神華勝利能源公司“五個舉措”加強班組管理工作
今年以來，神華勝利能源公司露天礦采取五個舉措加強班組管理工作，從制定班組自主管理、開展班組評比競賽、加強班組教育培訓、健全班組考核評價體系、加強班組建設宣傳等方面入手，進一步提升班組管理水平。
制定班組自主管理。該礦建立健全班組管理制度，制度通過班組成員集體討論，報區(qū)隊通過后方能實施。開好班前會，不斷規(guī)范職工安全行為規(guī)范，引導班組長大膽管理，嚴格班中安全控制、生產組織管理、質量標準化管理、定額定量材料管理等，倡導各區(qū)隊各班組形成有特色的班組文化、班組人文管理。
開展班組評比競賽。該礦把制度建設落實到班組、把安全生產責任制落實到班組、把各項安全管理措施落實到班組、把安全文化和班組文化建設落實到班組、把企業(yè)的溫暖落實到班組，努力打造能力超群、素質過硬、管理到位、責任感強的一流班組長隊伍，為建設安全、高效、活力、和諧的一流班組定堅實基礎。
加強班組教育培訓。該礦明確了班組教育培訓的職責和要求，逐步調整了安全培訓方法、內容和過程，達到增強教育培訓的針對性和實用性的最佳效果，堅持每年必須對班組長進行一次專題業(yè)務培訓，各隊每月要以班組安全活動日、素質學習等組織大家學習。
建立健全班組考核評價體系。該礦對班組的考核體系，重點以班組建設為主，逐月考核，年底按考核結果嚴格各類班組評先和兌現(xiàn)獎懲；針對各班組工種的特殊性，結合精細化管理模式，制定班組長的崗位工作標準，并進入信息管理系統(tǒng)進行日考核和月考核，根據(jù)考核結果評定優(yōu)秀班組長；對班員的考核體系，按精細化管理的崗位工作標準進行月考核，并與當月工資掛鉤，同時作為“安全之星”評選依據(jù)。
加強班組建設宣傳力度。該礦通過國內煤礦典型事故案例分析等手段不斷提高加強班組建設重要性的認識，抓好班組管理先進典型，層層培養(yǎng)樹立班組建設的典型，充分發(fā)揮班組長的示范和帶頭作用。
