雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”

雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”

“由聯(lián)動(dòng)軸、廢舊鐵板、螺栓、螺母組裝而成的速度擋車器，別看都是些廢舊材料，但我礦大巷坡度較大，將擋車器固定在軌道中央，當(dāng)?shù)V車發(fā)生跑車事故時(shí)由于礦車快速下滑加大它的沖擊力度沖擊上方連片，利用轉(zhuǎn)動(dòng)軸將下部帶鉤連片彈起鉤住輪轉(zhuǎn)軸，有效防止車輛進(jìn)一步向下跑車。”機(jī)運(yùn)隊(duì)的一名普通職工滿臉自豪的向工友們介紹著他的創(chuàng)新。

這就是雙龍煤業(yè)積極營(yíng)造全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新的環(huán)境下，讓創(chuàng)新不再“神秘”。

組織全員創(chuàng)新培訓(xùn)，讓職工有“念頭”

為了培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)，讓大家懂創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新，雙龍煤業(yè)定期組織職工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)。建立創(chuàng)新項(xiàng)目自我申報(bào)、鼓勵(lì)自我鉆研制度，逐步形成“組織調(diào)控、個(gè)人自主”的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，建立創(chuàng)新自主機(jī)制。也就是以推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新，以創(chuàng)新為榮的觀念和意識(shí)的培養(yǎng)。讓職工養(yǎng)成修訂“老構(gòu)思”的習(xí)慣，鼓勵(lì)提問(wèn)，大膽質(zhì)疑，在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)與習(xí)慣引導(dǎo)下，讓職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，樹(shù)立創(chuàng)新目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力和聰明才智，釋放創(chuàng)新激情。讓職工有創(chuàng)新念頭，敢于撕開(kāi)創(chuàng)新“神秘”面紗。

完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工嘗“甜頭”

為了激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，讓全員參與其中，雙龍煤業(yè)完善了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，該礦每個(gè)季度都會(huì)召集相關(guān)部門和人員召開(kāi)創(chuàng)新研討會(huì)。初步被評(píng)為創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)人會(huì)對(duì)自己的創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)用性、先進(jìn)性、可行性進(jìn)行講解。對(duì)于使用性差、可操作性不強(qiáng)的項(xiàng)目會(huì)予以淘汰。而對(duì)于比較好的創(chuàng)新項(xiàng)目則予以公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。創(chuàng)新方案創(chuàng)造或者增加的價(jià)值也要按照實(shí)施時(shí)的分工進(jìn)行分解，針對(duì)每項(xiàng)工作都要明確其工作量、重要性與緊迫性，將這些內(nèi)容按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)估，該內(nèi)容可以作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。所以創(chuàng)新方案會(huì)應(yīng)用多方位的獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓職工嘗到創(chuàng)新“甜頭”。

創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊，在這種全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，該礦先后完成創(chuàng)新成果67項(xiàng)，用創(chuàng)新為高效生產(chǎn)鑄牢安全之鎖。（管兵）