低煤價考驗煤企真本事

自2012年下半年以來，我國的煤炭行業(yè)已經(jīng)連續(xù)40個月處于下行狀態(tài)，煤炭毛利率降至15年來的最低點。煤價下跌，煤企的日子不好過儼然已是“老生常談”。

然而，在煤炭行業(yè)發(fā)生深刻變革的時期，煤炭企業(yè)更需有大局意識，更要從自身出發(fā)，苦練內(nèi)功，順應(yīng)市場要求順利完成自己的轉(zhuǎn)型。

近日，煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政闡述了當前我國煤炭行業(yè)在發(fā)展速度、模式、動力、目標上“四期并存”的特點。

從發(fā)展速度看，隨著國家調(diào)控能源消費總量，提高非化石能源消費比重，全國煤炭消費年均增加2億噸、增速10%左右的時期已經(jīng)結(jié)束，煤炭需求增速放緩將成為一種常態(tài)。從發(fā)展模式看，國家推進能源革命，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，傳統(tǒng)的依靠上項目、鋪攤子、增加投資、擴大規(guī)模的發(fā)展模式難以為繼，行業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)向依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。從發(fā)展動力看，煤炭行業(yè)必須堅持以科技進步為支撐，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵技術(shù)，推動行業(yè)發(fā)展從高強度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。從發(fā)展目標看，根據(jù)國家能源戰(zhàn)略行動計劃和相關(guān)研究，到2020年、2030年、2050年煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中的比重還將保持在62%、55%和50%左右。雖然煤炭需求增速下降，但總量還將保持相當?shù)谋壤?。同時，在資源環(huán)境約束不斷強化背景下，需要著力突破發(fā)展瓶頸，形成有利于資源節(jié)約、環(huán)境保護的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式。

煤炭領(lǐng)域的革命勢在必行。大浪淘沙，不適應(yīng)新階段新要求的企業(yè)最終的結(jié)果只會是被淘汰。在改革的洪流之中，每一個煤炭企業(yè)面臨的時代背景都是相同的。

但是，在相同的能源革命背景下，煤炭企業(yè)卻可以做出不同的選擇。

選擇尋求政府部門“救市”、想要“會哭的孩子有奶吃”與選擇把握時機、主動轉(zhuǎn)型，兩者結(jié)果大不一樣。

外因是變化的條件，卻終究不是決定問題的根本。雖然所處的困境需要引起重視，但是如何主動轉(zhuǎn)型、“強身健體”、走出困境才是最主要的問題。

對于煤炭企業(yè)來說，現(xiàn)階段，既要積極爭取政策支持，解決當前的突出困難;又要加大內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支，控制經(jīng)營風險。

近日，中煤協(xié)就曾建議煤炭企業(yè)要加強市場調(diào)查研究，自覺遵循商品價格規(guī)律，科學(xué)組織生產(chǎn)，做到依法依規(guī)生產(chǎn)和建設(shè)。要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究，謀求結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路、途徑和模式，著力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要深化企業(yè)內(nèi)部改革，注重內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，強化資金管理，防范企業(yè)風險，保持礦區(qū)穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)。要依靠科技進步，提升裝備現(xiàn)代化水平，提高煤炭生產(chǎn)效率，著力推動煤炭由傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)向煤炭生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要積極反映企業(yè)訴求，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，著力解決歷史遺留問題，完善退出機制，減輕企業(yè)負擔。

競爭是市場經(jīng)濟中發(fā)展的動力，而價格機制是市場無形之手的中樞。低煤價是市場機制發(fā)揮作用的結(jié)果，也是考驗煤企在市場中競爭力的試金石。越是在困境中越能考驗一個企業(yè)的能力，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理和資金無一例外。低煤價考驗的是真本事，煤炭企業(yè)要主動迎接挑戰(zhàn)。

來源:中國能源報