晉煤集團績效考核與薪酬管理辦法

晉煤集團績效考核與薪酬管理辦法

“十二五”期間，集團公司堅持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營上不斷強化績效考核，完善內(nèi)部市場機制，加強對各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，集團公司面對外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻考驗，加速推進轉(zhuǎn)型升級，著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢，努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升比較優(yōu)勢，以國際一流的發(fā)展理念、創(chuàng)新能力、管理水平、品牌形象，在世界500強中持續(xù)爭先進位，在國際競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績。為全面提升集團公司績效管理水平，創(chuàng)新績效考核與薪酬分配管理機制，調(diào)動各單位、各處室與廣大員工的積極性和主動性，創(chuàng)新過程考核機制，確保集團公司總體經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在吸收借鑒先進理念和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，特制定本管理辦法。

第一部分績效考核辦法一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞十八屆三中全會全面深化改革和推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要戰(zhàn)略思想和省委、省政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)的各項戰(zhàn)略部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，大膽探索，先行先試，以煤為基，多元發(fā)展，以鞏固和提升世界500強地位，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團為核心動力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加大實施考核驅(qū)動戰(zhàn)略，以提升員工的執(zhí)行力和勞動生產(chǎn)率為主線，強化安全效益效率指標(biāo)考核，形成科學(xué)規(guī)范的母子公司激勵約束機制，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，提升各產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢和市場競爭活力，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力量，促進經(jīng)營管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，使員工能共享企業(yè)發(fā)展成果，使企業(yè)在市場環(huán)境變化中得到健康的可持續(xù)發(fā)展。

二、遵循的原則(一)堅持繼承發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的原則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，突出安全效益效率，突出增量考核、突出區(qū)域差別，不斷完善、充實績效考核與薪酬分配政策，使績效考核與薪酬分配管理辦法在繼承的基礎(chǔ)上不斷完善，在完善的過程中不斷創(chuàng)新，始終保持與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適宜。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧，分層管理的原則根據(jù)股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化母子公司建設(shè)的要求，立足企業(yè)實際，圍繞實現(xiàn)集團公司及各單位年度工作目標(biāo)，扎實做好集團公司頂層設(shè)計工作，統(tǒng)籌謀劃考核分配體系，逐級落實考核分配職責(zé)，通過目標(biāo)設(shè)定與過程結(jié)果的掛鉤考核，使子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強，產(chǎn)業(yè)利潤中心、成本中心的責(zé)任定位更加牢固，實際經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制，形成戰(zhàn)略清晰、組織科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、協(xié)同有力、資源配置高效的現(xiàn)代企業(yè)集團管控體系，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)堅持價值導(dǎo)向，績效優(yōu)先的原則以鼓勵高效產(chǎn)出為目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點，以強化過程動態(tài)考核監(jiān)管為重要手段，通過構(gòu)建完善業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的全動態(tài)考核與薪酬兌現(xiàn)模式，明確集團公司的行為要求，逐步建立起反映勞動力市場供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟效益的市場化工資決定和正常增長機制，形成持續(xù)推動組織整體效率、效益不斷提升的管理機制。

(四)堅持科學(xué)可行，公正公平的原則對歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同區(qū)域、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟組織，科學(xué)合理地進行類別劃分，確定不同的績效考核與薪酬分配形式，做到考核過程公開，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)公平、公正，不搞平均主義。

三、組織機構(gòu)集團公司成立績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理

副組長：集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)

成員：集團公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)處室

績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：

(一)建立完善集團公司績效考核與薪酬分配管理體系。

(二)制定、修訂集團公司績效考核與薪酬分配管理辦法。

(三)組織協(xié)調(diào)與落實績效考核與薪酬分配管理辦法。

(四)提出績效考核與薪酬分配的總體要求，審核與審批績效考核與薪酬分配結(jié)果。

(五)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位、各處室開展績效考核與薪酬分配工作。

績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，負(fù)責(zé)牽頭開展績效考核與薪酬分配的日常工作。

四、適用范圍本辦法適用于集團公司各單位、機關(guān)各處室。

五、績效考核與薪酬分配模式(一)考核分配職責(zé)集團公司負(fù)責(zé)各單位、各處室及負(fù)責(zé)人的績效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室其他員工由各單位、機關(guān)處室逐級向下展開，逐級落實績效考核與薪酬分配責(zé)任。

(二)考核分配模式按照各單位、各處室的經(jīng)營管理性質(zhì)、所處行業(yè)和職能分工的不同，將各單位、各處室分為重要子公司、煤炭生產(chǎn)單位(其中所屬選煤廠單列考核)、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機子公司、多經(jīng)子公司、金融貿(mào)易子公司、非煤子分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營單位、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費包干單位、機關(guān)處室13大類，分別設(shè)置基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、項目投資指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大指標(biāo)，實行百分制加減分考核，以考核得分和評價等級確定單位、處室的掛鉤工資總額、處級人員的薪酬水平以及晉檔增資員工比例。

除了考核掛鉤外，對于利潤指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因;低于90%的單位，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，查找分析未完成指標(biāo)的原因。年終利潤指標(biāo)考核完不成的單位，對該單位負(fù)責(zé)人予以免職。

六、績效考核指標(biāo)設(shè)置(一)指標(biāo)類別各單位、各處室績效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、項目投資指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大類指標(biāo)。

1.基本指標(biāo)

包括共性指標(biāo)和反映不同經(jīng)營單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效率的個性指標(biāo)兩部分。

(1)共性指標(biāo)：利潤總額、營業(yè)收入、對外創(chuàng)收收入、增加值。

(2)個性指標(biāo)：主要有商品煤(總)銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量、掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、煤層氣銷售收入、商品煤噸煤總成本、煤層氣單位銷售(液化)成本、供電電量、發(fā)電電量、甲醇產(chǎn)量、洗選回收率、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價、現(xiàn)金回收率、煤款回收率、噸尿素制造成本、化工公司塊煤兌現(xiàn)率、銷售費用、價差率、收支凈額等。

2.效率指標(biāo)

人均利潤、人均增加值、原煤生產(chǎn)全員效率(噸/人)、歸屬母公司所有者凈利潤。

3.對標(biāo)指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比、總資產(chǎn)利潤率。

4.項目投資指標(biāo)

包括集團公司年度計劃中確定的重點工程項目、籌備建設(shè)目標(biāo)。其中：重點工程項目是指本年度職代會確定的重點工程及列入集團公司“十二五”規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴建、新建項目。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項工程?；I備建設(shè)目標(biāo)是指按照“三年建成、五年達標(biāo)”總體要求，集團公司安排下達的階段性(季度、年度)工程進度、投資、質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)。

5.專業(yè)管理指標(biāo)

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議;

(2)機關(guān)處室專業(yè)管理考核。由機關(guān)處室，針對本部門管轄工作專業(yè)，分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核內(nèi)容作為專業(yè)管理指標(biāo)。其中：省外公司只對安全、財務(wù)、審計、人力資源和所屬產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)管理進行考核;集團公司紀(jì)委、監(jiān)察處、審計部要將《晉煤集團關(guān)于改進文風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)的20條規(guī)定》等改進作風(fēng)相關(guān)內(nèi)容納入本部門專業(yè)管理考核內(nèi)容進行考核;

(3)基層單位對機關(guān)處室的滿意度測評。

6.約束指標(biāo)

(1)安全生產(chǎn)指標(biāo)，包括瓦斯超限事故和安全生產(chǎn)死亡事故;

(2)重大不良影響事件，包括重大環(huán)境污染事件、重大社會治安治理事件、重大群體性事件;

(3)違紀(jì)經(jīng)營;

(4)節(jié)能降耗指標(biāo);

(5)績效督辦事項指標(biāo)，包括集團公司職代會、專業(yè)會議紀(jì)要、減人增效、資源整合等重點工作完成情況。

(二)具體考核指標(biāo)根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。

1.重要子公司

太原煤炭氣化(集團)公司

(1)基本指標(biāo)：利潤總額50%、營業(yè)收入15%、增加值5%;

(2)效率指標(biāo)：人均利潤20%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%;

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

2.煤炭生產(chǎn)單位(含所屬選煤廠)

(1)古書院礦、王臺鋪礦、鳳凰山礦

——基本指標(biāo)：

共性：利潤總額30%;

個性：商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、商品煤噸煤總成本30%;.

