水峪煤業(yè)“四到位”確保后一百天安全生產(chǎn)

水峪煤業(yè)近日對后一百天的安全生產(chǎn)工作做出了具體安排，要求全公司上下做到“四個到位”將安全落到實處，為圓滿完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

干部管理到位。加強領(lǐng)導(dǎo)干部的入井管理，生產(chǎn)口科隊級干部每次入井時間不得少于4小時，下井以微機打卡計時、井口入井登記、干部下井檢查記錄表、井下電話匯報為考核依據(jù)，四項一致后方可計入井。每月必須按照《違章作業(yè)項目計價回購價格目錄》查處3條以上“三違”。中層領(lǐng)導(dǎo)每月要完成下井規(guī)定任務(wù)。紀(jì)委、組織部、安監(jiān)處要加強對干部作風(fēng)建設(shè)的檢查與考核，針對性地對干部入井跟班進行突查。

隊伍素質(zhì)到位。加強班組建設(shè)。建立健全班組各類管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實班組崗位安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，加強采掘開隊組班組考核，考核結(jié)果與班組工資進行掛鉤，切實解決“水流不到頭”的問題。加強安全風(fēng)險管控。緊緊圍繞礦井、專業(yè)科室、區(qū)隊、崗位開展安全風(fēng)險管控工作，加強職工培訓(xùn)。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照《水峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和系統(tǒng)安全評估實施方案》文件要求。重點抓好采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)，按要求每月進行系統(tǒng)評估。強化“以考促學(xué)”，增強各級干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，促進各級干部正確對待學(xué)習(xí)、深入基層、提高應(yīng)用理論分析和解決問題的能力，推進學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化，提高各級干部的基本素質(zhì)和基本技能。

制度落實到位。堅持執(zhí)行制度從嚴(yán)，落實責(zé)任從嚴(yán)，監(jiān)督檢查從嚴(yán)，獎勵處罰從嚴(yán)原則，以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸反對“三違”，加大隱患排查力度，強化隱患的預(yù)警、預(yù)防、監(jiān)控。加大安全處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)制，對“三違”及安全隱患的制造者從嚴(yán)從快從重處理。突出重點環(huán)節(jié)管理，加強“一通三防”工作、地測防治水工作、機電安全管理、運輸安全管理、頂板管理和地面安全管理以及雨季和冬季“三防”管理工作。

營造氛圍到位。各單位充分利用班前會、周末安全例會時間深刻吸取事故教訓(xùn)，傳達貫徹各級安全會議精神。認真學(xué)習(xí)貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定的通知》、《關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神。宣傳部門積極圍繞安全生產(chǎn)主題，不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，繼續(xù)抓好“曝光臺”、下基層采訪、“三違”人員進隊組說教等活動，營造濃厚的安全氛圍。(張麗麗)