華豐煤礦班組建設適應新常態(tài)

華豐煤礦把班組建設適應“新常態(tài)”作為工作重心，著力提升班組長素質(zhì)、團隊凝聚力和治虧創(chuàng)效能力。
  　他們抓好班組長的選拔、培養(yǎng)和使用，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍，制定切實可行的培訓計劃，分期分批有步驟地對班組長進行培訓；注重引導班組建立“班組共同愿景”，將這些理念與親情教育相結(jié)合，營造濃厚的班組安全氛圍；嚴細班組臺賬管理和材料使用情況分析，形成班組成員“責任共負、風險共擔”的格局；積極建立班組效益目標控制考核激勵約束機制，把效益目標層層分解落實到班組，營造主動節(jié)約、降低成本、提高績效的良好氛圍，有效促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。