山西陽煤集團(tuán)五礦選煤部從細(xì)微環(huán)節(jié)入手抓煤質(zhì)

五礦選煤部裝車隊(duì)承擔(dān)著全礦外運(yùn)車輛的加固、裝載、配煤工作，面對越發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢及日益緊縮的成本開支，若想闖出這一艱難“困境”，只有不斷提高員工操作技能，確保煤炭質(zhì)量才是至關(guān)重要的可行途徑。

近日，裝車隊(duì)管理人員組織工長、跟班隊(duì)干進(jìn)入裝車現(xiàn)場，實(shí)地排查作業(yè)過程中可能影響煤質(zhì)的不利因素，技術(shù)人員憑借現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)比對，把品種煤裝載關(guān)鍵點(diǎn)全部進(jìn)行整理后組織各工序環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任人學(xué)習(xí)、討論，確定出適合隊(duì)組一段時(shí)期內(nèi)適用的質(zhì)、數(shù)量管理制度，要求所有職工能夠理解其中涵義，從點(diǎn)滴做起，使隊(duì)組工作持續(xù)向好發(fā)展。