葛泉礦多舉措貫徹落實(shí)下半年工作會(huì)精神

葛泉礦多舉措貫徹落實(shí)下半年工作會(huì)精神

公司下半年工作會(huì)召開(kāi)后，葛泉礦迅速行動(dòng)，在學(xué)習(xí)宣傳、謀劃部署、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作上狠下功夫，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)在困難形勢(shì)下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

一、全員行動(dòng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮

葛泉礦起草印發(fā)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)文件，通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)活動(dòng)、政工干部下基層專(zhuān)題宣講、“落實(shí)下半年工作會(huì)精神，我們?cè)趺崔k”訪談活動(dòng)等，分階段、分層次推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹工作，并利用礦內(nèi)部網(wǎng)站、電子大屏、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等媒介進(jìn)行大力宣傳。先后于8月10日、8月14日召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)和全礦中層干部專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)、全面的對(duì)工作會(huì)精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)、研讀，在調(diào)整改革上統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室、基層支部也紛紛制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用職工會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)等時(shí)間，分別組織區(qū)管、班組長(zhǎng)、職工等層面的專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到了全員學(xué)習(xí)、全員領(lǐng)會(huì)、全員落實(shí)。

二、明確思路，為下半年工作指明方向

為確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，該礦分別對(duì)安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、改革舉措、困難幫扶等工作進(jìn)行了具體安排部署，明確了下半年工作思路，為奮戰(zhàn)下半年各項(xiàng)工作指明了方向。該礦重點(diǎn)對(duì)安全管理、生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理等工作進(jìn)行了部署。在安全管理上，繼續(xù)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，加大安全警示教育力度，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年;在生產(chǎn)布局上，為保證正常接替，加快本部1622工作面、132下06工作面、東井1292工作面等工作進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)研究，優(yōu)化采區(qū)和工作面巷道布置，選擇工程量最小、建設(shè)進(jìn)度最快、投入最少、效益最好的方案加以實(shí)施;在煤質(zhì)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管控，提高回收率，保證煤質(zhì)，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整南北翼煤炭產(chǎn)量、原煤發(fā)熱量以及煤炭品種等，做到效益最大化。

三、分解指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑

針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、煤價(jià)下滑等困難，根據(jù)公司指標(biāo)和自身實(shí)際，該礦對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分配進(jìn)行了再謀劃、細(xì)分解，將下半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了橫向和縱向分解。為科學(xué)合理地分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，該礦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將后五個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入、材料費(fèi)、職工薪酬、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等9個(gè)大項(xiàng)、44個(gè)小項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐項(xiàng)分解到每月，并以月為基本單位，將商品煤收入、材料費(fèi)、修理費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)分解到財(cái)務(wù)、調(diào)度、勞人等各職能科室，由其根據(jù)月度預(yù)算指標(biāo)分解至各基層單位;各單位根據(jù)資金使用額度，逐項(xiàng)分解至班組、個(gè)人，杜絕超支;制定下發(fā)了《葛泉礦貨款回收管理辦法》、《葛泉礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理辦法》等制度，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與責(zé)任單位的主管礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，做到了“上下有人管，項(xiàng)項(xiàng)有人抓”，構(gòu)建起了上下結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、條塊結(jié)合的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)，在產(chǎn)量和進(jìn)尺指標(biāo)分解上，該礦對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，具體指標(biāo)按照總計(jì)劃橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到各生產(chǎn)、進(jìn)尺單位，各生產(chǎn)、進(jìn)尺單位又將生產(chǎn)計(jì)劃逐個(gè)分解到班組，做到了任務(wù)分解橫向到邊、縱向到底。

四、快速推進(jìn)，重點(diǎn)工程全面啟動(dòng)

為做好公司確定的下半年15項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的東井防治水方案優(yōu)化，該礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工程師、地測(cè)副總為副組長(zhǎng)的防治水方案優(yōu)化小組，按照“對(duì)標(biāo)自評(píng)、論證分析、調(diào)研優(yōu)化、修改落實(shí)”的推進(jìn)計(jì)劃，將防治水優(yōu)化工作逐條分解到后五個(gè)月，每月明確工作任務(wù)和進(jìn)度，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)研，確保既定時(shí)間內(nèi)完成防治水方案優(yōu)化工作。8月份，該礦組織地測(cè)科對(duì)照東井防治水技術(shù)路線，按“掘進(jìn)前、掘進(jìn)中、回采前、回采中及回采后”對(duì)現(xiàn)有的防治水工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從防治水工程設(shè)計(jì)、施工工藝、防治水設(shè)施、防治水成本投入等方面入手，結(jié)合東井實(shí)際情況分析現(xiàn)有防治水方案可優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終確定了從工作面構(gòu)造探查鉆孔、工作面巷道預(yù)隔離設(shè)施、注漿替代材料、工作面加長(zhǎng)、底板加固鉆孔間距5個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的防治水方案進(jìn)行優(yōu)化。