——效率指標(biāo)：原煤生產(chǎn)全員效率15%;

——專業(yè)管理指標(biāo);

——約束指標(biāo)。

(2)長平公司、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號井、趙莊二號井

——基本指標(biāo)：

共性：利潤總額20%;

個性：高瓦斯礦井商品煤噸煤總成本30%、商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、掘進進尺5%、井下抽采瓦斯鉆孔進尺5%;低瓦斯礦井商品煤噸煤總成本30%、商品煤銷量10%、商品煤塊量15%、掘進進尺10%。

——效率指標(biāo)：原煤生產(chǎn)全員效率15%;

——項目投資指標(biāo)：重點工程項目、四量管理、瓦斯治理工程;

——專業(yè)管理指標(biāo);

——約束指標(biāo)。

(3)古書院礦、鳳凰山礦、長平公司、王臺鋪礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦所屬選煤廠

——基本指標(biāo)：

共性：利潤總額50%;

個性：商品煤銷量10%、商品煤塊量20%;

——效率指標(biāo)：選煤回收率20%。

除以上指標(biāo)外，對各選煤廠生產(chǎn)煤炭質(zhì)量按照《晉煤集團商品煤管理考核辦法》中相關(guān)要求，對末煤、洗末煤、洗塊煤以灰分檢驗結(jié)果按批進行月度減分考核。

3.煤層氣子公司

藍(lán)焰煤層氣(集團)公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司、易安公司

(1)基本指標(biāo)

共性：藍(lán)焰煤層氣(集團)公司利潤總額30%、營業(yè)收入10%(其中：煤層氣銷售收入5%);

銘石公司、晨光公司利潤總額45%、營業(yè)收入10%(其中煤層氣銷售收入5%)、增加值5%;

天煜公司利潤總額35%、營業(yè)收入10%、增加值5%;

山西能源煤層氣利潤總額50%、營業(yè)收入15%、增加值5%;

易安公司：利潤總額60%、營業(yè)收入40%;

個性：藍(lán)焰煤層氣(集團)公司煤層氣銷售量20%、煤層氣抽采量5%、單位煤層氣銷售完全成本5%、地面鉆井?dāng)?shù)(不占權(quán)重);天煜公司單位煤層氣液化完全成本10%;

銘石公司、晨光公司、天煜公司煤層氣銷售量10%;

(2)效率指標(biāo)：藍(lán)焰煤層氣、銘石公司、晨光公司人均利潤20%;山西能源煤層氣公司、天煜公司人均利潤20%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：藍(lán)焰煤層氣、銘石公司、凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;晨光公司、天煜公司、山西能源煤層氣公司凈資產(chǎn)收益率10%;

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

4.電力子公司

金駒股份公司、陽城晉煤能源公司

(1)基本指標(biāo)：

共性：金駒股份利潤總額40%、增加值5%;陽城晉煤能源公司利潤總額30%、營業(yè)收入10%、增加值5%;

個性：金駒股份瓦斯發(fā)電完全成本20%;陽城晉煤能源公司燃煤發(fā)電完全成本10%、發(fā)電電量10%;

(2)效率指標(biāo)：人均利潤20%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率15%;

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

5.化工子公司

(1)絕對控股子公司：晉開公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司、太陽石公司、天和公司;

基本指標(biāo)：

共性：晉開公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司利潤總額40%、營業(yè)收入10%、增加值5%;太陽石公司利潤總額40%、營業(yè)收入60%;天和公司利潤總額90%;

個性：晉開公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司噸尿素制造成本10%;

效率指標(biāo)：晉開公司、金石公司、晉豐公司、天源公司、金象公司人均增加值10%、歸屬母公司所有者凈利潤15%;

對標(biāo)指標(biāo)：天和公司技術(shù)投入比10%;晉開公司、金石公司、晉豐公司、金象公司、天源公司凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;

項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

專業(yè)管理指標(biāo);

約束指標(biāo)。

(2)相對控股公司：恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公司、晉銀公司

基本指標(biāo)：

共性：利潤總額40%(聯(lián)盟石油45%)、營業(yè)收入15%(聯(lián)盟石油20%)、增加值5%;

個性：噸尿素制造成本10%(聯(lián)盟石油不考核);

效率指標(biāo)：歸屬母公司所有者凈利潤15%;

對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比5%;

項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

專業(yè)管理指標(biāo);

約束指標(biāo)。

6.煤機子公司

金鼎公司

(1)基本指標(biāo)：利潤總額40%、營業(yè)收入10%(其中自制產(chǎn)品對外銷售收入占5%)、增加值5%;

(2)效率指標(biāo)：人均利潤20%、歸屬母公司所有者凈利潤15%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率5%、技術(shù)投入比5%;

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

7.多經(jīng)子公司

徐州港務(wù)集團、銘基公司、勘察設(shè)計院公司、海斯制藥公司、宏圣公司、金駒實業(yè)公司、宇光公司、宏圣物流公司

(1)基本指標(biāo)：利潤總額30%(宏圣公司非煤業(yè)務(wù)利潤占20%)、營業(yè)收入20%(其中宏圣公司、金駒實業(yè)公司、勘察設(shè)計院公司對外創(chuàng)收收入15%);宏圣物流公司利潤總額30%、營業(yè)收入50%;

(2)效率指標(biāo)：宏圣物流公司人均利潤20%;其他公司人均利潤20%、歸屬母公司所有者凈利潤15%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率10%(宏圣物流公司不考核);

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

8.金融、貿(mào)易子公司

國貿(mào)公司、財務(wù)公司、石涅公司、技術(shù)研究院

(1)基本指標(biāo)：國貿(mào)公司利潤總額20%、營業(yè)收入60%;財務(wù)公司利潤總額60%;石涅公司、技術(shù)研究院利潤總額40%、營業(yè)收入10%、增加值5%;

(2)效率指標(biāo)：人均利潤20%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：財務(wù)公司凈資產(chǎn)收益率20%;石涅公司、技術(shù)研究院凈資產(chǎn)收益率10%、歸屬母公司所有者凈利潤15%;

(4)專業(yè)管理指標(biāo);

(5)約束指標(biāo)。

9.非煤子分公司

鐵運有限公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司

(1)基本指標(biāo)：

共性：利潤總額30%、營業(yè)收入10%(其中：總醫(yī)院對外醫(yī)療收入、物業(yè)公司對外創(chuàng)收收入7%);

個性：鐵運公司礦區(qū)鐵路煤炭外運量30%;供電分公司供電電量20%、功率因數(shù)10%;天溪分公司甲醇產(chǎn)量30%;物業(yè)分公司、通信公司、總醫(yī)院主要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%、客戶服務(wù)滿意度(不占權(quán)重)。

(2)效率指標(biāo)：人均利潤20%;

(3)對標(biāo)指標(biāo)：總資產(chǎn)利潤率10%;

(4)項目投資指標(biāo)：重點工程項目;

(5)專業(yè)管理指標(biāo);

(6)約束指標(biāo)。

10.邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司

天安公司、晉圣公司、晟泰公司、晉牛公司、金明公司、天慶公司

(1)基本指標(biāo)：

共性：天慶公司、天安公司、晉圣公司利潤總額20%、營業(yè)收入10%;晟泰公司、晉牛公司、金明公司利潤總額40%;

個性：天安公司、晟泰公司、晉牛公司、金明公司原煤產(chǎn)量5%、商品煤銷量5%、掘進進尺10%;晉圣公司原煤產(chǎn)量5%、商品煤銷量5%、掘進進尺5%、井下抽采瓦斯鉆孔進尺5%;

(2)對標(biāo)指標(biāo)：晉圣公司、天安公司凈資產(chǎn)收益率10%;

(3)項目投資指標(biāo)：天慶公司籌備建設(shè)目標(biāo)70%;其他公司籌備建設(shè)目標(biāo)30%、資源整合工作10%;完成年度人員對接工作，不占權(quán)重;

(3)專業(yè)管理指標(biāo);

(4)約束指標(biāo)。

11.完全籌備建設(shè)單位

晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、晉東能源公司、華昱公司、東大能源有限公司、趙莊電廠籌建處、胡底瓦斯電廠籌建處、晉鎂新材料有限公司、溝底煤業(yè)、興唐煤業(yè)、龍灣煤業(yè)

(1)基本指標(biāo)：晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、華昱公司、晉東能源公司利潤30%;

項目投資指標(biāo)：晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、華昱公司、晉東能源公司籌備建設(shè)目標(biāo)70%;其他單位籌備建設(shè)目標(biāo)100%。

(2)專業(yè)管理指標(biāo);

(3)約束指標(biāo)。

12.經(jīng)費包干單位

運銷分公司、裝備物資公司、物資回收利用分公司、林業(yè)分公司、救護消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、煤化工研究院、藍(lán)焰文工團、社保中心、文化活動中心、晉煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院籌建處、機關(guān)公務(wù)車輛運營中心、順民公司、佐民公司、普惠德源公司

(1)基本指標(biāo)：運銷分公司為商品煤綜合售價20%、現(xiàn)金回收率20%、煤款回收率40%、銷售費用10%、化工公司塊煤兌現(xiàn)率5%、商品煤總銷量5%;裝備物資公司為價差率40%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)40%、儲備資金20%、管理費用(不占權(quán)重);物資回收利用分公司為利潤總額40%、營業(yè)收入20%、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)40%;其他單位為主要業(yè)務(wù)指標(biāo)100%、收支凈額或管理費用(不占權(quán)重);

(2)專業(yè)管理指標(biāo);

(3)約束指標(biāo)。

13.機關(guān)處室

(1)基本指標(biāo)：主要業(yè)務(wù)指標(biāo)80%、通用要求與精神文明20%;預(yù)算(經(jīng)費)指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安、化工公司塊煤兌現(xiàn)率;

(2)專業(yè)管理指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議、基層服務(wù)滿意度;

(3)約束指標(biāo)：違紀(jì)經(jīng)營、重大不良影響事件。

注：化工公司塊煤兌現(xiàn)率只對煤化工事業(yè)部進行考核。

七、評分辦法單位處室績效考核得分=基本指標(biāo)得分+效率指標(biāo)得分+對標(biāo)指標(biāo)得分+項目投資指標(biāo)加減分+約束指標(biāo)減分(考核得分與單位處室工資總額進行掛鉤)

單位處室年度績效評價得分=基本指標(biāo)得分+效率指標(biāo)得分+對標(biāo)指標(biāo)得分+項目投資指標(biāo)加減分+集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議加減分+處室專業(yè)管理加減分+約束指標(biāo)減分(評價得分和等級與單位處室領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效薪酬水平和員工晉檔增資比例進行掛鉤)

(一)基本指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，各考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計劃目標(biāo)值時，各項指標(biāo)按權(quán)重得滿分;超額完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標(biāo)得分為0。

