雙龍煤業(yè)落實(shí)“四線管理”碩果累累
雙龍煤業(yè)落實(shí)“四線管理”碩果累累
本網(wǎng)訊安全月期間雙龍煤業(yè)不斷健全“大安全”管控體系，堅(jiān)持從責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、追究問責(zé)、安全考核，落實(shí)“四線管理”入手，狠抓安全管控，筑實(shí)安全堡壘。
明確責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化紅線意識(shí)
“當(dāng)重?fù)?dān)壓肩的時(shí)候，只有明確每一個(gè)人的職責(zé)，讓干部和職工都明白自己該干什么，該怎么干，這樣工作才能有條不紊的開展。”重任面前，該礦采煤隊(duì)隊(duì)長韓建濤將責(zé)任的樹立與明確紅線意識(shí)作為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的第一步。
長期以來，雙龍煤業(yè)通過不斷完善“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，從嚴(yán)格黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制抓起，將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)班組，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，嚴(yán)格明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。
嚴(yán)格監(jiān)督檢查 堅(jiān)守底線思維
該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入崗位帶班、跟班制度和下井查“三違”、查隱患制度，不斷強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，深入現(xiàn)場盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控和督辦，強(qiáng)化對(duì)不放心人、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程的重點(diǎn)管理。該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)書記鄭存璽說：“為了嚴(yán)格控制職工的不安全行為，避免事故發(fā)生，我們實(shí)行‘上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)關(guān)注’的運(yùn)行模式，對(duì)不安全人員重點(diǎn)管控。”“我是新工人，經(jīng)驗(yàn)少，隊(duì)里絕不允許我們單崗，都是讓組長或老師傅手把手現(xiàn)場監(jiān)督并指導(dǎo)我們，什么該做、什么不該做、該怎么做，怎么才能做到安全無隱患,比如停電閉鎖掛牌,還有換托輥換皮帶的站位以及機(jī)器的操作等……”剛分配的小李這樣告訴我們。
我們還了解到，該隊(duì)指派專人監(jiān)護(hù)檢修進(jìn)程,提前查找現(xiàn)場隱患、確定檢修工藝、讓職工了解檢修過程,并提出安全注意事項(xiàng),讓職工加以預(yù)防。各部門嚴(yán)格排查、強(qiáng)化監(jiān)督，關(guān)注操作行為不失控，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)守好安全關(guān)。
嚴(yán)肅追究問責(zé) 加強(qiáng)一線管控
雙龍煤業(yè)牢固樹立“依法治安、失責(zé)必究”的理念，以嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，不斷完善“有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的干部考評(píng)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度。
該礦重視隱患排查，加大各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場查問題、除隱患的頻率。根據(jù)排查的隱患項(xiàng)目及時(shí)督促責(zé)任單位按時(shí)整改，著力消除管理盲區(qū)，確保作業(yè)無事故，并不斷增強(qiáng)安全管控的力度和密度，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則落實(shí)整改，對(duì)值班、帶班脫崗、空崗等一律從重處罰。同時(shí)，把保護(hù)職工群眾生命安全作為工作的最高職責(zé)，安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)守誠信，實(shí)現(xiàn)工作零失誤、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零事故。
嚴(yán)抓安全考核 確保防線牢固
進(jìn)一步嚴(yán)格全員“業(yè)績”考核體系和考評(píng)制度，將單位、班組、干部與員工的安全責(zé)任履行均納入考核體系，把各隊(duì)組、班組工作績效與工作完成情況，以及班組長、班組成員、班組集體違章情況等安全指標(biāo)的內(nèi)容都當(dāng)作對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組、班組、以及個(gè)人的重要獎(jiǎng)懲依據(jù),并將考核成績公開,與大家工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先樹優(yōu)、職級(jí)升降直接掛鉤。
在該礦區(qū)隊(duì)點(diǎn)名室的板報(bào)欄里，都醒目地張貼著每月全隊(duì)干部職工全部的考核評(píng)分、薪金細(xì)則與獎(jiǎng)懲明細(xì)，圍觀的職工們紛紛感嘆：“領(lǐng)導(dǎo)和咱們同獎(jiǎng)同罰，考核制度的明朗化讓我心服口服?。?rdquo;
掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長楊東營這樣告訴我們：“懲罰不是目的，安全才是根基。希望不論是干部還是職工，都能從心底重視安全，明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守崗位制度和操作規(guī)程，不觸紅線，不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。”（郝忠云管兵）
