用經(jīng)濟杠桿撬動安全意識的全面提升

“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”！這是5月底在亭南煤業(yè)公司召開的陜西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會上傳出的呼聲。奮力抵御市場“寒冬”、全力確保安全發(fā)展的煤礦人，對亭南煤礦的這一安全理念，感慨良多。

??? 近年來，產(chǎn)能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難，已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的“新常態(tài)”。面對這樣的行業(yè)危機，亭南煤業(yè)公司把抓好安全管理作為企業(yè)度危求進的先決條件。為此，他們推行安全質(zhì)量市場化。著眼于安全管理模式變革，探索以市場交易的方式推進安全管理創(chuàng)新。他們將生產(chǎn)過程中“三違”、隱患、質(zhì)量等進行價值量化，按價格體系進行市場化結(jié)算，促進安全質(zhì)量處罰向“減收入”的轉(zhuǎn)變，做到“人人為安全質(zhì)量而計、個個為安全收入而算”，讓員工“掙安全錢，吃質(zhì)量飯”，用經(jīng)濟杠桿撬動安全意識的全面提升。

??? 推進“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”。公司層面構(gòu)建了“兩所兩中心”的科研平臺，基層單位建立了勞模創(chuàng)新工作室、員工創(chuàng)新工作室、首席技師工作室等創(chuàng)新平臺，形成了“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”的濃厚氛圍。同時，加強與外部專業(yè)機構(gòu)合作，不斷強化重點災害防治攻關(guān)，“煤礦井下近水平千米瓦斯抽采孔隨鉆測量定向鉆進技術(shù)與裝備”項目榮獲國家2012年度科學技術(shù)進步獎二等獎。

??? 探索創(chuàng)建“六精團隊”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，推行了“大工區(qū)、大部室、小機關(guān)”機構(gòu)改革，推進人力資源整頓優(yōu)化，進一步縮短“管理鏈”，消除“隔熱層”，實現(xiàn)了隊伍精干、組織精煉、素質(zhì)精良的“三精”目標。在此基礎(chǔ)上，探索開展了以“精誠團結(jié)、精干高效、精通專業(yè)、精于創(chuàng)新、精細服務(wù)、精美和諧”為主要內(nèi)容的“六精團隊”創(chuàng)建活動，初步構(gòu)建形成了領(lǐng)導班子帶頭、機關(guān)和基層跟進、四項機制系統(tǒng)推動的“一首兩翼、雁陣飛行”模式，實現(xiàn)了從現(xiàn)場管理向團隊打造的邁進，增強了公司上下迎戰(zhàn)寒冬、逆勢發(fā)展的信心和底氣。

??? 他們堅守“安全工作必須100%，99%就是零”和“重大隱患防治必須100%，99%就是零”的“雙百”理念和“消滅破皮傷，實現(xiàn)零傷亡”的終極愿景，形成了技術(shù)管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機電設(shè)備零故障、標準化工作零差距、生產(chǎn)現(xiàn)場零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零三違、成績面前零自滿、最終實現(xiàn)零傷亡的“九零”目標理念，截止今年5月底，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1884天。