員工被強(qiáng)制戒毒和勞動(dòng)教養(yǎng)期間的工資支付
員工被強(qiáng)制戒毒和勞動(dòng)教養(yǎng)期間，停發(fā)一切工資待遇。
(七)停工期間的工資支付
1. 非因員工本人過錯(cuò)，各單位部分或者整體停產(chǎn)、停業(yè)的，各單位應(yīng)當(dāng)按照下列正常工作時(shí)間支付停工工資：
停工一個(gè)月以內(nèi)的，按照員工本人正常工作時(shí)間工資的百分之八十支付。
停工超過一個(gè)月的，按照不低于最低工資的百分之八十支付。
2. 因員工本人過錯(cuò)造成停工的，各單位可以不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認(rèn)定屬于工傷的除外。
(八)待崗培訓(xùn)期間工資待遇
員工待崗培訓(xùn)期間，按預(yù)崗工資計(jì)發(fā)薪酬;培訓(xùn)后待崗期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。
(九)員工提前退養(yǎng)和離崗休養(yǎng)期間的工資支付
按集團(tuán)公司提前退養(yǎng)和離崗休養(yǎng)的相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。
(十)員工因個(gè)人原因調(diào)動(dòng)或借調(diào)的工資支付
員工因個(gè)人原因調(diào)動(dòng)或借調(diào)工作個(gè)人收入受到影響的，后果由個(gè)人承擔(dān)。
四、支付規(guī)定
(一)工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。用人單位應(yīng)當(dāng)將工資支付給員工本人。
(二)各單位支付員工工資時(shí)應(yīng)當(dāng)向員工提供一份本人的工資清單，并由員工簽字，并保存兩年以上備查。員工對工資清單表示異議的，各單位應(yīng)當(dāng)予以答復(fù)。
(三)各單位支付工資委托銀行發(fā)放的，應(yīng)當(dāng)將工資存入員工本人賬戶。以現(xiàn)金形式支付員工工資的，應(yīng)當(dāng)由員工本人領(lǐng)取，員工因故不能親自領(lǐng)取工資的，可以委托他人代領(lǐng)，但應(yīng)當(dāng)提供書面的授權(quán)委托。員工死亡的，工資由其繼承人或者受遺贈(zèng)人領(lǐng)取。
(四)集團(tuán)公司以日方式計(jì)算員工工資，其工資折算按照每日工作8小時(shí)、每月平均工作21.75日計(jì)算，以一個(gè)月為一個(gè)支付周期。
非全日制用工以小時(shí)方式計(jì)算員工工資，其工資折算按照每日工作4小時(shí)計(jì)算，以15天為一個(gè)支付周期。
工資單元計(jì)算到角，角以下四舍五入。
(五)各單位必須在每月2日前完成出勤情況統(tǒng)計(jì)匯總，在每月5日前完成單位內(nèi)部考核，10日前完成工資分配和計(jì)算制表工作。工資必須在各單位與員工約定的日期支付(一般為每月15號前)。工資支付周期超過一個(gè)月不滿一年的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的一個(gè)月;工資支付周期在一年或者一年以上的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的六個(gè)月。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。
(六)各單位因故不能在約定的工資支付日支付工資的，可以延長五日;因生產(chǎn)經(jīng)營困難，需延長五日以上的，應(yīng)當(dāng)征得本單位工會(huì)或者員工本人書面同意，但最長不得超過十五日。
(七)對完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的員工，各單位應(yīng)按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成工作任務(wù)后即支付工資。
(八)勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，各單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清員工工資。
五、扣減工資
(一)各單位不得克扣員工的工資。有下列情況之一的，可以代扣工資：
1. 各單位代扣代繳個(gè)人所得稅;
2. 各單位代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);
4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。
(二)因員工本人原因給各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，各單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從員工本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過員工當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
六、權(quán)益維護(hù)
各單位有下列侵害員工合法權(quán)益行為的，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)情況給予人力資源管理部門負(fù)責(zé)人通報(bào)批評及其它相應(yīng)的處罰：
(一)克扣或者無故拖欠員工工資的。
(二)不按加班工資相關(guān)規(guī)定支付員工工資的。
(三)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資的。
附：1. 2013年工資總額預(yù)算及工資增長指導(dǎo)線
2. 經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室績效系數(shù)表
3. 員工三大序列崗位系數(shù)表
4. 月度工資總額使用申報(bào)表
5. 掘進(jìn)作業(yè)費(fèi)管理辦法(試行)
