1+1>2——玻纖公司加強(qiáng)對外合作力促轉(zhuǎn)型升級側(cè)記

1+1>2

——玻纖公司加強(qiáng)對外合作力促轉(zhuǎn)型升級側(cè)記

1月16日，玻纖公司二期池窯冷修正式拉開序幕。

6月6日，玻纖公司與美國歐文斯科寧公司(簡稱OC公司)舉行H玻纖合作項目簽約儀式;

7月8日，玻纖公司二期池窯冷修擴(kuò)能項目竣工點火;

7月21日，玻纖公司二期窯爐項目建設(shè)竣工投產(chǎn);

......

這是今年以來玻纖公司成功與全球玻纖行業(yè)的一流企業(yè)美國OC公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，走改革之路，力促轉(zhuǎn)型升級，取得的一系列亮麗成績。

多年來，玻纖公司由于受核心技術(shù)的瓶頸和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的限制，以及整個玻纖行業(yè)低迷形勢的影響，始終處于盈虧的邊緣，發(fā)展舉步維艱。窮則變，變則通。從去年開始，玻纖公司積極開展對外合作，通過引進(jìn)美國OC公司先進(jìn)技術(shù)，全面對標(biāo)管理，創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上鏗鏘前行，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 產(chǎn)品提檔升級

“我們通過引進(jìn)美國OC公司先進(jìn)的Advantex玻纖技術(shù)，實現(xiàn)了工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理的全面升級，二期池窯生產(chǎn)的原絲日產(chǎn)逐步穩(wěn)定在108噸，產(chǎn)品A級率98%以上”，玻纖公司總經(jīng)理張西洋向筆者介紹道。

玻纖公司在與美國OC公司開展合作過程中，重點引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)，全力破解制約發(fā)展的瓶頸問題，為產(chǎn)品的提檔升級奠定了堅實基礎(chǔ)。他們加快建設(shè)二期池窯冷修擴(kuò)能項目，因為該項目應(yīng)用的Advantex無氟無硼玻璃配方、AGM垂直燃燒熔制、HTP高產(chǎn)能漏板等核心技術(shù)，均屬國際領(lǐng)先水平。他們通過與OC公司密切合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，經(jīng)過近5個月的施工，7月初二期池窯冷修擴(kuò)能項目順利竣工，使玻纖公司二期池窯年生產(chǎn)能力由2.5萬噸提升到4萬噸以上。受益于新的玻璃配方技術(shù)，玻纖產(chǎn)品在耐高溫、耐酸性、機(jī)械強(qiáng)度、彈性模量等方面的性能大幅提升，達(dá)到風(fēng)電、環(huán)保設(shè)施、電氣絕緣、軌道交通、汽車輕量化等更高端下游市場的品質(zhì)要求，使產(chǎn)品的市場競爭力顯著增強(qiáng)。

在嘗到初步合作成功的甜頭后，玻纖公司又“乘勝追擊”，繼續(xù)與美國OC公司開展了深度合作。他們引進(jìn)了美國OC公司先進(jìn)的H玻纖技術(shù)，利用一期池窯為OC公司代加工H玻纖產(chǎn)品。H玻纖是美國OC公司針對風(fēng)電市場研發(fā)的一個新產(chǎn)品，具有高強(qiáng)度、高彈性模量等特點，目前主要應(yīng)用在大型風(fēng)力葉片的關(guān)鍵部位，在風(fēng)電機(jī)組向長葉片大容量發(fā)展的趨勢下，具有很大的市場優(yōu)勢。“玻纖公司一期池窯轉(zhuǎn)為生產(chǎn)H玻纖后，隨著H玻纖生產(chǎn)量的增加，將為企業(yè)規(guī)避市場行情波動風(fēng)險，快速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損被動局面發(fā)揮重要作用，”玻纖公司副總經(jīng)理劉立忠介紹，為了盡快提升一期生產(chǎn)線H玻纖的安全高效運(yùn)行，他們通過考核員工停機(jī)時間、對較差機(jī)位進(jìn)行分析、開展勞動競賽評比，對作業(yè)過程控制文件進(jìn)行修改，加大現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，使一期拉絲生產(chǎn)線原絲日產(chǎn)穩(wěn)定在74噸，產(chǎn)品A級率達(dá)到99%。

實施全面對標(biāo) 管理精細(xì)求精

“與美國OC公司合作不僅要引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)，還要把它的先進(jìn)管理模式全面引進(jìn)來，一項一項去對標(biāo)，去嘗試、去改革、去突破，不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平”，玻纖公司黨委書記張吉運(yùn)說。

玻纖公司引進(jìn)了美國OC公司先進(jìn)的管理模式，從先進(jìn)的管理中汲取了行之有效的管理理念和方法，管理模式變得精細(xì)規(guī)范，各項工作的標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高。他們?nèi)鎽?yīng)用美國OC公司的人力資源、運(yùn)營、安全、現(xiàn)場、工藝、成本、質(zhì)量等先進(jìn)管理理念和管理方法，建立了科學(xué)的運(yùn)營管理模式、工藝管理體系、安全防控機(jī)制、專項管理機(jī)制等，提升了企業(yè)管理水平。他們積極推進(jìn)全員績效管理創(chuàng)新改革，各部門按照考核依據(jù)完成公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)等，并考核到班組和個人。結(jié)合生產(chǎn)實際，明確各崗位人員必須具備的崗位知識、操作技能及個人工作能力等要求，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使原來粗放管理變得細(xì)化規(guī)范。充分調(diào)動員工的工作積極性，以量定薪，給職工一個量的描述，激發(fā)職工的崗位活力，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)。“我們將各項指標(biāo)細(xì)化、量化，具體到崗位人員，除了考核之外，確定生產(chǎn)指標(biāo)為沖刺目標(biāo)，以此來激發(fā)起大家主動工作，更有益于提高效率”，纖維部部長李亞濤如是說。

