調(diào)整布局 提高煤質(zhì) 提升“雙效” 推動發(fā)展——訪神源煤化工董事長、總經(jīng)理王金波

今年下半年，淮北礦業(yè)把23對生產(chǎn)礦井分成三類，實行分類管控，神源煤化工被列為一類礦井，對于神源煤化工，淮北礦業(yè)將配置優(yōu)勢資源，在人財物上給予全力支持。那么如何發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整布局，強化管理，推進發(fā)展呢?為此本報記者近日專訪了該公司董事長、總經(jīng)理王金波。

記者：下半年如何貫徹淮北礦業(yè)工作會議精神，提升“雙效”?

王金波：下半年我們的工作思路是，認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)下半年工作會議精神，落實三個“十條”剛性規(guī)定，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個規(guī)范”為抓手，以“提高單進效率和細(xì)化內(nèi)部市場化管理”為手段，突出抓好“保安全、保接替、降成本”三項重點工作，強推六項減虧舉措，力爭商品煤綜合成本比上半年噸煤下降20元，實現(xiàn)安全年和礦井投產(chǎn)兩個目標(biāo)。

具體說來，下半年我們要抓住三項重點工作，首先是突出安全重點。堅持安全必須第一，一切工作必須為安全讓路的思路，依靠、支持和重用干安全的人、抓安全的人、有安全效果的人。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重問責(zé)，凡事必須有人落實。堅持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“兩個規(guī)范”為抓手，強化地質(zhì)三級保障，查清礦井災(zāi)害情況，制定科學(xué)治災(zāi)方案，嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點，抓住“一通三防”、防治水等重點，嚴(yán)防重大事故。以“一面兩頭一線”的創(chuàng)建為切入點，全面推開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建效果直接與分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位收入掛鉤，層層分解指標(biāo)。深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動，強化集體升入井、安全確認(rèn)和風(fēng)險預(yù)控管理，著力提升干部職工安全風(fēng)險預(yù)知、預(yù)判和預(yù)防的能力。大力開展事故案例教育，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，提高干部職工的安全意識和自主管理能力。抓好工作面安拆、立井提升、斜巷運輸、頂板、煤眼等特殊地段、關(guān)鍵時段的安全管理。定期抓好五級隱患排查，對隱患實行閉合管理。加大安全監(jiān)察力度，落實淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)十條剛性管理規(guī)定和公司20項剛性管理規(guī)定，敢于碰硬，重拳打擊“三違”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，形成高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停頭停面，真正做到不安全不生產(chǎn)。

其次是抓好生產(chǎn)接替。礦井前期受停炸藥等因素影響，掘進欠賬較多，近期生產(chǎn)接替十分緊張。為此要圍繞“保32煤層接替、加快中組煤開拓”，科學(xué)制定礦井五年及近期生產(chǎn)規(guī)劃，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，及時調(diào)整工作面接替，合理集中生產(chǎn)，確保兩條線生產(chǎn)不斷線。系統(tǒng)思考單進效率偏低的原因，對癥下藥，通過整合掘進隊伍、規(guī)范車皮管理、提高副井運行速度、規(guī)范打鉆與掘進作業(yè)流程。同時，針對掘進生產(chǎn)被動這一實際，礦領(lǐng)導(dǎo)分別與掘進單位結(jié)對子，深入基層單位，了解職工思想動態(tài)，面對面幫助他們解決實際問題，努力提高單進效率。編制掘進施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確時間節(jié)點，細(xì)化任務(wù)分解，做到每天一通報、每月一考核。追查各類事故，抓住不落實的人，盯住不落實的事，嚴(yán)肅處罰問責(zé)。加快3206、3101、3301工作面準(zhǔn)備和中組煤開拓步伐，以綜掘保綜采，確保工作面正常接替，實現(xiàn)礦井穩(wěn)產(chǎn)。

再次是狠抓經(jīng)營管理。進一步樹立過緊日子、過苦日子的思想，對照淮北礦業(yè)強化經(jīng)營管理十項舉措，結(jié)合單位實際，專門制定礦井減虧具體措施，所有花錢項目必須上會討論，嚴(yán)格程序?qū)徟娡?ldquo;六項”舉措，力爭實現(xiàn)提質(zhì)、降本、減虧的目標(biāo)。一是提質(zhì)增收。通過強化過程控制，實行矸石分裝分運，堅決杜絕矸石、雜物和水混入原煤系統(tǒng)，實現(xiàn)降灰、降耗、降煤泥量，提高產(chǎn)率，7月份商品煤回收率較以往提高了近8個百分點。二是細(xì)化內(nèi)部市場化管理。調(diào)整內(nèi)部市場化結(jié)算管理辦法，完善二級市場價格體系。7月份已對基層單位進行了考核，目的是引導(dǎo)職工的思維方式由“要工資”向“掙工資”的轉(zhuǎn)變。三是加大廢舊物資回收復(fù)用。對井下物資回收，嚴(yán)格考核結(jié)算，做到應(yīng)收盡收、能用盡用，力爭噸煤材料消耗在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降7-8元。四是控制可控成本。根據(jù)煤炭市場價格，反推可控成本管理目標(biāo)，下達(dá)設(shè)備、材料、電費等分解指標(biāo)，深化區(qū)隊、班組成本核算，細(xì)化量化可控成本考核，并與主體責(zé)任單位工資掛鉤，實行節(jié)獎超罰。嚴(yán)格材料計劃、審批，加強井下現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費和丟失現(xiàn)象?；鶎訂挝徊牧腺M指標(biāo)從8月份開始下調(diào)30%，對存在浪費現(xiàn)象的責(zé)任單位，材料費指標(biāo)在此基礎(chǔ)上再下調(diào)10%。加強用電過程監(jiān)管，杜絕浪費現(xiàn)象，最大限度地減少電費支出。五是盤活內(nèi)部物資。所有設(shè)備礦上原則不再自行購置，加大調(diào)劑力度，實行租賃使用，最大限度地減少生產(chǎn)物資的采購，降低物資儲備。六是加快培育自營隊伍建設(shè)。組建、擴建安裝及打鉆等自營隊伍，盡量減少外委隊伍用工。成立井口家具房等小型維修隊伍，專門維修單體、風(fēng)動工具及綜掘機配件管理，月度下達(dá)指標(biāo)，實現(xiàn)市場化結(jié)算，鼓勵職工利用業(yè)余時間開展設(shè)備自修，降低設(shè)備維修成本。

記者：如何確保上述各項目標(biāo)任務(wù)的完成呢?

王金波：淮北礦業(yè)下半年工作會議召開后，我們進行了深入宣傳貫徹，做了大量思想工作。目前我們公司班子團結(jié)，干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一，心往一處想、勁往一處使，盯住一個共同的目標(biāo)：就是完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。我本人也是信心十足，不畏懼任何困難，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)和實實在在的工作態(tài)度，抓好各項工作，確保完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，努力把神源煤化工建設(shè)成為一座新型的現(xiàn)代化礦井。 (本報記者 駱永祥)