鶴煤十礦煤一隊：創(chuàng)新安全管理模式“一二三”

“金峰，你們打錨索時，怎么樣讓托盤貼近巖面??？”“這還不簡單，把螺絲上緊不就行了。”“你先停一下，這可不是光擰緊螺絲的事兒，應(yīng)該先根據(jù)巖面調(diào)整好角度在緊螺絲，干活的時候可要注意細節(jié)啊！”10月27日八點班，鶴煤十礦煤一隊技術(shù)副隊長李書磊在13軌道三車場及時糾正了正準備打錨索的職工李金峰。

進入四季度以來，該礦煤一隊不斷強化現(xiàn)場安全管理，積極創(chuàng)新安全管理“一二三”模式，實施了“問、抓、找”管理制度，切實提高了職工的安全意識。

該隊實施的“一二三”管控制度即：“問一個問題”，該隊要求各級管理人員下井提前“備課”，每天準備好一道題，并到井下巡崗時提問正在作業(yè)的當班職工，對回答不上來或不完全的，立即停止工作，并進行現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)，促使職工學(xué)標準，懂標準，用標準；“抓兩個指標”，區(qū)隊管理人員狠抓工作過程中的不正規(guī)操作行為，每班至少抓二人次，從不系安全帽帶、不審邦問頂?shù)燃毠?jié)抓起，努力規(guī)范職工行為；“找三條隱患”，該隊要求每名跟班、帶班的管理干部每班至少找出三條安全隱患，并進行現(xiàn)場處理，對一時難以處理掉的安全隱患及時匯報，同時做好現(xiàn)場交接班工作，對當班沒有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，被下一班跟班人員發(fā)現(xiàn)的，對其進行加倍處罰。

據(jù)了解，自該隊實施“一二三”安全管理模式以來，在加大區(qū)隊管理人員責(zé)任心的同時，職工違章現(xiàn)象明顯減少，有效地推動了該隊安全生產(chǎn)的順利進行