魯中泰安煤機公司承制亞洲最大50T罐籠箕斗

近日，魯中泰安煤機公司為紅慶河煤礦緊鑼密鼓承制的德國西馬格特大50T罐籠、50T箕斗正有條不紊進行，目前已進入組裝收尾階段。

紅慶河項目合同額大、工期緊、產(chǎn)品種類多、要求嚴，是該公司“一字號”工程，從生產(chǎn)加工歷史看，50 T罐籠、50T箕斗不僅是國內(nèi)最大，而且更是亞洲最大，打破了該公司有史以來礦專產(chǎn)品制造記錄。

該項目主要包括50T罐籠、50T箕斗、平衡錘、裝卸載設備、交通罐等共5種產(chǎn)品，合同額1133萬元。泰安煤機公司非常重視，對該項目進行了科學周密的生產(chǎn)安排，為確保加工工期，在該項目的生產(chǎn)組織上，該公司結合內(nèi)部市場化管理工作，打破常規(guī)實施了項目分包制。把每項任務分包給班組，組織專人牽頭對產(chǎn)品下料、成型、電焊、機加工進行分包，由分包人制定分配辦法且按排產(chǎn)工期進行生產(chǎn)組織，負責生產(chǎn)過程中的工期、安全、質(zhì)量。事業(yè)部按照外部市場價格，結合公司內(nèi)部制定的材料預算、工時預算、生產(chǎn)消耗，進行統(tǒng)計核算。根據(jù)產(chǎn)品噸位算出加工費，包括材料、運費、油漆等，再均攤到每項任務，根據(jù)任務完成情況將職工的收入日清日結且張貼上墻，這種方法將收入數(shù)字化、直觀化，讓職工每天都能真切的看到自己的勞動成果。自四月份突擊該項目以來，承擔加工任務的事業(yè)部每天都加班延點，放棄周末休息時間，在生產(chǎn)過程中，大家集思廣益，不斷摸索，攻克了技術上的一個又一個難關。項目分包制的實行也極大地提高了勞動生產(chǎn)率和職工積極性，原先一天干完的活半天就能完成，不僅縮短了生產(chǎn)周期，還轉變了職工勞動態(tài)度，由以前的活找人，變?yōu)槿苏一睢?/p>

截止到目前，裝卸載設備已基本完成，預計九月中旬發(fā)貨，4臺50T箕斗已完成70%工作量，預計九月底發(fā)貨，50T罐籠已完成50%，預計10月底發(fā)貨，平衡錘、交通罐等也將陸續(xù)于10月份發(fā)貨。