山東魯泰控股集團創(chuàng)新實施輕資產(chǎn)運營

??? 分流富余人員，壯大煤炭主業(yè)，提高贏利能力是國有煤炭企業(yè)普遍面臨的的課題。

??? 按照傳統(tǒng)發(fā)展模式，只有建礦擴大生產(chǎn)規(guī)模，才能分流人員，增加經(jīng)濟效益，但在目前的市場形勢下，建礦投入資金大，周期長，見效慢，并且各個省份保護資源開發(fā)，建設(shè)煤礦難度加大。

??? 魯泰控股集團打破傳統(tǒng)模式，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢，通過輸出“管家式”生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的方式，承包外部生產(chǎn)礦井，分流部分富余人員，降低投資風(fēng)險，走出了一條無需漫長的建礦，沒有大規(guī)模投入，不用增加裝備的“輕資產(chǎn)運營”之路。

??? 2013年6月份以來，先后成功托管陜西省神木縣百吉礦業(yè)李家溝煤礦、魚臺縣雙合煤礦、陜西省神府谷煤化集團億隆煤礦，產(chǎn)能由195萬噸增加到485萬噸。先后向陜北分流人員418人，年減少集團公司人工費用4200余萬元，不僅降低了自營煤礦的人工成本，2014年還實現(xiàn)了900多萬元的利潤。（王來文）