董礦分公司強化成本管控成效顯著

　　面對艱難的企業(yè)形勢，董礦分公司圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定”四大目標，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，通過全員參與節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等手段,嚴細管理，精打細算，促進了礦井安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。
　　預算管理支出有規(guī)劃。為了降低不必要的費用支出，董礦分公司全面實行財務(wù)預算管理，建立了公司、科室、區(qū)隊三級預算管理體系，規(guī)范基層區(qū)隊班組預算。深化、細化經(jīng)營管理工作，要求費用開支必須控制在預算之內(nèi)，嚴禁隨意調(diào)整預算。嚴格財務(wù)支出審批程序，預算內(nèi)資金支出實行責任人限額審批制度，重大預算外支出則需提交總經(jīng)理辦公會審批。同時，加大對機關(guān)“三項”費用的管控力度，機關(guān)科室等經(jīng)費考核單位只審批辦公用品費用，并需經(jīng)總經(jīng)理審核，嚴格把關(guān)。全面推行無紙化辦公，精簡各類考核、評比、會議，省錢省力搞好安全生產(chǎn)。
　　修舊利廢盤活廢舊物。全面加強修舊利廢和節(jié)支降耗工作，將所有基層區(qū)隊分包給每個領(lǐng)導，分管領(lǐng)導每月必須組織所包區(qū)隊針對本月情況召開節(jié)支降耗專題討論會，集思廣益想辦法。負責材料設(shè)備管理的材料科、生產(chǎn)科、機電科，每周至少組織聯(lián)合入井檢查一次，督促各區(qū)隊對廢舊物資進行回收。通過以上措施的實施，已基本實現(xiàn)了材料費同比降幅20%左右。而井下回收的各種設(shè)備及材料，升井后經(jīng)職能科室和區(qū)隊統(tǒng)一鑒定后，進行分類。對需要維修的設(shè)備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”的原則，在提高修理質(zhì)量的同時，降低了修理費用支出。截止8月份，配件費用同比下降10%左右。
　　“三個一”活動添油助力。為夯實各種費用的合理使用，全員樹立“人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的經(jīng)營理念，自去年起在全礦開展了“三個一”活動。即：以當月計劃下達的各種費用為基準，每個科室針對分管的費用逐月落實一個降本辦法；每個區(qū)隊針對材料、電力、修理費用每月抓一個落實措施；每人針對各自崗位實際想一個節(jié)支辦法?；顒娱_展至今，基本形成了從機關(guān)到區(qū)隊覆蓋全礦的職工自發(fā)行為，活動帶動了各項成本指標大幅下降，提高了公司經(jīng)營能力，保證了職工工資的基本穩(wěn)定。另外，通過每月一次的全礦經(jīng)營分析會，自上而下對口詳細分析費用，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全員出主意想辦法，可控費用同比明顯降低。
　　抓經(jīng)營就是保工資，抓經(jīng)營就是保生存。在礦井老化、人員冗多、經(jīng)營困難等形勢面前，董礦分公司不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，有序分流企業(yè)富余人員，降低人工成本，嚴控了非生產(chǎn)性支出，提高了工作效率，確保了一線職工和技術(shù)崗位職工收入相對穩(wěn)定。（雷飛京孫利民）