“天網(wǎng)”工程數(shù)字化“地格”工程標(biāo)準(zhǔn)化“網(wǎng)格”管理制度化 協(xié)莊煤礦“網(wǎng)格化管理”保障和諧

協(xié)莊煤礦深入貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”總體要求，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、平安是第一民生”理念，創(chuàng)新建設(shè)“天網(wǎng)地格”工程，在礦區(qū)實(shí)施無縫隙“網(wǎng)格化管理”新模式，努力打造“平安和諧礦區(qū)”，為企業(yè)“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”提供保障。

“天網(wǎng)”工程數(shù)字化。該礦根據(jù)需要和功能，進(jìn)一步織密織細(xì)“天網(wǎng)”，按照主要區(qū)域、重點(diǎn)單位、部位三條線，對全礦現(xiàn)有技防資源進(jìn)行摸底，不斷加強(qiáng)電子監(jiān)控設(shè)施的新建整合力度。近年來，先后投入經(jīng)費(fèi)，分3期安裝200余個監(jiān)控探頭，并進(jìn)行升級改造，基本構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)等要害崗位的動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。為有效提升技防資源的綜合利用水平，將電子監(jiān)控系統(tǒng)平臺并入 110指揮中心，配備專職護(hù)衛(wèi)隊員監(jiān)控，“440、120、110”聯(lián)防聯(lián)動，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，建立起了“有人看、有人管、有人護(hù)”的技防管理長效機(jī)制，形成了“三位一體”的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全天候監(jiān)控，立體化作業(yè)。針對一些違法行為在時間上的突發(fā)性、空間上的不確定性和手段上的多樣性特點(diǎn)，在不同時段，選擇一定數(shù)量的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，循環(huán)切換觀察。安裝使用監(jiān)控系統(tǒng)，為礦節(jié)約巡邏人工費(fèi)用，發(fā)案率同比降低，職工群眾安全感、滿意率明顯提升。

“地格”工程標(biāo)準(zhǔn)化。該礦結(jié)合社區(qū)區(qū)域劃分實(shí)際情況，將社區(qū)劃分成6個“網(wǎng)格”。每個網(wǎng)格設(shè)一個承包小組，承包小組負(fù)責(zé)人為“格長”，公安科、物業(yè)處負(fù)責(zé)人分別與“格長”簽訂責(zé)任書，對每個網(wǎng)格都定格、定點(diǎn)、定人、定責(zé)，承包小組主要負(fù)責(zé)格內(nèi)居民治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、計生服務(wù)、物業(yè)管理、困難幫扶、志愿服務(wù)、文體娛樂等方面的工作，為轄區(qū)5600余戶居民提供零距離服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“矛盾糾紛化解在網(wǎng)格，疑難問題解決在網(wǎng)格，治安巡防布控在網(wǎng)格”。形成了天網(wǎng)地格人口信息一體化工作格局，逐步形成“網(wǎng)中有格，人在格上、事在網(wǎng)中”工作格局，實(shí)現(xiàn)“小事不出樓，大事不出格，難事不出社區(qū)”無縫隙治安防控體系。并實(shí)行承包制管理，嚴(yán)格落實(shí)了工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，由公安科、物業(yè)處牽頭，社區(qū)、信訪、計生、人力資源、工會、團(tuán)委、離退辦等部門建立了聯(lián)動機(jī)制，抽調(diào)專人定點(diǎn)充實(shí)到網(wǎng)格內(nèi)，定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決存在的問題，只要網(wǎng)格中發(fā)生的問題與哪一個部門有關(guān)，哪一個部門就要參與進(jìn)來，切實(shí)把問題解決在現(xiàn)場。

“網(wǎng)格”管理制度化。為最大限度地服務(wù)民生、保障穩(wěn)定，增強(qiáng)社區(qū)居民的安全感、幸福感，推進(jìn)企業(yè)健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。他們建立完善基礎(chǔ)信息管理制度。各相關(guān)單位和部門按照6個“網(wǎng)格”區(qū)域劃分，進(jìn)一步摸排網(wǎng)格內(nèi)人員基本情況，重新梳理信息臺賬，并分別建立檔案。網(wǎng)格工作人員將各部門建立的檔案進(jìn)行匯總、整理，形成一個綜合性檔案，并做到對檔案內(nèi)容了如指掌;建立完善聯(lián)席會議制度，公安科科長、物業(yè)處主任為聯(lián)席會議第一和第二召集人，每周一次召集相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格工作人員開會。會議主要傳達(dá)貫徹礦上的相關(guān)工作要求，聽取網(wǎng)格工作人員工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排部署下周重點(diǎn)工作。通過召開例會，加強(qiáng)對工作的日常調(diào)度和管理，確保各項工作落實(shí)到位;建立完善考核獎懲制度，各相關(guān)單位、部門結(jié)合工作實(shí)際，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，將工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)全部納入考核，對出現(xiàn)的扣分項進(jìn)行相應(yīng)處罰。同時，本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則，將獎懲標(biāo)準(zhǔn)與工作績效掛鉤，逐步構(gòu)建起打擊防范并舉、監(jiān)管服務(wù)齊下的立體格局，形成“上下聯(lián)動、左右互動”良好局面。年底，礦將根據(jù)總體得分情況和工作績效完成情況兌現(xiàn)獎懲，并將其作為評先樹優(yōu)、組織推薦的重要依據(jù)。