水煤公司“三嚴三實”教育提升各項工作

水煤公司在抓好理想信念、道德品行、作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前工作，以打好“治虧創(chuàng)效，度危求進”攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，以“謀略要實、措施要實、成果要實”為出發(fā)點和著力點，扎實解決影響企業(yè)生存發(fā)展的各項問題和難題。

安全管理要扎實。該公司結(jié)合礦井地質(zhì)條件，著眼于職工生命安全和身體健康，俯下身子，深入現(xiàn)場。針對ZF3805工作面運輸順槽及工作面下端頭壓力較大、巷道變形嚴重的問題，抓好運輸順槽及下端頭頂板管理及采空區(qū)防滅火工作，加強巷道日常巡查工作，及時敲幫問頂，對壓力較大區(qū)域加強支護，禁止無關(guān)人員逗留，并做好警戒，確保礦井的安全高效生產(chǎn)。

生產(chǎn)組織要務(wù)實。該公司按照“三嚴三實”要求，一切從實際出發(fā)，作業(yè)計劃、生產(chǎn)組織、指標(biāo)考核都要符合礦井實際，堅決杜絕空大虛行為。該公司還根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)和礦井地質(zhì)條件，對照全年指標(biāo)和已經(jīng)完成情況，對各項指標(biāo)再分解再細化，采取倒排時間和工期，力爭年底順利完成生產(chǎn)指標(biāo)。

經(jīng)營管理要求實。該公司堅持“煤價降到哪里，成本就要控制到哪里”工作思路，嚴格控制各類材料消耗、維修費用、人力支出。產(chǎn)品銷售方面，該公司注重營銷模式創(chuàng)新，堅持調(diào)煤種拓市場，發(fā)揮選煤廠“洗”和發(fā)運科“配”的作用，滿足客戶多方面需求。

自“三嚴三實”專題教育活動開展以來，該公司干部職工以更加堅定的信念、更加嚴細的作風(fēng)、更加務(wù)實的舉措，奮力打好“治虧創(chuàng)效，度危求進”攻堅戰(zhàn)，各項工作取得明顯進步。