1.利潤總額

各經(jīng)營單位未完成利潤目標(biāo)值時，扣績效考核分10分,考核總得分不得超過100分。完成利潤指標(biāo)，按照利潤貢獻度實行“超額累進遞減”的方法進行計分。

指標(biāo)完成在105%以內(nèi)，每增加1%加1分，完成105%以上按照目標(biāo)值大小和超越完成的幅度，分區(qū)段乘以調(diào)整系數(shù)計算得分，調(diào)整系數(shù)設(shè)定如下：

利潤（含虧損）目標(biāo)值的絕對值	調(diào)整系數(shù)
	105-115	115-130	130-150	150以上
100萬元(含)-1000萬元	0.6	0.3	0.2	0.1
1000萬元(含)-10000萬元	0.65	0.35	0.25	0.15
1億元(含)-5億元	0.7	0.4	0.3	0.2
5億元（含）-10億元	0.9	0.6	0.5	0.4
10億元以上	1
注：利潤指標(biāo)目標(biāo)值的絕對值小于100萬元的，實行按超額完成的實際額累進遞減加分的計分辦法，即超額完成在10萬元以內(nèi)的，每增加2萬元增加1分；10萬-50萬元區(qū)間部分，每增加5萬元增加1分；50萬以上部分，每增加10萬元增加1分。

選煤廠未完成利潤目標(biāo)值時，扣績效考核分10分，總得分不得超過100分。完成利潤指標(biāo)，按照選煤廠規(guī)模不同劃分三個層次，實行按利潤超額完成金額累進遞減加分方法。

指標(biāo)	選煤廠層級	打分方法
利潤	古礦選煤廠、王臺選煤廠、鳳礦選煤廠	超額500萬元以下，每增加100萬元加1分；500萬元—1250萬元區(qū)間部分，每增加150萬元加1分；1250萬元以上部分，每增加200萬元加1分。
	趙莊選煤廠、長平選煤廠	超額750萬元以下，每增加150萬元加1分；750萬元—1750萬元區(qū)間部分，每增加200萬元加1分；1750萬元以上部分，每增加250萬元加1分。
	成莊選煤廠、寺河選煤廠	超額1000萬元以下，每增加200萬元加1分；1000萬元—2250萬元區(qū)間部分，每增加250萬元加1分；2250萬元以上部分，每增加300萬元加1分。

同時，選煤廠和礦井在完成利潤指標(biāo)的前提下，完成或者虧欠集團公司下達的提高回收率、提塊增收及優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)節(jié)支降耗指標(biāo)的，按照《晉煤集團2014年煤炭板塊提質(zhì)增收節(jié)支降耗考核獎勵方案》對礦井和選煤廠以增收或者未完成額一定比例進行聯(lián)動獎勵或處罰。

2.營業(yè)收入(煤炭生產(chǎn)單位是指煤炭銷售收入)

(1)營業(yè)收入指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分;未完成本項指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分，減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

(2)自制產(chǎn)品對外銷售收入、對外創(chuàng)收收入、醫(yī)療收入、煤層氣銷售收入超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加1%加1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加2%加1分;未完成本項指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少4%扣0.5分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

3.增加值

絕對值在億元以上的企業(yè)，每增加1%加1分，未完成指標(biāo)每減少1%扣1分。

絕對值在億元以下的企業(yè)，每增加2%加1分，未完成指標(biāo)每減少2%扣1分。

4.商品煤噸煤完全成本、煤層氣單位銷售(液化)成本、噸尿素制造成本、發(fā)電完全成本

指標(biāo)超額完成且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少1%加1分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1.5分。

未完成指標(biāo)且增長幅度在10%之內(nèi)，每增加1%扣1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加1%扣1.5分。

5.商品煤綜合售價

超過目標(biāo)值，每增加3元加1分;未完成指標(biāo)，每減少3元扣1分。

6.現(xiàn)金回收率、煤款回收率

指標(biāo)超額完成，每增加1個百分點加1分;未完成指標(biāo),每減少1個百分點扣1分。

7.銷售費用

完成指標(biāo)且減少幅度在5%之內(nèi)，每減少2%加1分;減少幅度超過5%，超出部分每減少2.5%加1分。未完成費用控制指標(biāo)，扣10分。

8.收支凈額、管理費用、儲備資金

完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少3%加2分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%加1.5分。未完成費用控制指標(biāo)，扣10分。

9.化工公司塊煤兌現(xiàn)率

較目標(biāo)值每提高降低1%加/扣0.5分。煤化工事業(yè)部每提高降低1%加/扣0.25分。

10.洗選回收率

指標(biāo)超額完成且增加幅度在1%之內(nèi)，每增加0.2%加1分;增加幅度超過1%，超出部分每增加0.1%加1分。

未完成指標(biāo)且減少幅度在1%之內(nèi)，每減少0.2%扣1分;減少幅度超過1%，每減少0.1%扣1.5分。

11.商品煤(總)銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量

完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加3%加1分,每降低3%扣1分。商品煤銷量、塊量、質(zhì)量的考核同時執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團商品煤管理考核辦法》和《生產(chǎn)單位洗選環(huán)節(jié)增加收入考核辦法》的相關(guān)規(guī)定。

12.掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺

完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加4%加1分,每降低4%扣1分。

13.煤層氣抽采量、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、發(fā)電電量、甲醇產(chǎn)量

晉城礦區(qū)煤層氣抽采量指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加1%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

其它指標(biāo)超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

14.煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)

不達全年計劃目標(biāo)，扣5分，超過計劃目標(biāo)，每增加1%，加1分，加分最多不超5分。

15.礦區(qū)鐵路煤炭外運量

超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加2%加1分;增加幅度超過10%，超出部分每增加4%加1分。未完成指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少2%扣1分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

16.功率因數(shù)

不達0.9，扣2分，每提高0.01，加1分。

17.價差率

指標(biāo)超額完成，每降低1個百分點加3分;未完成指標(biāo),每增加1個百分點扣3分。

18.主要業(yè)務(wù)

對考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要職責(zé)和年度承擔(dān)的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核，當(dāng)期考核、當(dāng)期兌現(xiàn)，年終以全年平均值計入年度績效考核結(jié)果。

19.資源整合工作

由資源整合辦圍繞各整合主體承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)工作(以過程管理為主)制定考核辦法標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣1分;高于100分,每增加1分加0.5分。加分最多不超過5分。

20.精神文明與通用要求

通用要求與精神文明是指集團公司根據(jù)機關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

21.機關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安、客戶服務(wù)滿意度

處室經(jīng)費未完成控制指標(biāo)，扣5分;完成指標(biāo)且減少幅度在20%之內(nèi)，每減少2%加0.1分;減少幅度超過20%，超出部分每減少1%加0.1分,加分最多不超過3分。業(yè)務(wù)保安每被扣1分，扣1分?？蛻舴?wù)滿意度測評由機關(guān)黨委牽頭設(shè)計服務(wù)滿意度測評方案，按照季度或半年度向相關(guān)基層單位、客戶發(fā)放調(diào)查表，并進行匯總計分。年度客戶服務(wù)滿意度不達95分的，扣2分，低于90分時，扣5分。

(二)效率指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計劃目標(biāo)值時，各項指標(biāo)按權(quán)重得滿分;超額完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標(biāo)得分為0。

1、原煤生產(chǎn)全員效率

完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加1分;每減少2%扣1分。

2、人均利潤、人均增加值

完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加0.5分,每降低2%扣0.5分。

3、歸屬母公司所有者凈利潤

歸屬母公司所有者的凈利潤絕對值	評分標(biāo)準(zhǔn)
5000萬元及以上	每增加（減少）1%加（扣）1分
1000萬元—5000萬元（含1000萬元）	每增加（減少）2%加（扣）1分
100萬元—1000萬元（含100萬元）	每增加（減少）4%加（扣）1分
100萬元以下	每增加（減少）8%加（扣）1分

(三)對標(biāo)指標(biāo)以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標(biāo)按權(quán)重加減分，加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的50%;未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標(biāo)得分為0。

凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比、總資產(chǎn)利潤率采取實際完成值分別與計劃值對比進行評價計分。

1.凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率指標(biāo)與計劃值比較，超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加3.5%加1分;增加幅度超過10%時，每增加4%加0.5分。未完成本項指標(biāo)且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少3.5%扣1分;減少幅度超過10%，超出部分每減少1%扣1分。

2.技術(shù)投入比與計劃值比較，完成指標(biāo)，較目標(biāo)值每增加2%加0.5分,每降低2%扣0.5分。

(四)項目投資指標(biāo)項目投資指標(biāo)實行加減分考核，直接在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進行加減分。邊籌備邊建設(shè)和完全籌備建設(shè)單位年度關(guān)鍵事項、關(guān)鍵線路工程完不成的，年度得分不得超過95分，年度評價下降一個等級。

1.重點工程項目

重點工程和重大項目推進按照年度確定的進度計劃目標(biāo)進行考核，具體考核評分按照《規(guī)劃項目建設(shè)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

瓦斯治理工程按照《瓦斯治理專項工程考核辦法》進行考核，具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)由集團公司通風(fēng)處組織相關(guān)部門另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目標(biāo)，核減礦井主要負(fù)責(zé)人年度績效薪酬30%，核減礦井分管理負(fù)責(zé)人年度績效薪酬50%;因瓦斯治理工程完不成造成產(chǎn)量減產(chǎn)的，礦長降職使用，分管副職撤職;因瓦斯治理工程完不成影響到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營總額完不成的，礦長要予以免職。

重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于100分，每少1分扣0.4分;高于100分,每增加1分加0.4分。加分最多不超過10分。

