攀煤集團(tuán)太平礦強(qiáng)化生產(chǎn)管理促扭虧脫困

　　為有效抵御煤炭行業(yè)價(jià)格下行帶來的壓力,今年以來,太平礦積極調(diào)整、努力適應(yīng)，內(nèi)固外拓、夯基固本，苦練內(nèi)功，以安全為前提，以穩(wěn)定為保障，狠抓生產(chǎn)管理，以礦井總量提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　科學(xué)安排調(diào)控生產(chǎn)。每月按時召開礦長安全辦公會，及時下達(dá)產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，各單位結(jié)合本單位實(shí)際，層層分解指標(biāo)，使人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，確保接替有序、產(chǎn)量進(jìn)米可控、生產(chǎn)準(zhǔn)備主動。

　　機(jī)械化建設(shè)助推生產(chǎn)。該礦在確保柔掩工作面正常的情況下，重點(diǎn)圍繞綜采項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步挖掘綜掘效能，積極開展復(fù)雜地質(zhì)條件下急傾斜厚煤層一次采全高綜采項(xiàng)目論證，力爭年底實(shí)現(xiàn)安裝，有效提升礦井機(jī)械化開采水平。

　　激勵機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)。實(shí)行單產(chǎn)單進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，積極開展勞動采掘競賽活動，實(shí)施采掘“上臺階”獎勵辦法，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，提高了工作效率，在各采掘隊(duì)形成比質(zhì)量、比效率、比效益的良好局面。

　　超前謀劃配備生產(chǎn)。各職能部門整體謀劃，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、物資管理等生產(chǎn)配備單位緊密配合，積極做好開拓掘進(jìn)井巷一次成巷工作，努力形成+700水平南一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、+700水平北一采區(qū)運(yùn)煤系統(tǒng)、+700水平皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)等系統(tǒng)工程，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)。各采掘隊(duì)、職能部室、生產(chǎn)輔助等單位相互支持,密切配合,努力營造各司其職、各負(fù)其責(zé)、流程順暢的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　該礦通過狠抓生產(chǎn)管理，1－5月共生產(chǎn)原煤41.73萬噸，有效地提升了礦井產(chǎn)量，為企業(yè)扭虧脫困夯實(shí)了基礎(chǔ)。