在業(yè)務(wù)流程管理上，玻纖公司將個別部門進(jìn)行重組，撤銷了貿(mào)易分公司，整合物資采購管理、倉庫材料管理(包裝材料庫除外)、備件管理、供應(yīng)商管理職能，設(shè)立“四位一體”物資管理部，并將生產(chǎn)部所轄“物資計劃管理”、“物資保管與發(fā)放”、“廢舊物資管理”職責(zé)納入物資管理部;同時將原貿(mào)易分公司的貿(mào)易管理、貿(mào)易信息職責(zé)納入銷售分公司，將生產(chǎn)部所轄“包裝材料庫管理”職責(zé)納入制品部。“原來部門設(shè)置比較隨意，職責(zé)分工不明，責(zé)任劃分不嚴(yán)?，F(xiàn)在我們直接管理，先進(jìn)管理方式使業(yè)務(wù)流程最優(yōu)、管理環(huán)節(jié)最少、關(guān)聯(lián)串接最快”，物資管理部部長陳存貴告訴記者。

玻纖公司還積極利用“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，內(nèi)請專家，外派學(xué)員，不斷加大對員工素質(zhì)技能培訓(xùn)力度。他們邀請美國OC公司各部門的專家團(tuán)隊到公司進(jìn)行實地授課培訓(xùn)，同時外派本公司的部門主管、工程技術(shù)人員、班組長到美國OC公司余杭工廠實地學(xué)習(xí)。目前全公司已對1455人次進(jìn)行了“內(nèi)請外派”式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平得到了明顯的提升，完全能夠適應(yīng)新工藝、新裝備的掌控要求。

創(chuàng)新經(jīng)營模式 力促扭虧為盈

他山之石，可以攻玉。玻纖公司充分借鑒吸收美國OC公司的生產(chǎn)經(jīng)營之道，不斷創(chuàng)新本單位的生產(chǎn)經(jīng)營模式，盤活存量資產(chǎn)，改變單一的生產(chǎn)方式，提高玻纖制品的深加工能力，努力開發(fā)新產(chǎn)品，各產(chǎn)品具有廣闊的市場前景，企業(yè)經(jīng)營狀況將得到持續(xù)改善，今年有望實現(xiàn)扭虧為盈。

“由于與美國OC公司實現(xiàn)全面合作后，玻纖公司的自銷原絲產(chǎn)量將大幅降低，”玻纖公司銷售部經(jīng)理王偉濤介紹道，為此玻纖公司通過各種途徑來彌補(bǔ)原絲產(chǎn)量缺口，充分利用現(xiàn)有制品深加工能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游發(fā)展，盤活存量資產(chǎn)，努力開發(fā)新產(chǎn)品，為風(fēng)電、建筑、高壓管道、電氣絕緣、輕軌交通等復(fù)材潛在市場開發(fā)新型優(yōu)質(zhì)增強(qiáng)基材和復(fù)合材料，同時大力開展制品深加工業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，使公司形成多個拳頭產(chǎn)品，并不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，以提高經(jīng)濟(jì)效益。玻纖公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步減少噴射紗、土工格柵紗、普通氈用紗等十幾個低端產(chǎn)品的產(chǎn)量，積極開拓?zé)煹兰啞㈦娊^緣紗市場。目前環(huán)氧高強(qiáng)紗、SMC紗等品種是主打品牌，市場售價和前景看好。今年以來，環(huán)氧紗銷量達(dá)到4200噸，SMC紗銷量達(dá)到1290噸。他們還不斷加大回款力度，降低庫存，9月份產(chǎn)品庫存較去年同期降低2628噸，9月份自銷產(chǎn)品回款率較去年同期提高35%。

玻纖公司還積極與美國OC公司開展制品代加工業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有制品深加工設(shè)備為美國OC公司生產(chǎn)H玻纖的深加工制品，形成新的利潤增長點。搶抓風(fēng)電領(lǐng)域大發(fā)展的機(jī)遇，開拓風(fēng)電用玻纖的市場，提高雙軸向織機(jī)、縫編織機(jī)、多軸向織機(jī)的設(shè)備利用率，爭取最大的盈利空間。

開弓沒有回頭箭。10月中旬,玻纖公司與美國OC公司CEO兼董事長Mike Thaman就繼續(xù)加強(qiáng)深度合作增強(qiáng)玻纖業(yè)務(wù)等進(jìn)行了洽談……玻纖公司與美國OC公司合作的成功凸顯了“1+1>2”的疊加效應(yīng)，在實現(xiàn)了雙方互利共贏的同時，玻纖公司也由此駛上了發(fā)展快車道，翻開了企業(yè)發(fā)展的新篇章……