“四量”管理：開拓煤量可采期不達3年，每減少半年扣0.5分;準(zhǔn)備煤量可采期不達1年，每減少一個季度扣0.5分;回采煤量可采期不達6個月，每減少一個季度扣0.5分;瓦斯抽采解放煤量可采期不達4個月，每減少一個月扣0.5分。

2.籌備建設(shè)目標(biāo)

籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)由集團公司制定專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制加減分考核?？己说陀?00分，每減少1分扣1分;高于100分,每增加1分加1分，加分最多不超過20分。

(五)專業(yè)管理指標(biāo)1.領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評

領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評每年年底進行一次，由組織部制定測評標(biāo)準(zhǔn)并組織相關(guān)部門進行測評，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評實行百分制，測評得分在95分以下，績效考核結(jié)果等級下降一個等級。

2.集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議

單位、機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議實行百分制加減分考核。由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導(dǎo)進行評議，其中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對各單位、處室進行百分制加減分評議，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管單位和處室進行百分制減分評議。評議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容：

(1)年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況;

(2)工作質(zhì)量及工作效率情況;

(3)對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況;

(4)長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況;

(5)本年度獲得的特別貢獻或獎勵。

單位、機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議加減得分=(董事長評議得分-100分)×40%+(總經(jīng)理評議得分-100分)×40%+(分管公司領(lǐng)導(dǎo)評議得分-100分)×20%

領(lǐng)導(dǎo)評議加減分，每扣1分在在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上扣1分;每增加1分加1分。

3.處室專業(yè)管理考核

按單位類別分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核，各專業(yè)實行百分制加減分考核，其中各專業(yè)管理考核加分不得超過10分，同時本專業(yè)系統(tǒng)總得分不得超過100×考核單位數(shù)量。個別專業(yè)工作特別突出，成績特別優(yōu)秀的由考核部門提出考核加分意見，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽字確認(rèn)，可另行進行加分獎勵。各專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及評分辦法由各專業(yè)處室根據(jù)專業(yè)管理日常工作內(nèi)容(不含績效考核已有的考核指標(biāo))和年度工作重點進行制定。各單位專業(yè)管理具體考核范圍和權(quán)重見附表1。

專業(yè)管理考核得分=∑(各專業(yè)管理考核得分×權(quán)重)

(1)專業(yè)管理考核得分與單位年度績效考核結(jié)果掛鉤。專業(yè)管理考核得分低于95分的，每扣1分，在其年終經(jīng)營業(yè)績考核分中扣1分。

(2)專業(yè)管理考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效薪酬掛鉤。具體掛鉤方法如下：

各單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度實得績效薪=領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績效薪(績效工資)×50%+領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績效薪(績效工資)×50%×專業(yè)管理考核得分/100

4.基層服務(wù)滿意度測評

基層服務(wù)滿意度測評由人力資源管理中心、組織部、機關(guān)黨委設(shè)計服務(wù)滿意度測評方案，按季度、年度組織相關(guān)基層單位進行測評，并進行匯總計分。年度基層服務(wù)滿意度不達95分的，扣2分，低于90分時，扣5分。

(六)約束指標(biāo)實行減分考核，直接在基本指標(biāo)、效率指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進行減分。

1.安全生產(chǎn)事故

(1)瓦斯超限(含基建礦井和資源整合礦井)：

高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，扣0.5分;高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，每次扣1分。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1.5分;發(fā)生兩次及其以上的，每次扣2分。

資源整合主體內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)，扣1分;發(fā)生兩次及其以上的，每次扣1.5分。

(2)安全生產(chǎn)事故

發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額和核增單位利潤總額。

煤炭生產(chǎn)單位：年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級。累計發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降兩個等級，同時扣減處級人員30%年度績效薪。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級;處級人員年度績效薪為0。

資源整合礦井(含基建礦井)：年度內(nèi)發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級，同時扣減處級人員30%年度績效薪。累計發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降兩個等級，同時扣減處級人員80%年度績效薪。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級;處級人員年度績效薪為0。未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)開工建設(shè)的礦井，擅自生產(chǎn)建設(shè)，發(fā)生生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員全部年度績效薪。

資源整合主體：發(fā)生1人煤炭生產(chǎn)死亡事故，所屬整合礦井在10個以下的資源整合主體，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級，扣減處級人員20%的年度績效薪，所屬整合礦井在10個以上的，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級，扣減處級人員10%年度績效薪。累計發(fā)生2-3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降兩個等級,扣減處級人員50%年度績效薪。發(fā)生一次3人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級;處級人員年度績效薪為0。

其他單位：發(fā)生1人生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級，累計發(fā)生2人及其以上生產(chǎn)死亡事故,年度績效評價結(jié)果等級下降為E級;處級人員年度績效薪為0。

注：承擔(dān)有井下生產(chǎn)的地面單位發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行所在礦井類別評價標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生其他生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行其他單位評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.重大不良影響事件

發(fā)生一次“重大環(huán)境污染事件”、“重大社會治安治理事件”或“重大群體性事件”年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級。

“重大環(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會影響或重大經(jīng)濟損失的環(huán)境污染事件;“重大社會治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會影響較大，給職工群眾生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害的社會治安事件;“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機關(guān)、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。

3.違紀(jì)經(jīng)營

發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問題并受到處理的，績效評價結(jié)果等級下降一個等級。

4.節(jié)能降耗指標(biāo)

每有一項節(jié)能降耗指標(biāo)不達目標(biāo)值，扣1分。

5.煤質(zhì)指標(biāo)

按照《晉煤集團商品煤管理考核辦法》中相關(guān)要求，對末煤、洗末煤、洗塊煤以灰分檢驗結(jié)果按批進行月度考核。洗塊煤和洗末煤月度加權(quán)平均灰分低于上限1%以上每出現(xiàn)一批次，扣考核分0.2分。

6.績效督辦指標(biāo)

按《晉煤集團重點事項督辦考核細(xì)則》規(guī)定進行考核扣分，全年累計，年終以全年累計扣分的平均值進行折算;減人分流按照集團公司專項方案進行考核計分。

八、績效考核頻次各單位、各處室按月進行考核。

九、考核程序(一)指標(biāo)目標(biāo)下達各單位、各處室(專職副總)的各項考核指標(biāo)與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團公司年度各方面工作的統(tǒng)籌要求，制定印發(fā)集團公司年度目標(biāo)任務(wù)分解表，并按單位、處室和專職副總分別下達考核指標(biāo)通知書。

(二)指標(biāo)監(jiān)控各指標(biāo)考核處室要按月或季對各單位的指標(biāo)完成情況進行跟蹤監(jiān)控，并通過月度或季度專業(yè)會議進行講評，對完不成階段性指標(biāo)任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)處室要通過會診，提出改進要求和方案。人力資源管理中心將定期對各單位、各處室的指標(biāo)完成情況進行通報，并對指標(biāo)完成差的單位、處室進行績效督辦。

(三)目標(biāo)調(diào)整每年9月份，集團公司將根據(jù)各單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行全面總結(jié)分析，對確因客觀原因完不成目標(biāo)或需要調(diào)增目標(biāo)值的指標(biāo)，由各目標(biāo)實施單位和集團公司業(yè)務(wù)管理部門提出調(diào)整意見，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究批準(zhǔn)后予以調(diào)整。凡指標(biāo)目標(biāo)值下調(diào)的，該項指標(biāo)超額完成部分不加分，利潤指標(biāo)下調(diào)的，年度績效考核結(jié)果下調(diào)一個等級。

(四)考核實施1.各指標(biāo)考核處室按照考核周期進行績效考核。專職副總的考核由本人自評，技術(shù)中心收集匯總，報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)打分后報送;機關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評，經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后于每月5日前報送人力資源管理中心。

2.各指標(biāo)考核處室匯總各項指標(biāo)考核結(jié)果，并在每月5日前報送考核結(jié)果。

3.人力資源管理中心收集各項考核結(jié)果，進行分析匯總后，形成初步的績效考核意見，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行結(jié)果運用。

十、年度績效評價結(jié)果等級劃分年度績效評價結(jié)果分為A、B、C、D、E五個績效等級。具體見下表：

年度績效評價結(jié)果等級表

考核等級單位類別	A級	B級	C級	D級	E級
完全籌備建設(shè)單位（不含利潤考核）經(jīng)費包干單位機關(guān)處室	95分以上	93～95分	90～93分	85～90分	85分以下
邊籌備邊生產(chǎn)和有利潤考核籌備建設(shè)單位非煤分公司	105分以上	100～105分	95～100分	90～95分	90分以下
煤炭生產(chǎn)單位其他子公司	110分以上	100～110分	95～100分	90～95分	90分以下

十一、績效考核評價結(jié)果運用(一)單位、處室掛鉤工資提取具體見本辦法第二部分相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。

(二)員工薪酬確定具體見本辦法第二部分相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。

(三)年度評優(yōu)評先單位、處室年度績效考核評價結(jié)果，將作為集團公司各類先進表彰的依據(jù)之一，同各類先進評比進行掛鉤：

1.連續(xù)三年績效考核評價結(jié)果為A級的單位可優(yōu)先推薦為集團公司模范單位，系統(tǒng)標(biāo)兵和先進生產(chǎn)(工作)者的指標(biāo)比例增加10%。

2.年度利潤指標(biāo)未完成的單位不得參加模范單位和先進單位的評比。

3.子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、經(jīng)費包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計發(fā)生2人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進單位的評比。

