一路風(fēng)雨一路歌——冀中股份東龐礦原煤精煤創(chuàng)水平側(cè)記

一路風(fēng)雨一路歌——冀中股份東龐礦原煤精煤創(chuàng)水平側(cè)記

“獲悉你礦10月17日原煤、精煤產(chǎn)量均創(chuàng)今年以來的最好水平，特向你們表示熱烈祝賀……”這是冀中股份黨委副書記、工會主席曹堯，受股份公司董事長、黨委書記張成文的委托，代表股份公司帶給東龐礦干部職工最為誠摯的祝賀。在煤炭形勢依然嚴(yán)峻、井下條件日趨復(fù)雜的雙重壓力下，這一佳績的取得，給全礦干部職工帶來了莫大的鼓舞……

堅守底線 人人都是安全員

安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先。東龐礦將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為保安全的重要抓手、促進(jìn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)的重要手段。而區(qū)隊長、班組長作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接執(zhí)行者，其認(rèn)識的高低、制度落實(shí)的好壞直接決定著本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作水平。為此，東龐礦把優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長的評選專門納入每月的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升各級管理人員的責(zé)任感和使命感，將各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位，執(zhí)行到位，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

“我們就是要讓在工作中兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)努力的區(qū)隊長、班組長，走上領(lǐng)獎臺，對他們的敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)進(jìn)行褒獎。同時，通過優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長的典型引領(lǐng)作用，激勵區(qū)隊進(jìn)一步強(qiáng)化自治管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，推動礦井安全發(fā)展。”東龐礦礦長王文清說。

安全重心的下移，不僅鞏固了礦井安全生產(chǎn)成果，也充分調(diào)動起基層職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的濃厚氛圍逐步形成，有力地保障了全礦的安全生產(chǎn)。

穩(wěn)定總量 人人頭上有指標(biāo)

隨著東龐礦生產(chǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)入深部水平，地質(zhì)條件帶來諸多不確定因素。小面多，條件復(fù)雜，搬家倒面頻繁，管理難度大，已經(jīng)成為東龐礦生產(chǎn)擺布的“新常態(tài)”。

為此，東龐礦將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到分管礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊、科室、車間、班組，以提升能力核定生產(chǎn)任務(wù)，班班調(diào)度，每天考核，完不成當(dāng)天任務(wù)的，每天早會通報、分析，落實(shí)責(zé)任，各單位任務(wù)觀念顯著增強(qiáng)。礦本部瞄準(zhǔn)高限指標(biāo)，把加強(qiáng)設(shè)備管理、降低機(jī)電事故率放在首位，狠抓小班出煤，克服了厚夾矸、瓦斯大、頂板破碎等一系列難題;西龐井優(yōu)化搬家方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做到了搬家倒面不掉產(chǎn)、不停產(chǎn)，為全礦原煤生產(chǎn)的高位平穩(wěn)運(yùn)行做了有效補(bǔ)充;二煤擴(kuò)延區(qū)以提升擴(kuò)能為契機(jī)，每天多提煤122噸，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);洗煤廠根據(jù)礦井原煤生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織策略，充分利用當(dāng)日原煤提升量浮動時機(jī)，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更換，并對系統(tǒng)煤泥水泵、介質(zhì)管路等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行徹底保養(yǎng)，確保了精煤生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行……多點(diǎn)開花、全線飄紅的局面促進(jìn)了原煤生產(chǎn)的良性循環(huán)，并數(shù)次刷新了原煤日產(chǎn)記錄。

在此基礎(chǔ)上，東龐礦還大力開展勞動競賽，制定了創(chuàng)水平專項(xiàng)獎勵措施，在井口顯著位置設(shè)置生產(chǎn)任務(wù)競賽臺，對創(chuàng)佳績的單位，及時大張旗鼓的表彰、送賀信，使全礦上下始終保持濃厚的創(chuàng)水平?jīng)Q戰(zhàn)氛圍。

多方聯(lián)動 人人爭做戰(zhàn)斗員

“出煤不僅僅是一個綜采區(qū)隊的事，更是全礦性的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，采煤、運(yùn)輸、提升、洗煤、機(jī)電等環(huán)節(jié)相輔相成、缺一不可。”東龐礦調(diào)度室主任趙增輝說。

為確保礦井原煤生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行，東龐礦成立多個保障小組，統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力做好生產(chǎn)保障。通過優(yōu)化主井提升參數(shù)，合理安排檢修時間，將提升精度精確到勾，細(xì)化到分鐘，滿足了原煤生產(chǎn)的提升需求;機(jī)電專業(yè)建立設(shè)備跟蹤檔案，安排技術(shù)骨干跟班，機(jī)電事故率同比降低了10%以上;煤銷部門牢牢把握市場行情變化規(guī)律，堅持以質(zhì)保市、以銷促產(chǎn)，不斷加大與客戶的溝通力度，實(shí)現(xiàn)了困難形勢下的產(chǎn)銷平衡。

此外，機(jī)關(guān)科室、后勤單位也積極參與進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)水平過程中，主動為生產(chǎn)條件困難的區(qū)隊送溫暖、鼓干勁，井口慰問、幫扶座談等活動保持了常態(tài)化。“井下職工光從井口到工作面就要一個半小時，我們要搞不好后勤保障，真是無顏面對他們。”生活科職工路明說。

當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，東龐礦正憑借穩(wěn)健的工作定力，在沖刺四季度、完成全年目標(biāo)，進(jìn)而奪取企業(yè)脫困振興的全面勝利的征程中，聚力前行!