瘦身提效御嚴(yán)寒——顯德汪礦深化企業(yè)改革側(cè)記

瘦身提效御嚴(yán)寒

——顯德汪礦深化企業(yè)改革側(cè)記

近兩年來(lái)，煤炭行情急轉(zhuǎn)直下，供求矛盾突出、煤炭售價(jià)大幅下滑，給企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

“宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”談到企業(yè)改革發(fā)展工作，冀中股份總經(jīng)理助理、顯德汪礦礦長(zhǎng)胡計(jì)平態(tài)度堅(jiān)決。三季度，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)班子緊密?chē)@股份公司12項(xiàng)改革重點(diǎn)，把打造精干高效企業(yè)作為抵御市場(chǎng)嚴(yán)冬的主要手段，啟動(dòng)了企業(yè)“瘦身”之旅。

減少管理層級(jí)，讓體制更科學(xué)

挖掘和發(fā)揮企業(yè)蘊(yùn)藏的人力資源潛能、其它資源要素潛能和管理潛能，探索一條更加精干高效管理體制，是企業(yè)走出困境的必由之路。

“以往，辦理計(jì)生手續(xù)職工需要居委會(huì)、計(jì)生辦兩頭跑，浪費(fèi)職工的時(shí)間和精力?，F(xiàn)在兩個(gè)部門(mén)合并不僅壓縮了管理流程，還減少了一名中層管理人員，節(jié)約了工資成本。”顯德汪礦居委會(huì)主任郭翠軒介紹說(shuō)。

合并、重組是顯德汪礦精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、減人提效的主要手段之一，他們堅(jiān)持對(duì)職能相似或相近的輔助單位進(jìn)行合并，逐步實(shí)現(xiàn)了管理層級(jí)的扁平化，減少了管理層級(jí)和交叉的管理。除承擔(dān)社會(huì)職能的居委會(huì)外，該礦還計(jì)劃通過(guò)合并、重組等方式，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)43.6%、定員壓縮44.2%。將職能相似或相近的15個(gè)生產(chǎn)及輔助單位調(diào)整為6個(gè)，以減少管理層級(jí)，然后按照先井下后地面、先生產(chǎn)后生活的原則穩(wěn)步推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)減人提效。

通過(guò)嚴(yán)格定編定崗、定員定責(zé)，在機(jī)關(guān)按照“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的原則，將原8個(gè)黨政機(jī)關(guān)合并為2個(gè)合署辦公;著力培養(yǎng)一崗多責(zé)、一人多能的隊(duì)伍，優(yōu)化各單位用工結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)單位人員的多崗位兼任。

在區(qū)隊(duì)、車(chē)間，他們同樣啟動(dòng)了機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，針對(duì)礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、職工住宿、洗浴、垃圾清運(yùn)、房屋修繕、存車(chē)管理、井下木質(zhì)器材制作等工作，將后勤公司同類型的班組進(jìn)行合并，由原來(lái)15個(gè)班組減少至12個(gè)，既減少了崗位人數(shù)、削減了開(kāi)支，又實(shí)現(xiàn)了職能不變、任務(wù)不減，效率大幅提升。

規(guī)范勞動(dòng)用工，讓機(jī)制更優(yōu)化

只有更好地規(guī)范勞動(dòng)用工管理，才能充分發(fā)掘職工潛能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作熱情。顯德汪礦在依法依規(guī)的框架內(nèi)，對(duì)企業(yè)的不合理用工進(jìn)行清理，使機(jī)制更加優(yōu)化，人的能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)。

他們從清理不合理用工開(kāi)始，對(duì)以往井下生產(chǎn)需要聘用的勞務(wù)工和臨時(shí)工378人、外包隊(duì)伍180人進(jìn)行有序辭退，并對(duì)長(zhǎng)病長(zhǎng)休、崗位與工資系數(shù)不相符等人員進(jìn)行清理，清理長(zhǎng)期不上班人員105人。同時(shí)，積極落實(shí)公司《規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理有關(guān)規(guī)定》，積極鼓勵(lì)符合條件的職工進(jìn)行內(nèi)退，共有564人完成手續(xù)辦理，有效減少了在職人數(shù)，降低了人工成本。