4.年度績效考核結(jié)果未獲得A級的，所在單位不得參加模范單位評比。

(四)考核排名評比每半年，對考核得分排名靠前的子分公司進行考核分?jǐn)?shù)獎勵,其中，煤炭生產(chǎn)單位、化工子公司、多經(jīng)子公司、完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費包干單位獎勵前兩名，第一名獎勵考核分1分，第二名獎勵考核分0.5分;煤層氣子公司、非煤分公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司獎勵第一名，獎勵考核分1分;電力子公司、煤機子公司、金融、貿(mào)易子公司分兩個臺階進行獎勵(評比得分115分以上(含115分)為一臺階，130分以上(含130分)為二臺階)，第二臺階獎勵考核分1分，第一臺階獎勵考核分0.5分。經(jīng)營單位利潤指標(biāo)為虧損的不得排在同板塊盈利單位前面。

在考核期間，出現(xiàn)以下情況的，取消獎勵資格：

1.煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故(含煤與瓦斯突出事故)的;

2.子分公司、經(jīng)費包干單位出現(xiàn)人員死亡事故、“違紀(jì)經(jīng)營”或“重大不良影響的事件”的;

3.完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費包干單位排名第一考核分低于95分的、其他子分公司排名第一考核分?jǐn)?shù)低于100分的。

(五)貸款擔(dān)保和投資對年度評價為E級，實行“限保、限批”措施。“限保”即對單位的新增貸款或轉(zhuǎn)貸資金進行有計劃壓縮，對于壓縮部分暫停提供擔(dān)保，將節(jié)省的擔(dān)保指標(biāo)轉(zhuǎn)增于經(jīng)營業(yè)績較好的單位;“限批”即對非生產(chǎn)性福利項目及非主業(yè)性對外投資實行暫停審批等臨時性干預(yù)措施。

(六)任職管理年度績效評價結(jié)果報組織部，由組織部與處級人員的任職管理進行掛鉤。

十二、員工績效考核(一)單位、處室負(fù)責(zé)人單位、處室負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)與單位處室組織績效考核指標(biāo)相同，由集團公司進行設(shè)置和考核。

(二)其他員工1.專職副總的考核指標(biāo)由集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定并考核。

2.其他處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員和高層操作崗位人員由各單位、機關(guān)處室負(fù)責(zé)人確定并考核，具體要求為：

(1)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。各單位、處室要將集團公司下達到本單位、處室的各項年度考核指標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合其分管職責(zé)作為其考核指標(biāo)制訂的主要依據(jù)，要有明確的定量或定性考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)。

(2)考核周期和掛鉤方式。各單位、處室可依據(jù)自身實際情況自行調(diào)節(jié)考核周期(建議按季或月考核)，全年要進行整體考核評價，考核評價結(jié)果要與其年薪、績效工資和年度評優(yōu)評先進行掛鉤。同一單位，同一層次人員總數(shù)在3人以下的，要拉開2個層次，人數(shù)在4-10人的，要拉開3個層次，10人以上的要拉開4個層次。

3.集團公司外派專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問由其管理部門負(fù)責(zé)人和所在工作單位負(fù)責(zé)人與之進行充分溝通，確定各項考核指標(biāo)，并明確績效考核的方式。考核結(jié)果要與其績效工資或年薪、年度評優(yōu)評先掛鉤。

4.整合主體負(fù)責(zé)對整合礦井“六長”人員的考核，集團公司將對其考核情況進行監(jiān)督、檢查。

5.各單位、處室中基層員工由單位負(fù)責(zé)人或直接上級考核，具體要求為：

(1)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對各單位中基層員工要有明確的考核指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以員工在考核期內(nèi)的主要工作和職責(zé)任務(wù)為主。同時，各單位科室負(fù)責(zé)人對團隊能力培養(yǎng)、管理創(chuàng)新工作和基層員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我能力提升要作為中基層員工日常工作的重點納入考核范圍。要盡量以定量方式細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲適度，以正激勵為主。

(2)考核周期和掛鉤方式。中基層員工應(yīng)當(dāng)以月度為周期組織考核工作，全年要進行整體考核評價。日常和全年的考核評價結(jié)果要與其考核期內(nèi)的各項獎金、年度評優(yōu)評先掛鉤。員工考核要杜絕平均主義和形式主義，同一單位、部門，同一層次人員要拉開2-5個以上層次。

6.各單位必須結(jié)合本單位的實際情況以及處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作崗位人員的崗位分工，制定科學(xué)合理的績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。

7.機關(guān)處室必須結(jié)合本處室的實際情況以及各類人員的崗位分工，制定科學(xué)合理的員工績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批后執(zhí)行。

十三、考核分工1.財務(wù)中心負(fù)責(zé)利潤總額、營業(yè)收入、增加值、凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司所有者凈利潤、噸煤成本費用、煤層氣單位銷售(液化)成本、噸尿素制造成本、發(fā)電完全成本、煤款回收率、總資產(chǎn)利潤率、人均利潤、人均增加值、商品煤綜合售價、現(xiàn)金回收率、銷售費用、價差率、儲備資金、收支凈額、機關(guān)處室預(yù)算指標(biāo)以及生產(chǎn)礦井洗選環(huán)節(jié)增加收入、礦井及選煤廠提高回收率、提高塊量和節(jié)支降耗增收獎勵及處罰的考核。

2.調(diào)度指揮中心、發(fā)展規(guī)劃局負(fù)責(zé)商品煤銷量、商品煤塊量、礦區(qū)鐵路煤炭外運量的考核。

3.洗選加工處負(fù)責(zé)商品煤質(zhì)量、洗選環(huán)節(jié)增量、洗選回收率、礦井及選煤廠提高回收率、提高塊量和節(jié)支降耗增收獎勵及處罰考核。

4.煤層氣燃?xì)馐聵I(yè)部負(fù)責(zé)瓦斯抽采量、煤層氣銷售量、煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)的考核。

5.通風(fēng)處負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)單位瓦斯超限、井下抽采瓦斯鉆孔進尺、瓦斯抽采解放煤量、瓦斯治理專項工程的考核。參與晉城礦區(qū)瓦斯抽采量考核。

6.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)單位、資源整合主體原煤產(chǎn)量、掘進進尺的考核。

7.資源整合辦負(fù)責(zé)資源整合主體資源整合礦井工作的考核。

8.機電處負(fù)責(zé)供電電量功率因數(shù)及通信分公司、裝備物資公司、物資回收利用分公司的主要業(yè)務(wù)考核。

9、電力事業(yè)部負(fù)責(zé)發(fā)電電量的考核。

10.技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)投入比的考核。

11.煤化工事業(yè)部負(fù)責(zé)甲醇產(chǎn)量、化工公司塊煤兌現(xiàn)率和煤化工研究院主要業(yè)務(wù)的考核;負(fù)責(zé)化工子公司營業(yè)收入、項目投資指標(biāo)和技術(shù)投入比的考核以及參與華昱公司、天慶公司的籌備建設(shè)目標(biāo)考核。

12.基本建設(shè)局負(fù)責(zé)重點工程項目及籌備建設(shè)目標(biāo)考核。

13.安監(jiān)局負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故、機關(guān)處室業(yè)務(wù)保安、救護消防中心的主要業(yè)務(wù)的考核。

14.審計部、紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)“違紀(jì)經(jīng)營”情況的考核。

15.資源環(huán)境管理局負(fù)責(zé)節(jié)能降耗、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和“重大環(huán)境污染事件”的考核。

16.信訪辦、保衛(wèi)處、黨辦負(fù)責(zé)“重大群體性不良影響事件”的考核。

17.集團公司工會負(fù)責(zé)藍(lán)焰文工團、文化活動中心的主要業(yè)務(wù)考核。

18.宣傳部負(fù)責(zé)新聞中心的主要業(yè)務(wù)考核。

19.組織部負(fù)責(zé)各單位機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評;負(fù)責(zé)黨校、退管中心的主要業(yè)務(wù)考核，參與機關(guān)處室的基層滿意度測評。

20.秘書局負(fù)責(zé)績效督辦指標(biāo)和太原辦事處、深圳辦事處、機關(guān)公務(wù)車輛運營中心主要業(yè)務(wù)考核。

21.機關(guān)黨委負(fù)責(zé)機關(guān)通用要求和精神文明考核以及客戶服務(wù)滿意度測評，參與機關(guān)處室的基層滿意度測評。

22、扶貧辦負(fù)責(zé)順民公司、佐民公司、普惠德源公司主要業(yè)務(wù)考核。

23.人力資源管理中心負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)全員效率、減人分流和物業(yè)分公司、總醫(yī)院、職教中心、北京辦事處、社保中心、林業(yè)分公司、技術(shù)中心、晉煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院籌建處的主要業(yè)務(wù)考核以及對單位、機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議和基層滿意度測評。

24.各專業(yè)處室負(fù)責(zé)本處室專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核。

十四、申訴各單位、處室或處級人員對績效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果有異議時，可以按以下程序進行申訴：

(一)在接到績效考核結(jié)果和薪酬分配結(jié)果反饋后，對結(jié)果有異議的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)提出申訴，逾期視為對考核、分配結(jié)果無異議，超時限申訴不再受理。

(二)申訴需以書面形式提交申訴報告。

(三)經(jīng)審核，如申訴內(nèi)容屬實，要對申訴單位、處室或個人重新進行考核，并按新的考核結(jié)果進行薪酬分配，新的考核與分配結(jié)果以書面形式反饋給申訴單位或個人。

