汾西礦業(yè)集團公司認真落實《山西焦煤關(guān)于進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管控23條應(yīng)對措施》
9月22日,集團公司召開落實《山西焦煤關(guān)于進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管控23條應(yīng)對措施》專題會,對出臺的管理辦法進行了研究議定,集團公司董事長、黨委書記王紹進出席會議,總經(jīng)理范新民以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和18個生產(chǎn)經(jīng)營處室、單位負責人參加了會議。
山西焦煤關(guān)于進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管控23條措施是山西焦煤為應(yīng)對當前煤炭市場形勢,實現(xiàn)“678”工作計劃,加強生產(chǎn)經(jīng)營管控提出的要求。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、提升“三基”工作、項目管理、資金管控等方面的具體意見和實施辦法。
集團公司董事長、黨委書王紹進指出,23條應(yīng)對措施是山西焦煤應(yīng)對市場危機的整體工作部署,進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管控,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要舉措。我們汾西礦業(yè)也要根據(jù)實際情況,結(jié)合23條措施出臺相應(yīng)的考核辦法,考核辦法必須具有操作性和考核性,必須是全方位、全員、全過程的。
王紹進要求,各單位各部門一定要以促進企業(yè)增收增效增銷為工作重心,開源節(jié)流,摸清家底,全面盤活資產(chǎn)、設(shè)備及人力資源。要加強“四條線”運行管理,建立經(jīng)營服務(wù)型后勤隊伍,促使企業(yè)輕裝上陣;要加快轉(zhuǎn)崗分流步伐,積極構(gòu)建勞務(wù)輸出合作平臺,全面減人提效;要以降低人工成本為目標,重新進行核崗、定編、定員,逐漸替代清退臨時工。同時,供應(yīng)系統(tǒng)要出臺配套工作辦法,多經(jīng)系統(tǒng)采購的原材料產(chǎn)品也要納入到統(tǒng)一采購當中,并出臺結(jié)算辦法,促進我公司多經(jīng)產(chǎn)品降低采購成本,走向市場,實現(xiàn)良性循環(huán)運轉(zhuǎn),對于脫硫、水處理的耗材也要納入到集中采購當中。
王紹進強調(diào),安全是企業(yè)最大的效益,必須全力以赴確保安全,而經(jīng)營管控的重點就是增收節(jié)支。增效方面,各項工作都要按計劃實施,特別是要發(fā)揮好設(shè)備潛能,該投產(chǎn)的投產(chǎn),該達效的達效;增銷方面,銷售部門要切實協(xié)調(diào)好運力,千方百計發(fā)展新用戶。多經(jīng)系統(tǒng)出臺有效的創(chuàng)收的辦法,要發(fā)揮好各類創(chuàng)收點的作用,激勵與約束并行,使各廠網(wǎng)點滿負荷運行;要進一步加強資金管控和成本費用管理,要嚴控預(yù)算外支出,計劃外的資金使用必須充分論證,嚴格把關(guān);要加強資源整合礦井的融資工作,合資及股份企業(yè)要全面開展“量本利”核算分析,努力為企業(yè)減虧止損做出貢獻;各單位、各部門還要積極開拓外部市場,努力實現(xiàn)對外創(chuàng)收。
總經(jīng)理范新民也在講話中要求,各部門要實事求是,將措施具體到事,細化到人。針對企業(yè)入不敷出、資金周轉(zhuǎn)困難的情況,各部門及二級單位要擯棄等靠要思想,人人有壓力,人人有義務(wù),積極想對策,謀出路,為實現(xiàn)“保安全、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”獻策獻力。
會上,集團公司領(lǐng)導(dǎo)和18個生產(chǎn)經(jīng)營管控處室、單位的負責人就落實23條應(yīng)對措施出臺考核方案提出了意見和建議,并要求集團公司上下要認清嚴峻形勢,保持清醒頭腦,強力落實好山西焦煤23條措施,以及集團公司將要出臺的加強生產(chǎn)經(jīng)營管控的辦法,按照四條線管理的要求,認真貫徹,全面落實,開源節(jié)流,降本增效。(張恩云)