七礦黨委、七礦公司致全體員工和家屬的一封信 是改革自救還是企黃人走？家人和老人如理解如何支持？

萬(wàn)眾一心 改革自救

——致全體員工及家屬的一封信

全公司廣大員工，離退休老同志，家屬朋友們：

您好!感謝您為七煤發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)付出的辛勞、做出的貢獻(xiàn)!感謝您在企業(yè)步入經(jīng)營(yíng)困境、面臨生死考驗(yàn)的時(shí)候，能夠一如既往地愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)，能夠不離不棄地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)!您的關(guān)心、理解、支持和奉獻(xiàn)，是企業(yè)當(dāng)期解危渡困和未來(lái)更好發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

當(dāng)前企業(yè)正面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。持續(xù)三年多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾相互疊加，使企業(yè)目前面臨資金鏈危機(jī)、生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從外部市場(chǎng)看，形勢(shì)還在惡化、煤價(jià)還在下跌、收入還在銳減。目前的商品煤綜合售價(jià)(不含稅)僅有446.24元/噸，比2011年872.35元/噸降低426.11元/噸、降幅49%，精煤售價(jià)555.81元/噸，比2011年1246.41元/噸降低690.60元/噸、降幅55%(現(xiàn)在賣(mài)2噸精煤的價(jià)格不如過(guò)去賣(mài)1噸精煤的價(jià)格);2011年銷(xiāo)售收入65.2億元，2012年收入57.51億元，同比減少7.69億元;2013年收入50.7億元，同比減少6.81億元;2014年收入37.5億元，同比減少13.2億元;與2011年相比三年來(lái)累計(jì)減少收入50億元。從企業(yè)內(nèi)部看，雖然我們堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路，樹(shù)立過(guò)緊日子思想、落實(shí)過(guò)苦日子措施、深入挖掘節(jié)支降成潛力，三年多來(lái)，開(kāi)資人數(shù)由6.8萬(wàn)人降至5.2萬(wàn)人，減少1.6萬(wàn)人、減幅23%;噸煤成本由502.77元降至371.30元，降低131.47元/噸、降幅26%;但是由于成本降幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于售價(jià)降幅，內(nèi)涵挖潛的力度跟不上市場(chǎng)變化的速度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)連年虧損、運(yùn)營(yíng)十分困難，尤其是資金鏈異常緊張。企業(yè)的資金鏈就像人的血液，一旦斷流，不管多大的身軀，瞬間就會(huì)癱倒。七煤是有著5.2萬(wàn)員工、上百億資產(chǎn)的大企業(yè)，如果倒下了，就很難再扶起來(lái)了。從行業(yè)對(duì)比看，作為老礦區(qū)，客觀上存在著礦老井深、煤層薄、環(huán)節(jié)多、成本高、效率低、效益差的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì);作為老企業(yè)，歷史形成了機(jī)構(gòu)臃腫、富余人員多、辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、綜合實(shí)力不強(qiáng)的發(fā)展短板，使得我們企業(yè)在本輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中矛盾凸顯、極為被動(dòng)。我們的煤炭生產(chǎn)效率幾年來(lái)一直在1.2噸/工左右，比國(guó)有重點(diǎn)煤礦平均水平4.1噸/工低2.9噸/工;我們的人工成本占比始終居高不下，2011年人工成本264.03元/噸、占比52.22%，2012年人工成本247.24元/噸、占比52.03%;2013年人工成本241.86 元/噸、占比52.06%，2014年人工成本204.56元/噸、占比52.21%，2015年1-9月份人工成本207.82元/噸、占比55.97%;每年企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)都超過(guò)1億元，這些“老問(wèn)題”與資金鏈危機(jī)的“新挑戰(zhàn)”相互疊加影響，使得企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，使得全體員工及家屬擔(dān)負(fù)著萬(wàn)眾一心、改革自救、解危渡困的歷史使命。