十五、其它(一)各考核牽頭部門要在本辦法印發(fā)10日內(nèi)，制定出臺各項考核指標(biāo)和專業(yè)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，各項考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要具體，指標(biāo)要量化，考核辦法要科學(xué)、合理，具有可比性和可操作性。在每個考核周期后，各考核處室要將本專業(yè)管理考核結(jié)果通過一定方式進行公示，及時反饋到被考核單位。同時要加強對各項專業(yè)管理工作的服務(wù)、咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題隨時到達現(xiàn)場，進行專題服務(wù)。

(二)各考核牽頭部門要按時報送考核結(jié)果，逾期未報的，每延遲一天扣部門當(dāng)月主要業(yè)務(wù)考核分0.5分。

(三)各單位按照集團公司定員標(biāo)準(zhǔn)對人員冗余的生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)服務(wù)單位進行清理，制定減人提效方案，提高勞動生產(chǎn)率。

(四)集團公司對各單位、機關(guān)處室員工績效考核情況進行督查，對未按要求進行員工績效考核的單位，處室，扣單位正職年終績效評價分1-2分。員工考核結(jié)果必須拉開差距，同級人員考核結(jié)果差距小于5%、考核結(jié)果未予各級員工獎金、績效工資和年薪掛鉤的視同未開展考核，除扣單位正職績效評價1-2分外，年終直接核減20%晉檔增資指標(biāo)。

第二部分薪酬管理辦法一、薪酬管理原則(一)堅持宏觀調(diào)控與自主管理相結(jié)合的原則，充分調(diào)動各單位內(nèi)部自主分配的積極性。

(二)堅持薪酬與效率掛鉤的原則，以全員勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)確定定員，按定員確定掛鉤工資基數(shù)，引導(dǎo)各單位減員提效，各單位通過提高效率，保障員工收入增長。

(三)堅持薪酬與效益掛鉤的原則，進一步完善薪酬與效益、增量掛鉤的考核分配機制，各單位要通過增量、提高效益，保障員工收入增長。利潤額為負(fù)值的單位員工工資水平原則上不得高于贏利的單位。

(四)堅持工資分配與安全考核掛鉤的原則。

(五)堅持向生產(chǎn)一線及苦、臟、累、險等艱苦崗位傾斜的原則，明確各分類人員的工資水平比例關(guān)系，逐步使各類人員收入水平趨于科學(xué)合理。

煤炭生產(chǎn)單位的井下一線、井下輔助和地面人員工資比例達到2.5：1.75：1，逐步趨于3：2：1，地面單位的生產(chǎn)、輔助、其他人員工資比例達到1.5:1.2:1。

各子分公司科級人員不得超過本單位員工平均工資的1.5-2.5倍;隊級人員不得超過本隊員工平均工資的1.4-2.3倍。各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、工作難度等確定各類科隊級人員的發(fā)放比例(不少于3-5個層次)，并將分配方案報集團公司備案。集團機關(guān)及經(jīng)費包干單位科級人員不得超過本單位員工平均工資的1.4-2.0倍。

(六)未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、減人提效指標(biāo)或企業(yè)經(jīng)濟效益下降導(dǎo)致員工工資水平下降時，應(yīng)遵循礦處級、科隊級等管理人員先降，一般人員、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)一線依次再降的原則進行，降薪幅度要遵循管理人員多降，一般人員降低幅度高于生產(chǎn)輔助，生產(chǎn)一線少降或基本不降的原則。

二、工資總額管理(一)工資總額管理模式根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團公司控股比例的不同，分別實行工資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。

1、工資總額預(yù)算管理模式

集團公司對相對控股子公司(不含勘查設(shè)計院和銘基公司)實行工資總額預(yù)算管理模式。各子公司按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況自主確定工資總額預(yù)算，報集團公司人力資源管理中心備案。集團公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和年度工資增長指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對其進行宏觀調(diào)控。

2、工資總額核定管理模式

集團公司對除工資總額預(yù)算管理模式外的其它單位均實行工資總額核定管理模式，即由集團公司直接核定工資總額，進行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。實行工資總額核定管理模式的單位包括：煤炭生產(chǎn)單位、分公司、絕對控股子公司(含省外)、籌備建設(shè)單位、經(jīng)費包干單位和集團機關(guān)處室、太原煤炭氣化集團公司、晉煤勘察設(shè)計院公司、山西銘基房地產(chǎn)開發(fā)公司等。

(二)工資總額構(gòu)成工資總額包括掛鉤工資(含津補貼)、超效工資、獎勵基金、處級人員工資四部分。

1、掛鉤工資(含津補貼)

(1)掛鉤工資的核定

①核定原則

以效率定員或編制定員確定用工總量，以本單位各類人員上年工資水平為基礎(chǔ)剔除預(yù)留項目后確定核定水平。

有實物量效率指標(biāo)的，以實物量效率指標(biāo)定員;無實物量效率指標(biāo)的，以價值勞動生產(chǎn)率指標(biāo)定員;兩類指標(biāo)均無的，以編制定員。

根據(jù)增量、效益、效率提升等指標(biāo)，對各單位確定預(yù)留項目及確定核定水平。各單位要通過增量、提高效益、減人提效保障員工工資增長。

各子分公司和二級單位機關(guān)人員在本單位工資總額中單核單列，機關(guān)人員發(fā)放總額不得突破核定總額。

科級與科員、隊級與隊員的掛鉤工資核定水平比例超過規(guī)定倍數(shù)的，按規(guī)定倍數(shù)核定。

地面單位的生產(chǎn)、輔助、后勤及煤炭生產(chǎn)單位的井下一線、井下輔助、地面掛鉤工資核定水平比例不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定。

掛鉤工資的核定隨著企業(yè)經(jīng)濟效益情況進行適時調(diào)整。

②核定方法

以各單位各分類人員的核定人數(shù)與核定水平的乘積之和，計算得出各單位掛鉤工資。公式如下：

掛鉤工資=∑(分類核定人數(shù)×分類核定水平)×集團公司效益浮動系數(shù)

分類核定人數(shù)：以各單位上年度各分類人員期末人數(shù)確定。

分類核定水平:以編制定員或效率定員確定定員人數(shù)，以本單位各類人員上年工資水平，計算定員工資總額，預(yù)留增量和提效工資、洗煤獎勵、瓦斯治理獎勵、上站煤配煤獎勵、考核晉檔獎勵等項目后，以各類人員規(guī)定比例封頂，確定核定水平。

編制定員：是以集團下達的編制定員人數(shù)確定。單位包括：集團機關(guān)處室、經(jīng)費包干單位的社保中心、完全籌備類單位、邊籌備邊建設(shè)單位的天安公司、晉圣公司、金明公司、晉牛公司、陽城晉煤能源公司、天慶公司。

效率定員：煤炭生產(chǎn)單位以年初下達的原煤產(chǎn)量指標(biāo)和全員勞動效率提升指標(biāo)(噸/人)確定定員人數(shù);其它單位以年初下達的利潤、收支凈額、費用指標(biāo)及其效率提升指標(biāo)(萬元/人)確定定員人數(shù)。具體為：經(jīng)費包干單位按人均收支凈額，裝備公司和運銷公司按人均費用，其余單位按人均利潤確定。效率定員單位為除編制定員外的所有單位。

集團公司效益浮動系數(shù)：2014年集團公司效益浮動系數(shù)暫定為1.0。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況適時進行調(diào)整。

(2)掛鉤工資的調(diào)整

①調(diào)整原則

集團公司因政策性因素調(diào)整工資的，以實際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。

編制定員單位的編制外人員變動和效率定員單位的人員變動不再調(diào)整掛鉤工資，即增人不增資，減人不減資。編制定員單位的編制內(nèi)人員變動，按照增人增資，減人減資的原則調(diào)整掛鉤工資。

②調(diào)整方法

集團公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，實行一年見習(xí)期，見習(xí)期不得獎。進入到井下工作崗位的，仍按原辦法執(zhí)行。集團公司以上年度集團公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。(具體見下表)

學(xué)歷崗位	碩士（第二學(xué)士）及以上	本科	大專、中專技校、復(fù)員軍人	其它新招人員	轉(zhuǎn)業(yè)干部
井下	70%	60%	55%	50%	本單位掛鉤工資核定平均水平
地面	40%	35%	30%	25%

編制內(nèi)人員調(diào)動，按照本單位分類人員掛鉤工資核定水平核增或核減掛鉤工資。

③掛鉤工資的獎扣

瓦斯超限治理獎勵。高瓦斯礦井半年內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎勵掛鉤工資，年度內(nèi)無瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎勵掛鉤工資;低瓦斯礦井年度內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎勵掛鉤工資。

發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。

2、超效工資

超效工資以掛鉤工資為基礎(chǔ)，根據(jù)單位績效考核結(jié)果確定。鑒于當(dāng)前市場形勢的不確定性，超效工資的提取要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益進行適時調(diào)整。超效工資提取辦法暫定如下：

(1)經(jīng)費包干單位(不含運銷分公司、裝備物資分公司、物資回收利用分公司)、集團機關(guān)處室、無利潤指標(biāo)的完全籌備建設(shè)單位績效考核得分達100分時，全額提取掛鉤工資;考核得分高于100分時，每增加1分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于100分時，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。

(2)非煤分公司、邊籌備邊生產(chǎn)單位、有利潤指標(biāo)的完全籌備建設(shè)單位、運銷分公司、裝備物資分公司、物資回收利用分公司績效考核得分達105分時，全額提取掛鉤工資;考核得分在105～115分時，每增加3分，增加1%掛鉤工資;考核得分高于115分時，每增加5分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于105分時，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。

