陜煤澄合董礦分公司 材料指標(biāo)“下崗位”

陜煤澄合董礦分公司 材料指標(biāo)“下崗位”

   近日，陜煤澄合董礦分公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式從新對(duì)各單位，各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)考核進(jìn)行核算，將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到各崗位，增強(qiáng)每個(gè)職工的崗位節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)全礦節(jié)支降耗工作身深入開展。

    區(qū)隊(duì)敢動(dòng)真明措施。采掘輔助區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)材料管理每月支出進(jìn)行分析，查找節(jié)支降耗管理漏洞，對(duì)每個(gè)崗位細(xì)化材料管理辦法，進(jìn)行日考核，月獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗積極性。

    科室嚴(yán)管理重獎(jiǎng)罰。材料科、生產(chǎn)科、機(jī)電科對(duì)上半年各區(qū)隊(duì)材料使用進(jìn)行分析，對(duì)節(jié)支降耗成績(jī)突出區(qū)隊(duì)有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，組織區(qū)隊(duì)材料員、庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加大材料回收復(fù)用力度，同時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在為題進(jìn)行“消號(hào)”管理。

    干部勤督導(dǎo)同擔(dān)責(zé)?？剖腋刹糠e極到所包區(qū)隊(duì)，對(duì)區(qū)隊(duì)管理過(guò)程中存在為題進(jìn)行整改，對(duì)材料管理辦法提出建議、意見(jiàn)，幫助區(qū)隊(duì)提升管理水平，同時(shí)公司對(duì)干部包隊(duì)情況與每月經(jīng)營(yíng)考核一同掛鉤，使干部與區(qū)隊(duì)同擔(dān)責(zé)，共同促進(jìn)節(jié)支降耗工作開展。

    目前，通過(guò)以上措施，公司材料管理正深入進(jìn)行變革，在變中進(jìn)、變種新、變中求突破，力求促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

                                      陜煤澄合董礦分公司 陳小利