廣大員工及家屬面臨著“改革自救”或“企黃人走”的雙重抉擇。在當(dāng)前極端困難的特殊情況下，如果我們還是等靠觀望、按部就班地推著干的話，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、七煤就會(huì)“黃攤”、員工就會(huì)失去穩(wěn)定的工作和收入，只能自謀出路或靠政府救助，5.2萬(wàn)名員工都要重新找工作，2.4萬(wàn)名退休職工的福利待遇就一點(diǎn)兒沒(méi)有了，5138名工私亡遺屬、4104名1-6級(jí)傷殘職工將失去生活保障，幾萬(wàn)個(gè)家庭的生活都會(huì)面臨著難以為繼的挑戰(zhàn)。所以，大家都要清醒地認(rèn)識(shí)到，要想企業(yè)“不黃”，要想員工生活有保障，唯一的出路就是萬(wàn)眾一心、改革自救、解危渡困。您也許要問(wèn)，還要怎么改，我們不是一直在改革嗎?確實(shí)，這幾年我們一直在改革，比如通過(guò)“兩定一清”三年累計(jì)節(jié)支9億元，通過(guò)撤并機(jī)構(gòu)、調(diào)優(yōu)布局、斬?cái)嗵潛p路徑等措施大幅度降低成本費(fèi)用支出，要不然企業(yè)挺不到今天。但目前企業(yè)就像一個(gè)危重病人，僅靠打針吃藥解決不了根本問(wèn)題，必須動(dòng)大手術(shù)，從根本上解決生存和發(fā)展問(wèn)題。手術(shù)怎么做?簡(jiǎn)單說(shuō)三條：一是“止血”，精簡(jiǎn)臃腫機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗富余人員，降低成本、提高效率效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是“補(bǔ)血”，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，補(bǔ)充現(xiàn)金流;三是“造血”，建立新的用人、分配制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，靠自身經(jīng)營(yíng)掙錢(qián)。改革的核心和目的，是在政府的支持下穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)崗富余人員，節(jié)省現(xiàn)金流消耗，推動(dòng)減虧扭虧，達(dá)到主業(yè)精干、輔業(yè)市場(chǎng)化、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái);同時(shí)，也讓進(jìn)中心的人員在政府幫助、政策支持和有一塊穩(wěn)定收入的保障下，努力找到更加適合自己的職業(yè)，逐步過(guò)上更好的日子。改革是企業(yè)解危渡困的唯一出路，也是每名員工維護(hù)自身權(quán)益、與企業(yè)共渡難關(guān)的必然選擇。

改革自救需要大家正確面對(duì)崗位變化和利益調(diào)整。相信改革的必要性大家都明白。但是改革畢竟是對(duì)原有體制機(jī)制下的不合理配置的責(zé)、權(quán)、利重新調(diào)整和分配的過(guò)程。比如轉(zhuǎn)崗工作，就是要解決國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成的機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過(guò)多、人浮于事、效率低下的人力資源錯(cuò)配問(wèn)題;是在省市政府的支持下，糾正人力資源錯(cuò)配、提高效率效益、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是有政府保障、政策支持、組織領(lǐng)導(dǎo)的組織化轉(zhuǎn)崗和自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。至于哪些人員留在崗位，哪些人員轉(zhuǎn)崗，公司會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際、減虧扭虧和生存的需要，做出科學(xué)的、統(tǒng)籌的規(guī)劃，制定公開(kāi)公平公正的競(jìng)聘方案;我們每名員工也要有大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，要以平常和平和的心態(tài)對(duì)待崗位變動(dòng)和利益調(diào)整，不要過(guò)度糾結(jié)去留、得失問(wèn)題，留下的員工要安心工作，進(jìn)中心的員工要轉(zhuǎn)變“擇業(yè)”觀念，利用好政策、發(fā)揮好特長(zhǎng)、重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在深化改革中找準(zhǔn)自己的位置。

改革自救也需要“家人”和“老人”的充分理解和大力支持。這個(gè)時(shí)期，理解最難得，支持最珍貴。希望作為員工家屬的您充分理解親人工作上的壓力、收入上的減少、心理上的變化，多些理解和溝通，少些埋怨和抱怨，鼓勵(lì)親人遇事多往好處想，凡事常往遠(yuǎn)處看;希望您更加勤儉持家，一分錢(qián)掰成兩半花，把緊日子過(guò)好，發(fā)揮好“大后方”的支持和保障作用。離退休老同志是企業(yè)的功臣和財(cái)富，是礦區(qū)發(fā)展和穩(wěn)定的壓艙石，是在職員工攻堅(jiān)克難的精神支撐，希望您充分理解企業(yè)現(xiàn)在連員工工資都發(fā)放艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分理解企業(yè)困難給您帶來(lái)的影響和不便，積極主動(dòng)地為改革自救出謀劃策、加強(qiáng)指導(dǎo)，繼續(xù)為推動(dòng)企業(yè)渡難關(guān)發(fā)揮余熱。七煤是經(jīng)過(guò)幾屆班子、幾代礦工、幾十萬(wàn)職工家屬歷經(jīng)57年的自強(qiáng)不息、接力奮斗共同建設(shè)起來(lái)的企業(yè)，是我們每個(gè)人都傾注了深厚感情的“家園”，是礦區(qū)發(fā)展的“根”，改革自救就是“保家衛(wèi)國(guó)”，只要“家”在，我們生活就會(huì)有盼頭;只要“根”存，礦區(qū)就會(huì)綠樹(shù)成蔭、青山長(zhǎng)在，我們每個(gè)“小家”才能安居樂(lè)業(yè)。

我們堅(jiān)信，有省市兩級(jí)政府前所未有的高度重視和鼎力相助，有龍煤集團(tuán)黨委、龍煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)規(guī)劃，有全公司各級(jí)組織和黨員干部強(qiáng)大的組織力和領(lǐng)導(dǎo)力，有廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，有全體家屬和離退休老同志的理解和支持，有我們“大家”和“小家”團(tuán)結(jié)一心、一塊努力，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)，一定能夠共同創(chuàng)造七煤更加美好的明天。

最后，衷心祝愿您家庭幸福，平安健康!

中共龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)公司委員會(huì)

龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)公司 2015年10月15日