(3)煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司單位績效考核得分達110分時，全額提取掛鉤工資;考核得分在110～120分時，每增加3分，增加1%掛鉤工資;考核得分高于120分時，每增加5分，增加1%掛鉤工資，最多增加10%;考核得分低于110分時，每降低1分，扣減掛鉤工資1%，最多扣減20%。

(4)各單位在保證完成利潤指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、瓦斯治理等獎勵，但增提的獎勵不得超過各單位超額利潤的50%。

(5)超效工資實行分段比例兌現(xiàn)年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%，年終根據(jù)全年績效考核結(jié)果總兌現(xiàn)。

3、獎勵基金

獎勵項目由集團公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，金額累計不超過工資總額的5%，包括勞模雙先獎、七一表彰獎(含黨風(fēng)廉政建設(shè)獎)、科技進步獎、瓦斯治理獎、安全考核獎及培訓(xùn)獎勵等。

獎勵基金凡涉及到集團公司各子公司的，由集團公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放，屬于集團公司特別嘉獎的，如獲得全國技能大賽選手獎勵、集團公司雙先表彰等集團公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團公司以上級撥款的形式支付。

各單位要嚴(yán)格控制內(nèi)部單項獎的發(fā)放，建立科學(xué)完善的考核分配體系，加大員工績效考核與獎勵的掛鉤力度，各類獎勵和考核均納入考核分配體系中統(tǒng)籌考慮，堅決杜絕無考核發(fā)放和為發(fā)獎而發(fā)獎。

4、處級人員工資

處級人員工資為單位副處級以上實行年薪制或崗位績效工資制人員，根據(jù)單位績效考核結(jié)果計算應(yīng)得年度工資總額。處級人員工資在所有單位單核單列。

(三)工資總額管控1、管控原則

(1)各單位按照集團公司確認(rèn)工資總額自主進行工資分配，集團公司通過總額控制、資金計劃、月度申報、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段實現(xiàn)工資分配過程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵與調(diào)節(jié)功能。

(2)各單位要依托集團公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進行工資核算，所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進入系統(tǒng)，全程接受集團公司監(jiān)控和職工個人查詢。

2、管控流程

(1)工資總額預(yù)算管理單位

①各單位每年1月10日前上報集團公司《工資總額預(yù)算》;

②集團公司審核各單位《工資總額預(yù)算》并下達審核通過通知;

③各單位在收到已審核通知后15日內(nèi)編制《工資總額月度分解計劃》報集團公司備案;

④各單位于每月10日前電子上報、年末書面上報《工資總額月度使用申報表》;

⑤集團公司依據(jù)“兩同步”原則、工資增長指導(dǎo)線及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行預(yù)算執(zhí)行審核;

⑥各單位在申報財務(wù)報表之前到集團公司人力資源中心核對工資總額。

(2)工資總額核定管理單位

第一，各單位每年1月10日前上報集團公司《工資總額預(yù)算》;

第二，集團公司審核各單位《工資總額預(yù)算》;

第三，集團公司于每年4月1日前對各單位下發(fā)《掛鉤工資核定通知單》;

第四，各單位在收到核定通知后15日內(nèi)編制《工資總額月度分解計劃》報集團公司備案;

第五，集團公司于每月20日前對各單位下發(fā)當(dāng)月掛鉤工資月度結(jié)算;

第六，各單位于25日前與集團公司對當(dāng)月掛鉤工資月度結(jié)算進行確認(rèn);

第七，集團公司按照資金管理辦法的要求，合計掛鉤工資、處級薪酬、獎勵基金編制《工資總額使用資金計劃》，于每月25日報送財務(wù)中心;

第八，由財務(wù)部門在工資總額使用資金計劃內(nèi)支付;

第九，各單位于每月10日前上報集團公司《工資總額月度使用申報表》,晉煤金石化工投資集團公司、晉開化工投資控股集團公司、江蘇徐州港務(wù)集團公司等省外絕對控股子公司和太原煤炭氣化集團于每月10日前電子上報、年末書面上報《工資總額月度使用申報表》;

第十，集團公司年末以各單位全年累計績效考核結(jié)果結(jié)算超效工資、各項獎勵及處級人員薪酬，對各單位下達《工資總額年度結(jié)算通知單》;

第十一，各單位按照核定總額進行提取和支付;

最后，各單位在申報財務(wù)報表之前到集團公司人力資源中心核對工資總額。

3、違規(guī)處理

各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和規(guī)定的流程進行工資總額申報，嚴(yán)格在控制額度內(nèi)提取分配，不得弄虛作假、虛報、瞞報，必須保證實際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計報表、財務(wù)數(shù)據(jù)一致。若有特殊情況的，必須同時報送情況說明。

(1)對未經(jīng)集團公司審批超提超發(fā)的，按超提超發(fā)額的200%扣減。對超提超發(fā)額超過應(yīng)提工資總額5%或絕對額超過500萬元的，給予單位負(fù)責(zé)人記過處分，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人記大過處分，并根據(jù)《員工獎懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

(2)未按規(guī)定時間申報，或申報數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計報表、財務(wù)報表不一致，且未做說明的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。

(3)未按規(guī)定向集團公司進行工資總額申報和實發(fā)超過集團公司核定工資總額的單位，其年度績效考核等級下降一級。

(4)對于年度內(nèi)延報、不報、隨意編報人力資源統(tǒng)計報表兩次的單位，其年度績效考核等級下降一級。

(四)其它規(guī)定1、各單位不得在工資總額外另開渠道，更不得在其它各項業(yè)務(wù)收入和罰沒款中坐支，工資總額?？顚Ｓ?，不得以任何名義挪作它用。否則，將按照國務(wù)院《工資總額管理暫行辦法》中的規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法懲處。

2、各子公司財務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用，實時監(jiān)督本公司月度工資總額發(fā)放情況。對超提超發(fā)工資總額的公司，集團公司下發(fā)《工資總額預(yù)警通知書》，及時控制工資總額發(fā)放并限期進行調(diào)整，并視實際情況根據(jù)《員工獎懲條例》給予財務(wù)總監(jiān)行政處分及相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

3、集團公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺賬，掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問題和矛盾，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

4、為了全面貫徹落實公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營狀況及工資分配情況逐級公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財?shù)淖饔?，調(diào)動員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。

5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。

三、基本工資制度晉煤集團實行以崗位技能工資制為主，以年薪制、崗位績效工資制、計件工資制、銷售提成制、科技項目提成制、協(xié)議工資制等多種工資形式為輔的基本工資制度。隨著集團公司的快速發(fā)展，各單位要根據(jù)所處行業(yè)特點和自身實際情況，科學(xué)采用符合本單位實際的基本工資制度，充分調(diào)動各類人員的積極性。

(一)年薪制以年度為單位，綜合考慮任職單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、管理幅度、管理責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營業(yè)績和個人工作績效、崗位貢獻等因素計發(fā)薪酬的基本工資制度。集團公司對除集團機關(guān)處室和經(jīng)費包干單位以外的處級人員實行年薪制。太原煤氣化公司和資源整合礦井“六長人員”參照執(zhí)行。年薪制由基薪、績效薪、專項獎勵、駐外補貼構(gòu)成。

1、基薪

基薪=基值×個人基薪系數(shù)×任職月數(shù)×集團公司效益浮動系數(shù)

(1)基值

2014年基值暫定為10000元/月，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況適時進行調(diào)整。

(2)個人基薪系數(shù)

負(fù)責(zé)人 1.00

常務(wù)副職 0.95

正處級副職 0.9

副處級副職 0.8

副調(diào)研員 0.6

(3)集團公司效益浮動系數(shù)

2014年集團公司效益浮動系數(shù)暫定為1.0。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況適時進行調(diào)整。

2、績效薪

績效薪=個人基薪×單位類別系數(shù)×單位績效系數(shù)×單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)×個人績效考核系數(shù)

(1)單位類別系數(shù)

煤炭生產(chǎn)單位1.50

煤層氣子公司1.20

電力子公司1.20

煤機子公司1.20

煤化工子公司1.20

邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司1.20

完全籌備建設(shè)單位1.15

非煤分公司1.15

金融、貿(mào)易子公司1.10

多經(jīng)子公司1.10

(2)單位績效系數(shù)

分類	基本指標(biāo)(50%)		分類指標(biāo)(50%)					系數(shù)
	營業(yè)收入(億元) 25%	人均利潤 (萬元) 25%	煤炭產(chǎn)量 (萬噸)	化工總氨產(chǎn)量(萬噸)	煤層氣產(chǎn)銷量(億立方米)	發(fā)電量(億度)	其他板塊人數(shù)(人)
A類	≥35	≥20	≥1000	≥150	≥10	≥7	≥2500	1.5
B類	≥15	≥10	≥500	≥100	≥8	≥5	≥1000	1.3
C類	≥5	≥0	≥200	≥50	≥5	≥3	≥200	1.1
D類	≥1	≥-5	≥100	≥10	≥1	≥1	≥100	1.0
E類	﹤1	﹤-5	﹤100	﹤10	﹤1	﹤1	﹤100	0.8
1、高瓦斯礦井另增加0.05的績效系數(shù)。 2、單位績效系數(shù)＝營業(yè)收入系數(shù)（25%）+人均利潤系數(shù)（25%）+分類指標(biāo)系數(shù)（50%）。 3、具體指標(biāo)值由集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況適時調(diào)整發(fā)布。

下列情況的單位績效系數(shù)按以下方法進行調(diào)整：

集團公司子集團、二級子分公司以及子集團下的子公司層級系數(shù)為1;集團公司推薦或聘任的二級子分公司的子公司層級系數(shù)為0.8，由二級子分公司托管的集團公司子公司層級系數(shù)為0.8。