為控制生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)期間職工出勤，他們又嚴(yán)格要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配班出勤，期間階段性富余人員一律暫時(shí)放假待崗，并詳細(xì)測(cè)算了8至12月份各單位每月的出勤人數(shù)、上班工數(shù)以及階段性富余人員待崗人數(shù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，8至9月份合計(jì)輪崗707人次，10月份計(jì)劃輪崗381人次，確保在勞動(dòng)用工合理下降的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

僅下半年以來(lái)，顯德汪礦在職職工人數(shù)由原來(lái)的3122人精簡(jiǎn)到2100余人，總數(shù)減少近三分之一，實(shí)現(xiàn)了在弱市下人工成本大幅降低。

“企業(yè)遇到了困難，作為一名普通職工，我們首先要做到的就是理解企業(yè)的難處。只有理解了，不計(jì)較個(gè)人得失了，才會(huì)更好地投入到企業(yè)改革發(fā)展中去。只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，我們都大力支持。”顯德汪礦機(jī)修廠職工小靳對(duì)企業(yè)所采取的改革性舉措充滿期待。

打破思想桎梏，讓手段更靈活

在企業(yè)效益下降的情況下，職工思想波動(dòng)較大，也是人才流失的高發(fā)期。由此，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到：“只有打破思想桎梏，千方百計(jì)為職工謀出路，才能保證企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展后勁。”

在金牛大酒店餐飲部，服務(wù)員張陽(yáng)身著潔凈的工裝為客人解說(shuō)著每一道菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。據(jù)了解，她來(lái)自顯德汪礦洗煤廠，是顯德汪礦四季度向大酒店輸出的12名人員之一。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，顯德汪礦積極利用自身隊(duì)伍、管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，組建專業(yè)化隊(duì)伍對(duì)外承攬工程。

為保證職工能夠有好的出路，顯德汪礦領(lǐng)導(dǎo)班子分頭行動(dòng)，到各兄弟單位和外部企業(yè)聯(lián)系勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)積極運(yùn)作和準(zhǔn)備，顯德汪礦成功組建了4支達(dá)588人的專業(yè)化隊(duì)伍到東龐礦承攬鉆探注漿工程等工程，開(kāi)啟了“對(duì)外創(chuàng)收”的序幕，實(shí)現(xiàn)了人員的自收自養(yǎng)。三季度末，又對(duì)礦辦、洗煤廠和煤銷科等單位(部門(mén))工作的12名職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)后，輸出到金牛大酒店相應(yīng)崗位，并以最短的時(shí)間勝任了新崗位工作，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。

在顯德汪礦煤場(chǎng)，礦副總經(jīng)濟(jì)師、煤銷科科長(zhǎng)石計(jì)群正在帶領(lǐng)職工進(jìn)行電煤裝車(chē)。他告訴記者，現(xiàn)有97人的煤銷科計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整為78人，現(xiàn)在輪崗期間更是減至30多人。為保證各項(xiàng)工作的順利完成，現(xiàn)在，他們每天在辦公室只留一名值班人員，其他人員全部到一線，進(jìn)行裝車(chē)、混煤、篩分、過(guò)泵等工作，所有工作量都包產(chǎn)到戶，包干到人，實(shí)現(xiàn)了在人員大減的前提下效率大幅提升。

“現(xiàn)在礦上產(chǎn)量降低了，煤場(chǎng)和裝車(chē)線在工作容量上出現(xiàn)了不飽和。”石計(jì)群介紹說(shuō)。為此，他們本著可用資源效益最大化的原則，積極外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，承攬了周邊多個(gè)小煤礦物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外創(chuàng)收。10月份以來(lái)，他們已代裝代發(fā)電煤萬(wàn)余噸，創(chuàng)效十多萬(wàn)元。

“條條大路通羅馬。我們還有自身的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同心同德再次創(chuàng)業(yè)，就一定能迎來(lái)鮮花盛開(kāi)的春天。”顯德汪礦黨委書(shū)記郝永玥說(shuō)。