鶴煤六礦讓隱患“無處藏身”

9月24日，鶴煤六礦以深入開展“轉(zhuǎn)作風、治隱患、保安全”專項整頓活動為載體，突出邊遠地段和重點環(huán)節(jié)，全方位開展安全隱患排查治理，讓隱患無處藏身。

該礦對各類安全隱患實行分級管理。按照風險預控管理要求，在工程設計、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預先控制各種安全風險，區(qū)隊跟班干部開工前對屬地范圍內(nèi)的重大危險源進行確認，確保各項防范措施有效落實；班長在組織施工前，進行開工前風險預控安全確認，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，控制環(huán)境、設施隱患；職工在施工過程中，工序轉(zhuǎn)換時和收工后進行安全確認，確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。采取班排查、日排查、周排查、月排查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，對查出的隱患進行風險評估，預警提示責任單位，并由專人負責輸入安全管理信息系統(tǒng)，經(jīng)安質(zhì)科審核后進行發(fā)布。

排查出的安全隱患，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的，必須向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施繼續(xù)進行整治。整治完成后，安監(jiān)員、排查人員會同跟班干部進行驗收，確認作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)條件方可開工。隱患整治完成后，由責任單位通過安全管理信息系統(tǒng)進行回復，系統(tǒng)組織驗收，安質(zhì)科負責抽查，并及時將驗收、抽查情況輸入安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理。