鶴煤六礦轉(zhuǎn)作風(fēng)“實”處著力 強(qiáng)紀(jì)律“嚴(yán)”字當(dāng)頭

鶴煤六礦轉(zhuǎn)作風(fēng)“實”處著力    強(qiáng)紀(jì)律“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“10月12日，四點(diǎn)班。采三隊2145工作面后部運(yùn)輸機(jī)大槽磨損，槽幫、槽底磨損最為嚴(yán)重，時常造成后部運(yùn)輸機(jī)卡死，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。

整改措施：利用“零”點(diǎn)檢修班更換損壞大槽的時間。由于更換后部運(yùn)輸機(jī)大槽非常困難，為確保安全順利更換，需到現(xiàn)場跟班，主動協(xié)調(diào)并指揮更換工作……”10月25日，筆者在在鶴煤六礦勞資礦長韋四清的現(xiàn)場隱患記錄本上看到了以上記錄，這是近期該礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場解決問題、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個縮影。

    近日，鶴煤六礦認(rèn)真踐行 “三嚴(yán)三實”，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)管理、細(xì)考核，以作風(fēng)建設(shè)的新實效助推礦井穩(wěn)定運(yùn)行。

該礦堅持領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)口前移、重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)上加嚴(yán)，除嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于干部帶班次數(shù)和時間的規(guī)定外，還要求他們必須帶頭深入井下條件最復(fù)雜、管理難度最大的地方，隨時應(yīng)對突發(fā)問題，現(xiàn)場解決疑難問題，做到問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實，真正把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)。同時，強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律管理規(guī)定，由紀(jì)監(jiān)審計科牽頭，聯(lián)合勞資、組干部門以全面檢查和日常抽查的方式，通過查視頻、查現(xiàn)場、查記錄等形式，采取事先不通知，不定時的方法，對各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、管技人員的勞動紀(jì)律進(jìn)行抽檢和考核，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班、請銷假等制度的落實執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止、刻意規(guī)避等違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，形成工作倒逼壓力，堅決杜絕庸懶散和不作為現(xiàn)象的發(fā)生。