(3)單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)

績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定，具體為：

當(dāng)年考核結(jié)果為A時，倍數(shù)為2.0-[(A級止點分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷A級止點分?jǐn)?shù)];

當(dāng)年考核結(jié)果為B時，倍數(shù)為1.6-[(B級止點分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷B級止點分?jǐn)?shù)];

當(dāng)年考核結(jié)果為C時，倍數(shù)為1.3-[(C級止點分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷C級止點分?jǐn)?shù)];

當(dāng)年考核結(jié)果為D時，倍數(shù)為0.8-[(D級止點分?jǐn)?shù)-單位績效考核得分)÷D級止點分?jǐn)?shù)];

當(dāng)年考核結(jié)果為E時，倍數(shù)為0。

(4)個人績效考核系數(shù)

單位負(fù)責(zé)人個人績效考核系數(shù)為1，其他實行年薪制人員按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強度、難度、風(fēng)險等因素，結(jié)合個人年度績效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2，系數(shù)之和不超過其他處級人員人數(shù)之和乘一。

按照省國資委晉國資發(fā)(2012)78號文件的規(guī)定，各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其他年薪制人員的個人績效考核系數(shù)時，應(yīng)執(zhí)行以下原則：企業(yè)其它正職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為法人代表(行政負(fù)責(zé)人)的0.95-1.0,企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為企業(yè)正職平均水平的0.75-0.85。直接承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于承擔(dān)監(jiān)督保障職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員;享受待遇的在崗領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該低于同職級在崗實職領(lǐng)導(dǎo)人員。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔(dān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于其它同職級領(lǐng)導(dǎo)人員。

3、專項獎勵

包括上級單位表彰獎勵和集團公司勞動模范獎、特殊貢獻獎、瓦斯治理獎和科技進步獎。培訓(xùn)獎勵按培訓(xùn)獎勵的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安全獎勵按安監(jiān)局相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

4、支付規(guī)定

(1)基薪隨員工工資按月預(yù)付，績效薪以年度為周期進行兌現(xiàn)。

(2)在各子分公司在冊的年薪制人員由各單位按集團公司核定標(biāo)準(zhǔn)二次分配后報人力資源管理中心審批支付。絕對控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團公司核定標(biāo)準(zhǔn)和個人年度績效考核情況進行二次分配后，報集團公司支付。其它外外派高管人員，由集團公司按照規(guī)定計算支付。絕對控股公司應(yīng)在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報集團公司，經(jīng)審批后方可兌現(xiàn)。

(3)支付渠道

在冊關(guān)系在集團公司總部(勞務(wù)人員管理辦公室)的外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)按照集團公司核定的金額于次年7月1日前轉(zhuǎn)入集團公司賬戶作為集團公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單或其它轉(zhuǎn)賬憑證與本公司年度薪酬考核分配方案、處級人員收入發(fā)放明細(xì)表等資料報集團公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財務(wù)中心核對無誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。

5、其它規(guī)定

(1)除國家、省和集團公司另有規(guī)定外，處級人員不得領(lǐng)取本薪酬方案規(guī)定以外的其他工資性收入。否則，按300%處罰，同時對行政主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予行政處分。

(2)新任職處級人員從集團公司下發(fā)任職文件的次月起執(zhí)行年薪制。

(3)集團參股子公司如有外派高管人員任職的，由本公司提供相應(yīng)的規(guī)模指標(biāo)系數(shù)，并經(jīng)集團公司財務(wù)中心確認(rèn)后根據(jù)年薪制辦法來計算薪酬。

(4)以年度為考核期計算薪酬，考核期內(nèi)有下列情況之一的，按特殊情況計算當(dāng)年薪酬。

①累計曠工超過15個，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。

②被追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)的，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。

③休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

④因病、事假等缺勤的，按實際在崗時間計算年度薪酬。

⑤受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實際受處分月數(shù)分段計算年度薪酬，具體如下：

受警告(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮3%;

受記過(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮4%;

受記大過(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮7%;

受降級(含黨紀(jì))處分的，受處分期間薪酬下浮9%;

受撤職、留用察看(含黨紀(jì))處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。

(5)受降職、免職處分的，降職、免職前按原崗位計算薪酬，降職、免職后根據(jù)新確定的崗位、職務(wù)，按規(guī)定享受相關(guān)薪酬待遇。

(6)退休及調(diào)離本企業(yè)的，從次月起不得再從原任職單位領(lǐng)取任何工資性收入，但可按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取任職期間未兌現(xiàn)的薪酬。

(7)兼職人員薪酬相關(guān)規(guī)定

①實行年薪制或年度績效工資制的處級管理人員中有兼職的，按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊單位為主要任職單位。對從非在冊單位領(lǐng)取的津補貼、獎金等工資性收入應(yīng)全額上繳至在冊單位，或由其兼職單位以勞務(wù)費等形式撥付給其在冊單位。

②集團公司外派高管人員同時兼任兩個以上專職的，按“就高”原則確定，并以本人所在任職公司的年度薪酬收入之和為轉(zhuǎn)賬依據(jù)，此標(biāo)準(zhǔn)低于集團公司核定標(biāo)準(zhǔn)的，按集團公司核定標(biāo)準(zhǔn)作為轉(zhuǎn)賬收入。

③在子、分公司任兼職董事長、兼職副董事長、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼(兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制和處級年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個職位的兼職津貼)

(8)凡涉及瓦斯超限事故責(zé)任追究和各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理有關(guān)規(guī)定的，按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(9)實行年薪制及年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入增長水平不得高于工資增長指導(dǎo)線規(guī)定的上線。

(二)崗位績效工資制集團公司對集團機關(guān)處室和經(jīng)費包干單位的處級人員實行年度崗位績效工資制，處級以下人員實行崗位技能工資制，暫不執(zhí)行崗位績效工資制，但增加以崗位工資增檔為基礎(chǔ)的考核晉檔獎勵。處級人員年度崗位績效工資由崗位工資、績效工資和專項獎勵構(gòu)成。

1、崗位工資

崗位工資=起點工資×崗位系數(shù)×集團公司效益浮動系數(shù)

(1)起點工資

2014年經(jīng)測算暫定為1000元/月，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況適時進行調(diào)整。

(2)崗位系數(shù)

具體崗位等級及檔次系數(shù)見附件5。

(3)集團公司效益浮動系數(shù)

2014年暫定為1.0，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況適時進行調(diào)整。

2、績效工資

績效工資=個人崗位工資×單位績效系數(shù)×單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)×個人績效考核系數(shù)×任職月數(shù)

(1)單位績效系數(shù)

應(yīng)用崗位價值測評的方法，采用百分制測評打分，并根據(jù)測評結(jié)果確定績效系數(shù)，具體見附件4。

(2)單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)

同年薪制中“單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)”。

(3)個人績效考核系數(shù)

同年薪制中“個人績效考核系數(shù)”。

3、專項獎勵

同年薪制中“專項獎勵”。

4、考核晉檔獎勵

(1)考核辦法

考核采用單位考核與個人考核相結(jié)合的方式進行，個人考核實行年度考核。個人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級，以單位考核結(jié)果確定單位內(nèi)個人獲得優(yōu)秀等級比例，具體如下：

①當(dāng)年單位績效考核等級為A時，單位負(fù)責(zé)人考核等級為優(yōu)秀，其它80%的人員可獲得優(yōu)秀;

②當(dāng)年單位績效考核等級為B時，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它60%的人員可獲得優(yōu)秀;

③當(dāng)年單位績效考核等級為C時，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它40%的人員可獲得優(yōu)秀;

④當(dāng)年單位績效考核等級為D時，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀，其它30%的人員可獲得優(yōu)秀;

⑤當(dāng)年單位績效考核等級為E時，單位負(fù)責(zé)人考核等級為不稱職，其它20%的人員可獲得優(yōu)秀。

獲得省部(行業(yè)級)級以上技能大賽前三名的，員工當(dāng)年直接進入優(yōu)秀等級;累計曠工10天以上或無正當(dāng)理由不參加年度考核，當(dāng)年考核結(jié)果為不稱職。

(2)浮動晉檔辦法

在員工三大序列管理體系尚未完全運行，條件尚未成熟時，暫不固定晉檔，采用浮動晉檔獎勵辦法，即：集團公司以各單位年底在冊人數(shù)減去晉檔范圍外人數(shù)，按各單位績效考核等級確定的晉檔人數(shù)比例和晉檔獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定各單位考核晉檔總額，由各單位根據(jù)本單位考核晉檔辦法及員工個人年度考核結(jié)果進行二次分配。

集團機關(guān)處室和經(jīng)費包干單位處級人員考核晉檔獎勵隨年度績效工資一并發(fā)放。

5、其它規(guī)定

同年薪制“其它規(guī)定”中的相關(guān)部分。

(三)其它工資制1、計件工資制

計件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計發(fā)報酬的工資制度。對工作有量可計的崗位應(yīng)實行計件工資制。

2、銷售提成制

銷售提成制是以銷售量、銷售額以及回款率計發(fā)報酬的工資制度。銷售人員可實行銷售提成制。

3、科技項目提成制

科技項目提成制是以將科技創(chuàng)新、發(fā)明等轉(zhuǎn)化為成果后帶來的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)計發(fā)報酬的工資制度。科技人員和技術(shù)人員可實行科技項目提成制。

4、協(xié)議工資制

對核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才可實行協(xié)議工資制。

5、崗位包干工資制

對一些工作量一定、易考核的崗位可以實行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實行工資包干，鼓勵減少用人提高勞動效率。

第三部分附則1、本辦法由集團公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。